ตัวอย่างแผนธุรกิจวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์ - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร |

บทสรุปผู้บริหาร

Rosafarbenes Nilpferd & Sons Engineering, Inc. (RNSE) ได้สร้างฐานการผลิตที่แข็งแกร่งใน ตลาดเทคโนโลยีเฉพาะสำหรับอุปกรณ์หมวดหนึ่ง * ความต้องการของตลาดที่มีศักยภาพสูงกว่า 180 ล้านหน่วยซึ่งไกลกว่าศักยภาพของซัพพลายเออร์ในปัจจุบันและมีการเติบโตในอัตรา 22% ต่อปี ความสำเร็จของ RNSE ในการใช้ประโยชน์จากตลาดบูมนี้เป็นหลักฐานจากการเติบโตและยอดขายในช่วงที่ผ่านมา ยอดขายคาดว่าจะเพิ่มขึ้นจากช่วงไตรมาสแรกของปีที่ 1 จากทั้งหมด 280,000 เหรียญเป็น 1,600,000 เหรียญในช่วงปลายปีแรกและจะเกินกว่า 14 ล้านเหรียญภายในสิ้นปีที่สามของการดำเนินงาน รูปแบบการเติบโตที่คล้ายกันนี้จะทำให้กำไรก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญภายในสิ้นปีที่ 1 และจะเพิ่มขึ้นต่อเนื่องจนถึงสิ้นปีที่ 3 ผลลัพธ์เหล่านี้จะทำได้โดยไม่ต้องเพิ่มสินทรัพย์ถาวร ธนาคารต้องการวงเงินสินเชื่อค่อนข้างเล็กในรูปของวงเงิน 150,000 - 200,000 เหรียญเพื่อสนับสนุนการเติบโตของสินทรัพย์หมุนเวียนซึ่งครึ่งหนึ่งจะเป็นลูกหนี้ของ บริษัท ชั้นนำ

* หมายเหตุ: ความถูกต้องและข้อมูลที่เป็นความลับได้รับ ปลอมแปลงหรือลบออกจากแผนตัวอย่างนี้

ต้องการแผนภูมิจริงหรือไม่

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง

1.1 วัตถุประสงค์

ในขณะที่ทำงานเพื่อพัฒนาภาพของ Rosafarbenes Nilpferd & Sons Engineering ในฐานะผู้ผลิตชั้นนำของอุปกรณ์ประเภทผลิตภัณฑ์ One ด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยล่าสุดวัตถุประสงค์ที่วัดได้คือ

1. การทำงานที่สมบูรณ์แบบเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของ RNSE สามารถใช้งานร่วมกับผลิตภัณฑ์ของ RNSE ได้อย่างน้อยห้าชิ้น ระบบปฏิบัติการชั้นหนึ่งที่ได้รับความนิยม (โดยสิ้นเดือน 5 ปีที่ 1) และอย่างน้อยสามคนอื่น ๆ ภายในหนึ่งปี
2. ออกแบบเว็บไซต์อย่างสมบูรณ์และได้รับจดหมายคุณภาพสูงถึง 300 ตัวแทนจำหน่ายที่มีมูลค่าเพิ่ม (VARs) Mont h 6 ปีที่ 1)
3. บนพื้นฐานของการวิเคราะห์สื่อมืออาชีพจัดแคมเปญโฆษณาที่มีประสิทธิภาพในงานสิ่งพิมพ์ทางการค้าที่ออกแบบมาเพื่อกำหนดเป้าหมายด้านโทรคมนาคมภาคอุตสาหกรรมและภาคเครื่องมือ (โดยสิ้นเดือนที่ 7 ปีที่ 1)
4. 1.2 ภารกิจ

Rosafarbenes Nilpferd & Sons Engineering's โดยมีเครือข่ายและเป็นพันธมิตรกับนักพัฒนาระบบปฏิบัติการผู้ผลิตเทคโนโลยีและผู้เล่นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อย่างน้อยห้าแบนเนอร์ / ลิงค์บนพื้นฐานของการทำตลาดร่วมกัน คือการพัฒนาโซลูชั่นประเภท 1 สำหรับผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์ที่ทันสมัยเนื่องจากกำลังก้าวสู่เทคโนโลยีอย่างรวดเร็วจึงต้องกดดันให้ผลิตภัณฑ์ของตนเข้าสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็ว RNSE ประสบความสำเร็จในเรื่องนี้โดยการรักษาทีมเทคนิค "think tank" ที่มีขนาดเล็กจ้างการผลิตและรักษาข้อเสนอด้านการตลาดไว้เพื่อตอบสนองความต้องการสินค้าประเภทหนึ่งที่ต้องการมากขึ้นทำให้ตลาดต้องเผชิญกับความต้องการของตลาดที่มีปริมาณมากและมีราคาสูง

หมายเหตุ: ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์และเป็นความลับได้ถูกปลอมแปลงหรือละเว้นจากแผนตัวอย่างนี้

1.3 กุญแจสู่ความสำเร็จ

ความต้องการและศักยภาพในการเติบโตล้นเหลือจนประสบความสำเร็จในการขายอุปกรณ์ประเภท 1 ประเด็นสำคัญที่ต้องคำนึงถึงคือ:

ไม่มีข้อสงสัยใด ๆ ในการทำสัญญาในการผลิตอุปกรณ์ดังกล่าว การวางแผนอย่างรอบคอบในการสั่งซื้อชิ้นส่วนที่มีความสำคัญเป็นสิ่งจำเป็นและต้องจัดหาเงินทุนเพียงพอเพื่อรองรับช่วงเวลาการเก็บรักษาที่ยาวนาน

1. หลีกเลี่ยงการสอบถามข้อมูลที่เกิดจากภายนอกเป้าหมายที่เลือกไว้ ทุกคนสนใจในเทคโนโลยี 1. สิ่งสำคัญคือการกำจัดวัชพืชผ่านการสอบถามและตอบสนองต่อผู้ที่อยู่ในพารามิเตอร์การขายและการตลาด (ความต้องการระหว่าง 100 ถึงหลายพันหน่วยที่ออกแบบมาสำหรับใช้กับอุปกรณ์ที่มีความซับซ้อนสูง)
2. เคลื่อนย้ายได้อย่างรวดเร็วเพื่อสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์เพื่อความน่าเชื่อถือที่ทันสมัย ความต้องการของตลาดสำหรับอุปกรณ์ประเภท 1 อาจมีขนาดใหญ่เพื่อให้คู่แข่งสามารถคาดการณ์ได้มากขึ้น จะเป็นการยากที่จะสร้างภาพในภายหลัง