เกี่ยวกับ Big Plan นั้น <

1.0 บทสรุปผู้บริหาร

1.1 วัตถุประสงค์

1.2 ภารกิจ (หรือมนต์)

1.3 กุญแจสู่ความสำเร็จ

2.1 ข้อมูล บริษัท

2.1 ความเป็นเจ้าของ บริษัท

2.2 ประวัติ บริษัท (สำหรับ บริษัท ต่อเนื่อง) หรือแผนเริ่มต้นธุรกิจ (สำหรับ บริษัท ใหม่)

2.3 สถานที่และสถานที่ของ บริษัท

3.0 ผลิตภัณฑ์และบริการ

3.1 รายละเอียดสินค้าและบริการ

3.2 เปรียบเทียบการแข่งขัน

3.3 วรรณคดีการขาย

3.4 การจัดหา

3.5 เทคโนโลยี

3.6 ผลิตภัณฑ์และบริการในอนาคต

4.0 สรุปผลการวิเคราะห์ตลาด

4.1 การแบ่งส่วนตลาด

4.2 เป้าหมาย กลยุทธ์การแบ่งส่วนตลาด

4.2.1 ความต้องการของตลาด

4.2.2 แนวโน้มตลาด

4.2.3 การเติบโตของตลาด

4.3 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม

4.3.1 ผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรม

4.3.2 รูปแบบการจำหน่าย

4.3.3 รูปแบบการแข่งขันและการซื้อ

4.3.4 คู่แข่งหลัก

5.0 ยุทธศาสตร์และการดำเนินการสรุป

5.1 กลยุทธ์ปิรามิด

5.2 ข้อเสนอคุณค่า

5.3 Competitive Edge

5.4 กลยุทธ์การตลาด

5.4.1 การจัดตำแหน่ง

5.4.2 กลยุทธ์การกำหนดราคา

5.4.3 กลยุทธ์การส่งเสริมการขาย

5.4.4 รูปแบบการกระจาย

5.4.5 โปรแกรมการตลาด

5.5 กลยุทธ์การขาย

5.5.1 พยากรณ์การขาย

5.5.2 โครงการขาย

5.6 พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์

5.7 เป้าหมายสำคัญ

การดำเนินการและการวิเคราะห์ตามแผนเทียบกับจริงเกิดขึ้นอีกครั้งในบทที่ 6 เกี่ยวกับกระบวนการวางแผนและการวางแผน เป็นผู้บริหาร

6.0 สรุปผลการดำเนินงาน

6.1 โครงสร้างการบริหารงาน

6.2 ทีมผู้บริหาร

6.3 ทีมผู้บริหารที่มีช่องว่าง

6.4 แผนงานบุคลากร

7.0 Financial Plan

7.1 สมมติฐานที่สำคัญ

7.2 ตัวบ่งชี้ทางการเงินที่สำคัญ

7.3 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

7.4 ประมาณการ กำไรและขาดทุน

7.5 กระแสเงินสดที่คาดการณ์

7.6 งบดุลที่คาดการณ์

7.7 อัตราส่วนทางธุรกิจ

7.8 แผนระยะยาว