การออกแบบพิพิธภัณฑ์บอสตัน: พิพิธภัณฑ์เป็นจุดเริ่มต้น |

หมายเหตุบรรณาธิการ: โพสต์นี้เป็นส่วนหนึ่งของชุดบทความของเราจากผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นเข้าร่วม โปรแกรมเร่งความเร็ว MassChallenge เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ MassChallenge หรือดูบทความทั้งหมดในซีรีส์นี้

"คุณเริ่มพิพิธภัณฑ์การออกแบบได้อย่างไร?"

คำถามนี้เป็นคำถามหนึ่งในนักเรียนของฉันถามฉันเมื่อสามปีก่อนเมื่อฉันบอกกับเขาอย่างเงียบ ๆ วางแผนที่จะเริ่มพิพิธภัณฑ์การออกแบบในบอสตันกับเพื่อนและหุ้นส่วนทางธุรกิจของฉัน Derek Cascio คำตอบของฉันกับเขา: "ฉันไม่มีความคิด"

สิ่งที่ตามมาคือการเดินทางอันเหลือเชื่ออันยิ่งใหญ่ - เหมือนกับการนั่งรถไฟเหาะตีลังกา - และเช่นเดียวกับการเยี่ยมชมที่ฉันทำในสวนสนุกก็มีความท้าทาย, และรางวัล (ใช่ … ฉันพบว่าจานรองแก้วล้อเลื่อนท้าทายและไอศกรีมกรวยให้รางวัล)

ก่อนที่เราจะลึกเกินไปเล็กน้อยเกี่ยวกับฉัน: ฉันชื่อ Sam Aquillano และฉันเป็นผู้อำนวยการของ Design Museum Boston ด้วยความหลงใหลในการออกแบบความคิดสร้างสรรค์และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องผมจึงสร้างวิสัยทัศน์ในระยะยาวสำหรับพิพิธภัณฑ์ในขณะที่นำทีมทุ่มเทและจัดการการดำเนินงานประจำวันโดยสาระสำคัญคือผมเป็นนักออกแบบและ ฉันสอนการออกแบบและส่งไปยังนักศึกษาระดับปริญญาตรีที่ Wentworth Institute of Technology และนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่ Babson College; Derek และฉันร่วมก่อตั้ง Design Museum Boston ในปี 2009 เพื่อให้ความรู้แก่สาธารณชนเกี่ยวกับบทบาทของการออกแบบในชีวิตของเรา การออกแบบเป็นกิจกรรมของมนุษย์ที่แพร่หลาย หนึ่งในคำพูดที่ฉันชื่นชอบมาจากสถาปนิกชื่อดังอย่าง William Mcdonough ผู้ซึ่งกล่าวว่า "การออกแบบเป็นเครื่องหมายแรกของความตั้งใจของมนุษย์" (คำพูดนี้เป็นที่มาของหน้าแรกของเราที่ออกแบบมาเป็นเวลาหลายเดือนซึ่งนำไปสู่การเปิดตัวอย่างเป็นทางการ)

การออกแบบของเราแพร่หลายไปทั่วโลกทำให้เราเข้าใจมุมมองกว้าง ๆ ของสิ่งที่ออกแบบ - การออกแบบของเราเป็นเพียงขั้นตอนการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการเอาใจใส่ความคิดที่แตกต่างและการสร้างภาพ กระบวนการนี้มีผลต่อทุกด้านในชีวิตของเราและเมื่อทำได้ดีแล้วก็จะมีพลังที่จะทำให้ชีวิตของเราสะดวกสบายมากขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นน่าตื่นเต้นมากยิ่งขึ้นรางวัลมากยิ่งขึ้น … ดีขึ้น

ขั้นตอนการออกแบบเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับ ความคิดสร้างสรรค์การออกแบบกราฟิกการออกแบบตกแต่งภายในและอื่น ๆ

ฉันมักจะบอกนักเรียนของฉันว่า การออกแบบเป็นกระบวนการในการมองอนาคต: ถ้าคุณต้องการทราบว่าสิ่งใดจะส่งผลต่อผู้คนนับแสนหรือหลายคนขอแนะนำให้คุณออกแบบมันก่อน ถ้าคุณต้องการทราบว่าจะมีอะไรบางอย่างเกิดขึ้นหรือจะเป็นอย่างไรบ้างก่อนที่คุณจะใช้จ่ายหลายพันล้านดอลลาร์ต่อชั่วโมงในการผลิต - เราขอแนะนำให้คุณออกแบบมันก่อน และฉันก็อ้างว่าประโยคสุดท้ายสองประโยคนี้ใช้กับทุกกิจกรรมของมนุษย์เพียงอย่างเดียว

