ตัวอย่างแผนธุรกิจเพื่อการศึกษาวิจัย - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร |

บทสรุปผู้บริหาร

สิทธิบัตรมหาวิทยาลัยพยายามที่จะถ่ายโอนเทคโนโลยีจากมหาวิทยาลัยวิจัยไปยัง บริษัท ที่มีอยู่แล้วผ่านการออกใบอนุญาต ของสิทธิบัตร

มหาวิทยาลัยส่วนใหญ่มีสำนักงานที่ทำการถ่ายทอดเทคโนโลยีซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการนำงานวิจัย / สิทธิบัตรที่มหาวิทยาลัยสร้างขึ้นมาสู่ตลาด มหาวิทยาลัยบางแห่งมีประสิทธิภาพในด้านนี้ (เช่น Stanford, U of Wisconsin, MIT) แต่ส่วนใหญ่ไม่มีแรงงานและเครือข่ายที่จะวางสิทธิบัตรมากที่สุด มหาวิทยาลัยมักให้ความสำคัญกับสิทธิบัตรที่จะนำเงินจำนวนมากไปใช้ แต่เพียง 0.6% ของใบอนุญาตสร้างรายได้เกินกว่า 1,000,000 เหรียญในค่าลิขสิทธิ์ประจำปี มหาวิทยาลัยสิทธิบัตรมีความสามารถในการไม่เพียง แต่ช่วยมหาวิทยาลัยในการวางเทคโนโลยี แต่เนื่องจากการมุ่งเน้นเฉพาะของ บริษัท ยังเพิ่มรายได้ให้กับมหาวิทยาลัยโดยการเพิ่มจำนวนใบอนุญาตที่เขียนขึ้น สิทธิบัตรของมหาวิทยาลัยจะสร้างรายได้โดยการหักค่าคอมมิชชั่นออกจากตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จแต่ละครั้ง

สิทธิบัตรส่วนใหญ่ที่สร้างขึ้นโดยการวิจัยของมหาวิทยาลัยไม่สามารถทำได้ด้วยตัวเองสามารถที่จะรักษาธุรกิจได้ พวกเขามีคุณค่ามากที่สุดสำหรับ บริษัท ที่มีอยู่แล้วในตลาดที่สามารถใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มสายผลิตภัณฑ์หรือกระจายธุรกิจไปยังตลาดที่พวกเขามีความเชี่ยวชาญได้เล็กน้อย ขนาดเล็กของสิทธิบัตรเหล่านี้หมายความว่า บริษัท Venture Capital (VC) ส่วนใหญ่ไม่มีความสนใจในสิทธิบัตรเหล่านี้และมหาวิทยาลัยต่างๆไม่เต็มใจที่จะใช้เวลาพยายามที่จะวางไว้ สิทธิบัตรของมหาวิทยาลัยจะสามารถมุ่งเน้นไปที่สิทธิบัตรที่มีขนาดเล็กเหล่านี้และธุรกิจจะขึ้นอยู่กับการนำสิทธิบัตรเหล่านี้ไปวางจำหน่ายต่อปี

ธุรกิจของมหาวิทยาลัยสิทธิบัตรจะเริ่มต้นขึ้นในการทำงานกับมหาวิทยาลัยหลายแห่งในการวางสิทธิบัตรเทคโนโลยีของตนกับ บริษัท ต่างๆ สิทธิบัตรของมหาวิทยาลัยจะทำการวิจัยตลาดการพัฒนารูปแบบคุณค่าและระบุศักยภาพในการได้รับสิทธิบัตร สิทธิบัตรของมหาวิทยาลัยจะทำให้คู่สัญญาทั้งสองฝ่ายเจรจาต่อรองและจะได้รับค่าคอมมิชชั่นตามข้อตกลงการอนุญาตและค่าลิขสิทธิ์ในอนาคตที่เกิดจากสิทธิบัตร

ต้องการแผนภูมิจริงหรือไม่?

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับ แผนธุรกิจของตัวเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง

1.1 วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์ปีแรก:

1. สร้างความสัมพันธ์กับสี่หลักสูตรของมหาวิทยาลัยในปีแรก
2. ย้ายสี่สิทธิบัตรไปสู่การพาณิชย์ในครั้งแรก ปี
3. พัฒนากระบวนการติดต่อเพื่อเข้าสู่ธุรกิจภาครัฐและเอกชนในช่วง 6 เดือนแรก