Book Club: Orly Lobel, 'ความสามารถพิเศษอยากเป็นอิสระ: ทำไมเราควรเรียนรู้ที่จะรักการรั่วไหลการบุกและการขี่ม้าฟรี'

The Loud House | Book Club | Nickelodeon UK

ผู้นำรัฐบาลและซีอีโอต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรม แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าแนวทางดั้งเดิมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผิดปกติ ในแนวทางดั้งเดิมสำหรับนวัตกรรม บริษัท ลงทุนอย่างมากในแผนก R & D และปกป้องความคิดของตนผ่านสิทธิบัตรคดีและสัญญาที่ไม่แข่งขัน บริษัท สามารถมีกำไรจากความคิดเท่านั้น - ความคิดจะไป - เมื่อไม่มีใครมีพวกเขา ใน ความสามารถพิเศษอยากเป็นอิสระ: ทำไมเราควรเรียนรู้ที่จะรักการรั่วไหลการบุกและการขี่ม้าฟรี, University of San Diego Law ศาสตราจารย์ Orly Lobel อาศัยการทดลองพฤติกรรมเดิมและการวิเคราะห์กรณีศึกษาเพื่อโต้แย้งกับแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับการแข่งขันนวัตกรรมและความลับ เธอ posits ที่ควบคุมได้ง่ายขึ้นของความคิดและการไหลของความสามารถจะกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

Investmentmatome เพิ่งพูดคุยกับ Prof. Lobel เกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ควรจะเข้าหานวัตกรรมและการว่าจ้างความสามารถ

มีเหตุการณ์หรือช่วงเวลา "Aha" ที่สร้างแรงบันดาลใจให้คุณเขียน พรสวรรค์อยากเป็นอิสระ ?

มีช่วงเวลาของ "Aha" เป็นครั้งคราวฉันได้เห็นกลยุทธ์การต่อต้านการผลิตโดยธุรกิจผู้จัดการคู่แข่งผู้ประกอบการพยายามที่จะควบคุมความคิดของพวกเขาเพื่อซ่อนไว้และเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้ทำงานร่วมกันและอดีตพนักงานของพวกเขาทำงานในอุตสาหกรรม. ผมยังคงเผชิญหน้ากับผู้คนที่เชื่ออย่างมากว่าพวกเขาต้องการที่จะไปหาทุกคนที่ทิ้งพวกเขาไว้โดยที่พวกเขามองไม่เห็นว่าจะชนะสงครามความสามารถและนวัตกรรมได้อย่างไร และมันก็ยังคงย้อนกลับไป

ลองใช้ตัวอย่างเช่นการดำเนินคดีระหว่าง บริษัท ของเล่นกับ Mattel และ MGA เป็นระยะเวลาสิบปี (aka Barbie v. Bratz) ที่มากับความคิดของสายใหม่ของตุ๊กตาแรก - ทุกคนหายไปจากเกลียวลงนี้ของการต่อสู้ทางกฎหมายที่ไม่มีที่สิ้นสุดตามกฎหมาย พลังงานจะได้รับการใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อพยายามที่จะเป็นผู้ผลิตของเล่นที่ดีกว่า

บริษัท ต่างๆมีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ไร้เหตุผลของการแยกแยะคนที่ดีที่สุดจากเครือข่ายมืออาชีพที่สามารถสนับสนุนกิจการของตนได้พวกเขาจึงมีชื่อเสียงในการฟ้องร้องพนักงานเก่าของพวกเขาซึ่งทำให้พวกเขากลัวที่จะมีพรสวรรค์ใหม่ ๆ และพวกเขาใช้ทรัพยากรและพลังงานเพื่อตอบสนองต่อการแข่งขันใหม่ ๆ คาดการณ์สิ่งที่ตลาดต้องการและเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยไม่คำนึงว่ามีคู่แข่งกี่ราย

อะไรคือความเข้าใจผิดบางอย่างที่ บริษัท มีเกี่ยวกับนวัตกรรม?

