ตัวอย่างแผนธุรกิจสวนสนุก - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร |

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

I & B Investments เป็นบริษัทจำกัดใหม่ที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมาย ของรัฐยูทาห์

เอกสารฉบับนี้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้อ่านมีข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ของเรารวมทั้งโครงสร้างทางธุรกิจเป้าหมายของ บริษัท การเติบโตที่คาดการณ์ความต้องการเงินร่วมลงทุนค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นการวิเคราะห์การลงทุนและแนวโน้มของอุตสาหกรรม

I & B Investments ได้ระบุว่าวงการบันเทิงสำหรับครอบครัวเป็นจุดสนใจหลักและในตอนท้ายนี้ทาง บริษัท ได้มุ่งความสนใจไปที่การพัฒนาศูนย์เพื่อความบันเทิงสำหรับครอบครัว (FEC) หนึ่งแห่งขึ้นไปเพื่อให้กิจกรรมด้านความบันเทิงภายในครอบครัวที่มีคุณภาพแก่ชุมชนใน Weber County, Utah area

มุ่งเน้นไปที่ความบันเทิงภายในครอบครัวในชุมชนที่มุ่งเน้นครอบครัว I & B Investments เป็น บริษัท ที่ได้รับการจัดเตรียมเพื่อใช้ประโยชน์จาก expa nding และอุตสาหกรรมที่มีกำไร

ความบันเทิงกลายเป็นคำศัพท์ใหม่ของสหัสวรรษใหม่ David L. Malmuth รองประธานอาวุโสของ TrizenHahn Development Corp. ได้ตั้งข้อสังเกตว่า "ผู้คนไม่สนใจเพียงแค่ซื้อสิ่งต่างๆพวกเขาต้องการประสบการณ์เพิ่มว่ากุญแจในการมอบประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จคือความถูกต้องความสนุกสนานและการมีส่วนร่วมชาวอเมริกันมีเงิน ในความเป็นจริงสถิติแสดงให้เห็นว่าคนในประเทศสหรัฐอเมริกาใช้ความบันเทิงมากกว่าการดูแลสุขภาพหรือเสื้อผ้า "

ความบันเทิงภายในครอบครัวที่มีคุณภาพเป็นจุดเน้นของ I & B Investments การก่อสร้างและการพาณิชย์ของ FEC เริ่มต้นเป็นปัจจัยหนึ่งในขั้นตอนการพัฒนาเริ่มต้นที่มีรายละเอียดภายใน

เว็บไซต์ที่เสนอครั้งแรกเป็นพื้นที่สิบเอเคอร์ในเวเบอร์เคาน์ตี้โดยมีไซต์ที่สองดำเนินการภายในห้าปี

นอกเหนือจากความพยายามในการระดมทุนและทุนอื่น ๆ ที่ระบุไว้ในเอกสารฉบับนี้ บริษัท คาดว่าจะหาแหล่งทุนจากหน่วยงานปรับปรุงพื้นที่ของรัฐบาลซึ่งอาจช่วยในการซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาพื้นที่ที่เสนอ

การสำรวจสำมะโนประชากรล่าสุดที่ดำเนินการโดยสหรัฐฯ สำนักสำรวจสำมะโนประชากรพบว่าตั้งแต่ 1990 ถึง 1998 การบริโภคและการใช้จ่ายส่วนบุคคลเพื่อความบันเทิงและนันทนาการเพิ่มขึ้น 31,500 ล้านเหรียญสหรัฐ ที่มา: สำนักสำมะโนสำนักสำรวจสำมะโนประชากรของสหรัฐ, บทคัดย่อทางสถิติของสหรัฐฯ: ปี 2543 - บัญชีรายได้และผลิตภัณฑ์แห่งชาติของสหรัฐอเมริกาปีพ. ศ. 2472 - 2542, ฉบับที่ 1