ซึ่งนำไปสู่ส่วนอื่น ๆ ของภารกิจของเรา: เราต้องการรวมกลุ่มคนรวมถึง บริษัท ต่างๆ ในรูปแบบที่ช่วยเพิ่มการทำงานร่วมกันของเราทำให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้มากขึ้นและช่วยให้เราสามารถแก้ปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริงได้อย่างสร้างสรรค์มากขึ้น กระบวนการออกแบบสามารถนำไปใช้กับปัญหาหรือกิจกรรมที่เราพบได้ผู้ออกแบบและนักบัญชีสามารถใช้งานได้เช่นเดียวกัน

Derek และฉันเชื่อว่าการออกแบบที่ดีสามารถทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่าโดยเฉพาะหากมีการใช้ ตามที่ฉันแนะนำ ดังนั้นเมื่อถึงจุดที่เรากล่าวว่า "เราจะให้ความรู้แก่สาธารณชนเกี่ยวกับการออกแบบที่ดีและกระบวนการออกแบบได้อย่างไร?" แนวคิดในการสร้างพิพิธภัณฑ์การออกแบบดูเหมือนจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างประสบการณ์การเรียนรู้การออกแบบอันทรงพลังสำหรับประชาชน และเราก็ถามอย่างรวดเร็วว่า "ทำไมไม่มีพิพิธภัณฑ์การออกแบบในบอสตัน?"

ความเป็นจริงคือมหานครบอสตันเป็นศูนย์กลางของกิจกรรมการออกแบบ มีนักออกแบบกว่า 60,000 คนที่ทำงานในรัฐแมสซาชูเซตส์เพียงอย่างเดียว - รัฐมีค่าเฉลี่ยของประเทศที่ดีเมื่อเทียบกับนักออกแบบมืออาชีพ คู่กับองค์กรวิชาชีพด้านการออกแบบที่มีผลกระทบสูงต่างๆในบอสตันและเรารู้ว่าเรามีฐานสนับสนุนในความพยายามเล็ก ๆ น้อย ๆ ของเรา

เราเริ่มต้นในปี 2009 โดยมีเป้าหมายในการสร้างพิพิธภัณฑ์อิฐและปูน จำ 2008/2009? ไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุดในการหาเงินสำหรับความคิดใด ๆ นับประสาพิพิธภัณฑ์การออกแบบที่ไม่หวังผลกำไร - ความไม่แน่นอนที่มากเกินไปงบประมาณ จำกัด และความรู้สึกโดยรวมของความเศร้าโศกสร้างสภาพแวดล้อมการระดมทุนที่ไม่ดี ไม่ใช่ว่าคน / บริษัท ไม่ให้: พวกเขาไม่ได้ให้อะไรใหม่ ๆ

คู่ปากแข็งที่เรามีเราขับเคลื่อนผ่าน เรารู้ว่าเรามีความคิดที่ดีสำหรับพิพิธภัณฑ์แห่งหนึ่งที่เต็มไปด้วยช่องในแนววัฒนธรรมของบอสตัน คุณจะเริ่มพิพิธภัณฑ์การออกแบบโดยไม่มีเงินทุนหรือพื้นที่อย่างไร

ในขณะที่ฉันเพิ่งเสร็จสิ้นการสืบเสาะยาวนานประมาณหนึ่งปีเพื่อดูพิพิธภัณฑ์การออกแบบมากที่สุดเท่าที่จะทำได้คือในนิวยอร์กไมอามีแอตแลนตาลอนดอนและเอสเซน, เยอรมนี - ดีเร็กเพิ่งแวะไปนิวยอร์กซิตี้และมีร้านค้าปลีกแบบป๊อปอัพบางแห่ง การค้าปลีกแบบป๊อปอัพเป็นรูปแบบที่ดีเยี่ยม: คุณพบพื้นที่ว่างเปล่า - ควรเป็นที่หนึ่งที่มีการจราจรทางเท้าสูงและอาจเป็นไปได้ที่คุณไม่สามารถเปิดได้โดยทั่วไป - คุณเปลี่ยนรูปแบบและคุณยังคงเปิดอยู่ได้อย่าง จำกัด ในขณะที่สร้างและจับมูลค่า Deck และฉันสังเกตเห็นว่าในปีพ. ศ. 2552 มีพื้นที่ค้าปลีกที่ไม่ได้ใช้และพื้นที่สาธารณะที่ยังไม่ได้ใช้งานอยู่ในบอสตันและเราได้เปิดตัว Design Museum Boston เป็นพิพิธภัณฑ์ป๊อปอัพ แทนที่พื้นที่ทางกายภาพเราจะเปิดตัวเว็บไซต์ที่เชื่อมโยงชุมชนออกแบบและผู้ชมของเราด้วยเครือข่ายการจัดนิทรรศการและกิจกรรมต่างๆทั่วเมือง