โดยปกติเราคิดอย่างแคบ ๆ เกี่ยวกับปัจจัยที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ: การศึกษาในระบบดอลลาร์การลงทุนห้องทดลองที่มีคุณภาพสูง เราไม่ค่อยให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมภายนอก และเมื่อเราทำเราคิดว่าเราจำเป็นต้องแข่งขันกับนักประดิษฐ์คนอื่น ๆ โดยกำแพงสูงและประตูสลักเกลียวของวิลลี่วองก้า แต่ความจริงก็คือวันนี้รูปแบบของนวัตกรรมที่ไม่น่าจะรักษาตัวเอง

องค์กรและเมืองมีลักษณะที่กระตุ้นหรือยับยั้งการเจริญเติบโต สภาพแวดล้อมที่ "นวัตกรรมในอากาศ" เป็นวงจรที่มีคุณธรรม: นวัตกรรมเร่งตัวเมื่อใกล้กับนวัตกรรม ความใกล้ชิดกับพรสวรรค์เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับพรสวรรค์มากขึ้น ยกตัวอย่างเช่น Motor Valley ที่โด่งดังระดับโลกใกล้กรุงลอนดอนซึ่งมีการประดิษฐ์รถแข่งและรถสปอร์ตระดับไฮเอนด์ที่ทันสมัยที่สุด ภูมิภาคนี้ครองอุตสาหกรรมการแข่งรถโดยการผลิตรถยนต์สูตรหนึ่งรถอินดีและรถสปอร์ตที่ดีที่สุดในโลก ในอุตสาหกรรมนี้วิศวกรและนักออกแบบชั้นนำย้ายเฉลี่ยแปดครั้งในอาชีพของพวกเขาซึ่งหมายความว่าประมาณทุกสามปีพวกเขาหานายจ้างคนใหม่ ในฐานะที่เป็นความสามารถย้ายทั่วอุตสาหกรรมย่อมนำมาพร้อมกับข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้รถแข่ง คนในวงการอุตสาหกรรมอธิบายว่าความคิดบางอย่างลุกลามและคู่แข่งใช้คนเพื่อดึงข้อมูลที่พวกเขาได้รับจากทีมงานคนอื่น ๆ แต่การไหลเวียนของผู้คนและแนวคิดเหล่านี้คงจะช่วยได้ ทั้งหมด ของ บริษัท ในภูมิภาคเพื่อครองอุตสาหกรรมทั่วโลก การหาสถานที่ที่มีนวัตกรรมเป็น "ในอากาศ" และที่ซึ่งจะมีการแลกเปลี่ยนความรู้ร่วมกันซึ่งกันและกันเป็นสิ่งสำคัญ แม้ในยุคปัจจุบันเมื่อระยะทางสั้นลงซึ่งเราสามารถหาข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ออนไลน์ทางภูมิศาสตร์ได้มากที่สุด การถ่ายทอดความรู้มักต้องอาศัยปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวและการแลกเปลี่ยนที่ยาวนานมากกว่าการเขียนจดหมาย ความรู้ยังผูกพันตามเนื้อที่

หนึ่งในหัวข้อหลักของหนังสือคือการต่อสู้ระหว่างความลับและนวัตกรรม บริษัท ต่างๆสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์ได้อย่างไร?

แม้จะมีข้อดีทั้งหมดในการมีคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียง แต่เราก็ยังคงกลัวว่ากระบวนการลับกระบวนการสรรหาบุคลากรที่ยอดเยี่ยมของเราหรือสิ่งประดิษฐ์ที่กำลังจะเปิดตัวเร็ว ๆ นี้ของเราจะถูกขโมยไป จะไม่เป็นการดีที่จะหนีการแข่งขันและหาพื้นที่โดดเดี่ยวที่ไม่มีใครมีแนวโน้มที่จะบุกรุกความสามารถพิเศษของคุณหรือขโมยความลับของคุณ? ไม่ควรแสวงหาแนวพรมแดนใหม่และหลบเลี่ยงการติดต่อกับคู่แข่งโดยตรงหรือไม่? แม้จะมีความเสี่ยงคำตอบสำหรับส่วนมากก็คือ บริษัท จำเป็นต้องคิดออกว่าความรู้และแนวคิดมีค่าเท่าไรและสิ่งที่ควรเป็นความลับและเป็นเจ้าของ นอกจากนี้เรายังจำเป็นต้องรู้ว่าเมื่อใดจะคลายบังเหียนและเมื่อต้องจัดการให้แน่นขึ้น นี้จะแตกต่างกันในช่วงที่แตกต่างกันของชีวิตของ บริษัท

เราจำเป็นต้องให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของและความภาคภูมิใจในงานของพวกเขา การเฝ้าติดตามที่เกินพนักงานต้องการความลับเพื่อให้ความรู้สึก; มันจะต้องมีความคมชัดและเป้าหมายเพื่อไม่ให้เป็นประกายของความคิดสร้างสรรค์ แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่รวมถึงการให้แผนการวิจัยและพัฒนาแก่คู่แข่ง แต่สิ่งที่ดีที่สุดที่ บริษัท สามารถทำได้คือการแยกความแตกต่างระหว่างข้อมูลที่เป็นความลับอย่างแท้จริงกับส่วนที่เหลือของกิจการ

หลาย บริษัท มองว่าการออกเดินทางของผู้มีพรสวรรค์ในทางลบ กลยุทธ์อะไรที่ บริษัท สามารถนำมาใช้เพื่อทำให้การเดินทางของพวกเขาเป็นไปในเชิงบวก?

