แผนปฏิบัติการประจำปีสำหรับการจัดการธุรกิจของคุณ

ทุกธุรกิจจำเป็นต้องวางแผน

แต่น่าเสียดายที่มีตำนานที่เชื่อมโยงการวางแผนกับ start-ups โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา ด้วยเหตุนี้ตำนานความเฉื่อยการดับเพลิงและเหตุผลที่เกี่ยวข้องทำให้ธุรกิจจำนวนมากพลาดโอกาสในการจัดการตัวเองให้ดีขึ้นเล็กน้อย

ในฐานะเจ้าของหรือผู้จัดการของธุรกิจขนาดกลางหรือเล็กคุณไม่สามารถจ่ายเงินได้ ในการวางแผน? คุณออกจากแผนธุรกิจประจำปีสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่หรือไม่และช่วยให้ธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับการตอบสนองต่อเหตุการณ์หรือไม่? หรือคุณต้องการจัดลำดับความสำคัญและจัดการการเติบโตของคุณในเชิงรุก นี่เป็นคำถามชั้นนำแน่นอนว่าคำตอบคือชัดเจน

คุณอาจเรียกได้ว่าเป็นแผนรายปีหรือแผนปฏิบัติงาน ชื่อไม่สำคัญเท่าที่การจัดการของมัน ในขณะที่แผนธุรกิจประเภทนี้มีอยู่ทั่วไปในธุรกิจขนาดใหญ่ แต่ธุรกิจเหล่านี้หาได้ยากในธุรกิจขนาดกลางและเล็ก

ประโยชน์

1. ให้คำแนะนำการเติบโตของคุณ: ธุรกิจของคุณจะเติบโตขึ้นหรือไม่ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย รวมถึงแนวโน้มทางเศรษฐกิจโดยรวมสถานที่ความต้องการของตลาดที่เฉพาะเจาะจงการทำงานหนักและองค์ประกอบอื่น ๆ ธุรกิจที่วางแผนทำเพื่อเป็นแนวทางและมีอิทธิพลต่อการเติบโตของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาก้าวไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้แทนที่จะเป็นเพียงการทำปฏิกิริยากับเหตุการณ์ทางธุรกิจ
2. จัดการลำดับความสำคัญ: ยุทธศาสตร์คือการมุ่งเน้น จัดสรรทรัพยากรที่พวกเขาจะทำดีที่สุด ทำงานต่อจุดแข็งของคุณและหลีกเลี่ยงจุดอ่อนของคุณ จงพัฒนา บริษัท ด้วยการทำสิ่งที่สำคัญที่สุดตามวัตถุประสงค์ระยะยาวของคุณ
3. มอบหมายหน้าที่: แผนช่วยให้คุณมีสถานที่ในการพัฒนาความรับผิดชอบขององค์กร
4. ความคืบหน้าการติดตาม: คิดถึง วางแผนเป็นอุปกรณ์กำหนดตำแหน่งทางธุรกิจ ด้วยแผนคุณสามารถติดตามความก้าวหน้าของคุณไปสู่เป้าหมายการวัดผลลัพธ์และการจัดการธุรกิจ หากไม่มีแผนแล้วคุณจะบอกได้อย่างไรว่าคุณกำลังเคลื่อนไหวไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่ คุณทำอะไรกับ?
5. วางแผนเป็นเงินสด: ผลกำไรไม่ใช่เงินสดและเงินสดไม่ใช่เรื่องง่าย คุณใช้จ่ายเงินสดคุณไม่ได้ใช้จ่ายผลกำไร อย่างไรก็ตามธุรกิจไม่ได้วางแผนที่ดีสำหรับเงินสดและพวกเขาต้อง นั่นอาจไม่ได้เป็นกลยุทธ์ แต่อย่างใด นอกจากนี้ยังเป็นแกนหลักของแผนปฏิบัติการและแผนรายปี ไม่ว่าคุณจะใช้แผนรายปีหรือแผนปฏิบัติการใด ๆ แผนหลักเหล่านี้รวมถึงบางประเด็นหรือทั้งหมดต่อไปนี้:

มุ่งเน้นที่ความสำคัญหลัก:

การวางแผนกำหนดลำดับความสำคัญ ความหลากหลายของกลุ่มตลาดที่เป็นไปได้รวมถึงช่วงการให้บริการและกิจกรรมการขายและการตลาดที่เป็นไปได้ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณให้ความสำคัญหลัก ๆ

1. ความรับผิดชอบเฉพาะกิจกรรมการกำหนดเวลาและงบประมาณ: เราเรียกว่า Milestones เหล่านี้ พวกเขาเป็นอิฐและปูนของการวางแผนทางธุรกิจที่สำคัญต่อความสำเร็จทางธุรกิจ
2. แผนทางการเงิน: ผลกำไรที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของแผนรายปีคือแผนทางการเงินซึ่งแน่นอนขึ้นอยู่กับกระแสเงินสด ธุรกิจต้องเน้นความสำคัญโดยให้แน่ใจว่าได้รับเงินที่เหมาะสม การเติบโตมีต้นทุนเงินสด