มองย้อนกลับไปตอนนี้ฉันไม่สามารถนึกภาพแนวทางที่ดีขึ้นได้ การออกแบบมีอยู่ทั่วไปดังนั้นเราจึงเป็นเช่นนั้น แทนที่จะเป็นช่องว่างหนึ่งช่องว่างเรามีหลายช่องว่าง แทนที่จะพยายามนำคนมาให้เราเราได้จัดนิทรรศการการออกแบบในสถานที่ที่ผู้คนไปแล้ว แทนที่จะเปลี่ยนความคิดสร้างสรรค์ที่น่าตื่นตาตื่นใจเหล่านี้ให้กลายเป็นอาคารเดียวเราจะเปิดพิพิธภัณฑ์ออกสู่ด้านในและเลี้ยวเมืองทั้งเมืองสู่พิพิธภัณฑ์แห่งการออกแบบบอสตัน

เป็นแนวทางที่ไม่เหมือนใครสำหรับพิพิธภัณฑ์ที่สอดคล้องกับเนื้อหาที่บริโภคในท้องตลาด เศรษฐกิจใหม่ เนื้อหามีการแจกจ่ายไปทั่วอุปกรณ์สถานที่และประสบการณ์ เนื้อหาคือโทรศัพท์มือถือกับเราทุกที่ที่เราไปทั้งทางร่างกายและแบบดิจิทัล และเนื้อหาเข้าถึงได้อย่างไม่น่าเชื่อ และนั่นคือสิ่งที่เราเป็นอยู่

คุณอาจไม่เคยไปที่พิพิธภัณฑ์การออกแบบ แต่ฉันเดิมพันที่คุณจะไปที่ City Hall และห้างสรรพสินค้า - นั่นคือที่ที่เราจัดนิทรรศการสองแห่งแรก ขณะนี้เรามีเครือข่ายพื้นที่พาร์ทเนอร์และผู้สนับสนุนที่เหลือเชื่อ และสิ่งที่น่าทึ่งที่สุดที่ฉันจะเขียนในโพสต์คือ: เราเพิ่งเริ่มต้น เรากำลังจะนำแนวทางที่เป็นเอกลักษณ์ของเราไปสู่ระดับต่อไปและจะนำมาใช้ในรูปแบบที่แจกจ่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่และเข้าถึงได้อย่างแท้จริง (9)> MassChallenge คือโปรแกรมเร่งความเร็วที่ใหญ่ที่สุดในโลก เข้ารอบจะได้รับพื้นที่สำนักงานที่สวยงาม (สวยงาม) เข้าถึงที่ปรึกษาด้านบนสุดกิจกรรมพิเศษและโอกาสที่จะชนะการตรวจสอบความแปลกใหม่ในตอนท้ายของโครงการ เป็นโอกาสอันน่าทึ่ง - ฉันรู้สึกภูมิใจและรู้สึกเป็นเกียรติที่ Design Museum Boston ได้รับเลือกให้เข้าร่วม

เราใช้เหตุผลบางประการเพื่อเพิ่มความเสี่ยงของเราเอาชนะอุปสรรคสร้างความสามารถและโอกาสให้มากที่สุด การลงทุนที่จำเป็น เช่นเดียวกับการเริ่มต้นใด ๆ เราจะเจริญเติบโตในการมองเห็นได้ ทุกครั้งที่มีคนใหม่เรียนรู้เกี่ยวกับ Design Museum Boston จะเป็นการเปิดโอกาสใหม่สำหรับโครงการหุ้นส่วนและ / หรือการสนับสนุน เรามีงบประมาณการตลาดเพียงเล็กน้อย ($ 0) ดังนั้นการตลาดที่ดีที่สุดของเราคือการพบปะผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้รายได้จากการกล่าวถึงออนไลน์สื่อสังคมออนไลน์และสื่อแบบดั้งเดิม MassChallenge เป็นเวทีสำหรับผู้คนจำนวนมากที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับการทำงานที่น่าสนใจที่เรากำลังทำอยู่

ในขณะที่คุณอาจจะจินตนาการว่าเรามีอุปสรรคมากมายที่จะเอาชนะ - ความท้าทายในการเริ่มต้นปกติบางอย่างและความท้าทายบางอย่างที่ไม่ซ้ำกันสำหรับรูปแบบธุรกิจและวิธีการของเรา. MassChallenge ระบุรถไฟและนำผู้ให้คำปรึกษาไปที่ประตูบ้านของเราเพื่อช่วยในการเอาชนะอุปสรรคที่เฉพาะเจาะจง เราได้ระบุถึงความท้าทายในการบริหารจัดการที่ไม่หวังผลกำไรกิจกรรมด้านกฎหมายการตลาดและการระดมทุน ฉันมีความยินดีที่รายงานว่าเรามีพี่เลี้ยงที่ยอดเยี่ยมสี่คนเพื่อตอบสนองความต้องการแต่ละด้าน

มีพื้นที่ที่ MassChallenge ช่วยให้เราสามารถเพิ่มขีดความสามารถของเราได้เรามีสี่ภาคฤดูร้อนในช่วงซัมเมอร์นี้และพวกเขาก็มีที่สำหรับนั่ง! ที่เพิ่มทีมงานของเราตั้งแต่สามถึงเจ็ด เรามีการฝึกงานด้านการตลาดการออกแบบการพัฒนาเนื้อหาและการระดมทุน ทีมที่ใหญ่กว่าหมายความว่าเราสามารถบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่านี้ได้และเราเป็นอย่างนั้น

ในที่สุดก็มีโอกาสสำหรับเงิน เงินสนับสนุนพิพิธภัณฑ์การกุศลที่ไม่แสวงหากำไรไม่ใช่เรื่องง่าย เงินทุนส่วนใหญ่ของเราเชื่อมโยงกับโปรแกรมที่เราผลิต แต่เราไม่สามารถผลิตโปรแกรมได้มากพอที่จะเติบโตได้อย่างยั่งยืน เราได้รับเงินทุนสนับสนุนจาก National Endowment for the Arts ซึ่งเราได้รับเมื่อฤดูร้อนที่ผ่านมา

ผู้เข้ารอบสุดท้ายของ MassChallenge จำนวนหนึ่งจะถูกเลือกให้ได้รับเงิน $ 50k- $ 100k สำหรับพิพิธภัณฑ์การออกแบบบอสตันซึ่งเป็นโอกาสที่สำคัญ ผมกล่าวถึงทีมงานของเราสาม (บวกสี่); มีเพียงสองคนเท่านั้นที่ได้รับค่าจ้างและจ่ายเงินเป็นคำที่ใช้ในกรณีนี้ อย่างไรก็ตามเรากำลังดำเนินงานราวกับว่าเราเป็นพนักงานเต็มเวลาที่ได้รับค่าจ้างครบ 20 คนไม่ใช่แบบยั่งยืน แต่ปรัชญาของ ial คือคุณต้องมีการมีส่วนร่วมก่อนหน้านี้เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว การปรากฏตัวดังกล่าวไม่ได้มีราคาถูก แต่ต้องใช้เวลาทำงานเหงื่อทำงานหนักและช่วย เรามีคณะกรรมการที่ยอดเยี่ยมและเครือข่ายอาสาสมัครที่ไม่มีใครเทียบได้ สำหรับเราเงินรางวัล MassChallenge เป็นแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่สำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนของเรา

ทำไมเราถึง MassChallenge? ใส่ใจเราอยู่ที่นี่เพื่อชนะ

ฉันหวังว่าจะได้ตรวจสอบเป็นระยะ ๆ ตลอดประสบการณ์ MassChallenge เพื่อให้ภาพเบื้องหลังของคุณดูที่โปรแกรมและขั้นตอนของเรา หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Design Museum Boston เยี่ยมชม www.designmuseumboston.org ให้ทำตามฉันที่ twitter @samaquillano ปฏิบัติตามพิพิธภัณฑ์ @designmuseumbos และรู้สึกอิสระที่จะเข้าถึง: sam [at] designmuseumboston.org