ที่จะชนะสงครามความสามารถที่คุณต้องยินดีที่จะยอมรับว่าพนักงานที่สำคัญจะมาและไป การให้สภาพแวดล้อมในการทำงานที่กระตุ้นและแรงจูงใจทางการเงินที่เหมาะสมอาจช่วยให้พนักงานของคุณมีความสุขและจงรักภักดี แต่คุณไม่สามารถหยุดการทำงานของพนักงานทุกคนได้และไม่ควรทำเช่นนั้น ดังนั้นในขณะที่คุณต้องทำอย่างดีที่สุดในการรับสมัครและการเก็บรักษาคุณยังสามารถเรียนรู้วิธีดูการออกเดินทางของพรสวรรค์เพื่อเสริมสร้างเครือข่ายของ บริษัท และสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ บริษัท ต่างๆสามารถเริ่มคิดถึงอดีตพนักงานของตนในฐานะทูตสันถวไมตรีหรือเหมือนมหาวิทยาลัยในฐานะศิษย์เก่าที่แสดงถึงความสำเร็จและความคุ้มค่าในการเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ของคุณ เมื่อพวกเขาอยู่ที่นั่นในโลกพวกเขาสามารถเป็นผู้สนับสนุนให้คุณได้รับตำแหน่งในความพยายามในการวิ่งเต้นและสมาคมอุตสาหกรรม พวกเขาสามารถช่วยให้คุณรับสมัครพรสวรรค์ใหม่ ๆ พวกเขาสามารถช่วยให้คุณเชื่อมต่อกับลูกค้าใหม่และคู่ค้าทางธุรกิจได้ Richard Branson ของ Virgin ให้ความภาคภูมิใจในการช่วยเหลือพนักงานเก่าของเขาเริ่มต้นธุรกิจใหม่ การค้นพบความสามารถเป็นเกมที่มีการแลกเปลี่ยนกันดังนั้นแทนที่จะเป็นการทำปฏิกิริยาเช่น "อดีต" ที่ถูกดูถูก - เคลื่อนย้ายและโจมตีผู้อื่นและในเวลาเดียวกันให้ติดต่อกับคนที่ดีที่สุดเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์

ใครบางคนเป็นผู้ชนะใน "สงครามพรสวรรค์" ที่เรียกว่า?

ธุรกิจที่ตระหนักว่าพวกเขาจำเป็นต้องเป็น "นรกของมากขึ้น" กว่านายจ้างอื่น ๆ เพื่อที่จะรับสมัครที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด ในคำพูดของอดีตชาว Google และ Facebooker ปัจจุบันว่า "ไม่ใช่แค่เรื่องเงินเท่านั้น ผู้ประกอบการต้องการทำงานที่สถานที่ที่ร้อนแรงที่สุดในโลกและตอนนี้ก็คือเฟสบุ๊ค "และชอบกับ บริษัท เช่นเดียวกับภูมิภาคต่างๆ: เมื่อเปรียบเทียบพื้นที่ในการเติบโตของพวกเขาและวิถีทางเศรษฐกิจนักเศรษฐศาสตร์ตระหนักดีว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจไม่ได้ขึ้นอยู่กับการแข่งขันเท่านั้น - การผลิต แต่ในกระบวนการที่ถ่ายทอดความรู้ภายในอุตสาหกรรมและภูมิภาค ดังนั้นภูมิภาคที่สนับสนุนการเคลื่อนย้ายได้รับสองครั้ง: ประการแรกพวกเขาได้รับจากการไหลภายในภูมิภาคของตนเอง แต่ประการที่สองพวกเขาได้รับจากข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบของพวกเขา - ส่งสัญญาณให้จิตใจที่ดีที่สุดเข้ามาในภูมิภาคจากสภาพแวดล้อมที่ควบคุมได้มากขึ้นและทำงานได้ดีขึ้น มั่นใจว่าตลอดอาชีพของพวกเขาพวกเขาจะสามารถย้ายภายในตลาดไปยังงานอื่น ๆ เมื่อเวลาผ่านไปการวิจัยแสดงให้เห็นว่าภูมิภาคที่มีสภาพแวดล้อมแบบเปิดประสบการณ์การรับสมองเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องดึงดูดความสามารถที่สำคัญจากที่อื่น ๆ