ขึ้นอยู่กับราคาความบันเทิงในปัจจุบันและต้นทุนของโครงสร้างรายได้ในสวนสนุกในท้องถิ่น และอุตสาหกรรมนันทนาการเราเชื่อว่า FEC ของเราคาดว่าจะมีศักยภาพในการทำยอดขายรวมหลายล้านดอลลาร์ในปีแรกของการดำเนินงาน

ด้วยทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งของเราและแผนการตลาดที่ก้าวร้าวของเรา

ต้องการแผนภูมิจริงหรือไม่

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง

1.1 วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์ของ บริษัท คือเพื่อสร้างคุณภาพ FEC บริการเต็มรูปแบบที่จะสั่งการอนุมัติของชุมชน LDS ส่วนใหญ่ที่ทำหน้าที่

เป้าหมายของเรา ได้แก่

1. ส่วนแบ่งการตลาด 10% ในปีแรกของเรา
2. การเพิ่มขึ้นเล็กน้อยใน อัตรากำไรขั้นต้นของเราภายในปีที่สองของ OPE ปันส่วน
3. การเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดของเราอย่างน้อย 10% ในช่วง 5 ปีแรกของเรา

ปัจจุบันไม่มี Weber County ที่มีคุณภาพหรือบริเวณโดยรอบ (สำหรับรัศมี 50 ไมล์). บริษัท เชื่อว่าโดยการเข้าสู่ตลาดก่อนและโดยการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีคุณภาพจะกลายเป็นและยังคงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม FEC ใน Northern Wasatch Front

วัตถุประสงค์หลักของเราคือการตระหนักว่าเราส่งผลกระทบต่อชุมชนที่เราทำธุรกิจอย่างไรโดยรู้ว่าเราจะยืนหยัดรับการทดสอบหากประชาชนในท้องถิ่นยอมรับและสนับสนุนศูนย์ของเรา

1.2 ภารกิจ

การลงทุนของ I & B วัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวคือการ สร้างธุรกิจที่มีกำไรและมีการจัดการที่ดีในขณะเดียวกันก็สร้างบรรยากาศแห่งความสนุกสนานและความตื่นเต้นให้กับทุกคนในครอบครัวโดยมีกิจกรรมที่ออกแบบเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับชาวท้องถิ่นรวมถึงฐานการท่องเที่ยวที่สำคัญของ Northern Wasatch Front

1.3 กุญแจสู่ความสำเร็จ

จากการวิจัยของเราตลาดเป้าหมายหลักของเราคือพ่อแม่และลูก ๆ (อายุ 5-15 ปี) ด้วยเหตุนี้เราจึงตั้งใจที่จะออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกของเราเพื่อตอบสนองตลาดหลักนี้โดยคำนึงถึงตลาดรองเช่นวัยรุ่นและเยาวชน

เราเชื่อว่ากุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของเรา ได้แก่

• ให้บริการที่เป็นที่นิยมและ
• กิจกรรมภายในอาคารเพื่อความบันเทิงตลอดทั้งปี
• การใช้เทคโนโลยีอันล้ำสมัย
• เข้าถึงได้ง่าย
• กำหนดเป้าหมายพื้นที่การจราจรที่สูงสำหรับสาธารณะสูงสุด
• สิ่งอำนวยความสะดวกในการออกแบบเพื่อลดความแออัด
• ทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์
• เราเชื่อว่าเราสามารถลดปัจจัยเสี่ยงบางอย่างได้โดย:

การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ บริษัท เพื่อให้การดำเนินงานผ่านปีหนึ่ง

• การใช้พนักงานที่มีทักษะหลากหลายและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง
• ฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งผ่านทางการตลาดที่ก้าวร้าว
• ความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมของชุมชนที่เข้มแข็ง
• ลดค่าใช้จ่ายในการเรียกเก็บเงินด้วยการตั้งค่าสิ่งอำนวยความสะดวกเฉพาะด้านเงินสด / เครดิต / เดบิต