เกี่ยวกับหัวข้อนี้: เนื้อและกระดูก <

ฉันต้องการคิดถึงการกำหนดเนื้อหนังและกระดูกเป็นขั้นตอนการตั้งค่า คุณมีกลยุทธ์คุณมีหัวใจสำคัญในการดำเนินธุรกิจของคุณ แต่คุณต้องการตั้งค่าเป็นขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมที่คุณสามารถติดตามและติดตามได้

เพื่อติดตามแผนงานและนำไปสู่การจัดการที่มีประสิทธิภาพคุณมี มีข้อมูลเฉพาะที่คุณสามารถติดตามและจัดการได้ ซึ่งจะทำให้แผนงานเป็นกระบวนการวางแผนและทำให้การจัดการเป็นไปได้ บทนี้เกี่ยวข้องกับขั้นตอนเฉพาะที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อทำให้สิ่งต่างๆเกิดขึ้นได้ โปรดจำไว้ว่า:

การวางแผนธุรกิจที่ดีคือการใช้งานเก้าส่วนสำหรับยุทธศาสตร์ทุกส่วน

ดังนั้นนี่คือสิ่งที่อยู่ในบทนี้

รายการ	รายละเอียด
แผนปฏิบัติการ: อะไรจะเกิดขึ้น? เมื่อใด	เป็นศูนย์กลางในตารางเหตุการณ์สำคัญแผนเฉพาะที่ง่ายสำหรับสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นกับวันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดและการมอบหมายความรับผิดชอบนอกจากนี้ยังมี taks ต่อไปนี้ การจัดตารางการทบทวนปกติของแผน สมมติฐานการระบุ การพัฒนาเมตริก: ออกจากแทรค การวางแผนกิจกรรมทางธุรกิจ: จะทำอย่างไรเมื่อ
ตัวเลขธุรกิจขั้นพื้นฐาน	อย่าพลาดโอกาสในการจัดการธุรกิจของคุณโดยใช้แผนเปรียบเทียบกับการวิเคราะห์จริง ตัวเลขที่สำคัญ ไม่จำเป็นต้องมีการคาดการณ์ทางการเงินที่ยิ่งใหญ่ (น่ากลัวไปบ้าง) แต่ คุณควรมีการคาดการณ์ยอดขาย - เป็นหัวใจสำคัญในการติดตามความคืบหน้า คุณควรจัดการงบประมาณด้านค่าใช้จ่ายด้วยเช่นกันซึ่งเป็นสิ่งที่คุณสามารถติดตามได้ เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการ ถ้าหากคุณเริ่มต้นธุรกิจแล้วคุณต้องการมีค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นใช้งาน และ สิ่งอื่นที่คุณกำลังทำคุณควรตระหนักถึงกับดักเงินสด