ในหนังสือของคุณที่คุณเขียนเกี่ยวกับแคลิฟอร์เนียและข้อ จำกัด ของข้อตกลงที่ไม่แข่งขัน รัฐบาลสามารถช่วยกระตุ้นนวัตกรรมได้อย่างไร?

แคลิฟอร์เนียมีวิธีการที่ไม่ซ้ำกันในสงครามแห่งพรสวรรค์: มันทำให้เกิดช่องว่างในการแข่งขันทั้งหมดระหว่างอดีตพนักงานและนายจ้าง กล่าวอีกนัยหนึ่งถ้าคุณทำงานในแคลิฟอร์เนียคุณสามารถย้ายไปแข่งขันได้เสมอ แคลิฟอร์เนียมองว่าแนวทางนี้ไม่ใช่เพียงส่วนหนึ่งของหลักการพื้นฐานที่ว่าประชาชนควรมีอิสระที่จะไล่ตามอาชีพและการดำรงชีวิตของตน แต่อาจมีความสำคัญมากขึ้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายด้านนวัตกรรมมหภาค ข้อมูลเชิงประจักษ์และข้อมูลยืนยันว่านโยบายของรัฐแคลิฟอร์เนียมีมานานแล้วอย่างไรเมื่อรัฐบาลปกป้องความสามารถในการเคลื่อนย้ายคู่แข่งได้อย่างรุนแรงภูมิภาคนี้จะประสบกับนวัตกรรมและการเติบโตทางเศรษฐกิจ

Silicon Valley เป็นตำนานสำหรับเรื่องราวของพนักงานที่ออกจากตำแหน่งที่ร่ำรวยมั่นคงทำงานออกจากโรงรถของพวกเขาและแม้กระทั่งการย้ายกลับมาอยู่กับเพื่อนร่วมห้อง (เริ่มต้นการปฏิบัติที่น่าอายในการนำผ้าสกปรกไปให้แม่) เพื่อเป็นผู้นำอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเมื่อเล่นการพนันจ่าย ปิด บรรดาผู้ประกอบการที่มีพรสวรรค์ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และนวัตกรรมแห่ง Silicon Valley ไม่สามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างง่ายดายในรัฐอื่น ๆ และยัง บริษัท ที่มีค่าที่สุดของเรา - IBM, Yahoo !, Google, Facebook เพื่อตั้งชื่อเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้น - ตั้งอยู่ใน Silicon Valley และเติบโตขึ้นอย่างไม่หยุดยั้ง เพราะ ของความสามารถในการแข่งขัน

เราทราบมานานแล้วว่ามีปัญหาเกี่ยวกับการผูกขาดข้อมูลข่าวสารโดยธรรมชาติต้องการเปิดกว้าง หากปราศจากกระแสที่เป็นไปตามธรรมชาติเราก็ไม่สามารถก้าวไปสู่สังคมสร้างความคิดสร้างสรรค์ให้กับคนรุ่นใหม่หรือใช้ความรู้เพื่อส่งเสริมนวัตกรรม เราต้องการให้ บริษัท และบุคคลเก็บเกี่ยวผลไม้จากการลงทุนของพวกเขา แต่ในเวลาเดียวกันเราต้องการสนับสนุนผลลัพธ์ที่เป็นบวกจากการไหลเวียนของความสามารถและความคิดฟรี บทบาทของนโยบายของรัฐบาลคือการช่วยให้เกิดความสมดุลระหว่างการลงทุนในทุนการฝึกอบรมและการวิจัยของมนุษย์ และ การสนับสนุนการแบ่งปันข้อมูลการปรับปรุงต่อไปและการเติบโต เราไม่ต้องการที่จะกีดกัน บริษัท ที่ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนในผู้คน แต่ด้วยข้อมูลมากยิ่งขึ้นกับผู้คนการแข่งขันสำหรับพรสวรรค์และนวัตกรรมคือการวิ่งมาราธอนไม่ใช่การวิ่ง

อ่านเพิ่มเติมจาก Investmentmatome: