7 วิธีในการกำหนดเป้าหมายของทีม (ที่ทำงานได้จริง) |

เราเป็นแฟนตัวยงของการกำหนดเป้าหมายที่นี่ที่ Palo Alto Software เรากำหนดเป้าหมายให้กับ บริษัท โดยรวมและโดยเฉพาะทีมด้วย เราได้กำหนดเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลเพิ่มเติมโดยใช้เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย OKR ("วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก") เราใช้เวลาในการทบทวนความคืบหน้าของเราเป็นประจำและเรากำลังทำงานเพื่อปรับแต่งและเพิ่มประสิทธิภาพด้วย

การสร้างวิธีการกำหนดเป้าหมายสำหรับทั้ง บริษัท ไม่ได้เกิดขึ้นข้ามคืน อาจเป็นเรื่องยากที่จะทราบวิธีตั้งเป้าหมายที่ยืดออก แต่ไม่สมบูรณ์ ก็ยากพอที่จะกำหนดสิ่งเหล่านี้ให้กับตัวเองได้โดยลำพังสำหรับทีมงานของพนักงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงความสำเร็จของการกำหนดเป้าหมายภายในธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพผมถึงกับ Young Council ดังนั้นไม่ว่าคุณจะวางแผนทำงาน บริษัท ที่มีพนักงานเป็นจำนวนมากหรือเพียงแค่คุณและผู้ร่วมก่อตั้งกลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถกำหนดเป้าหมายที่วัดได้ทำให้คุณและทีมของคุณมีความรับผิดชอบและผลักดัน บริษัท ของคุณให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ความสำเร็จ

ดูเพิ่มเติม: การกำหนดเป้าหมายที่นำไปสู่ความยิ่งใหญ่

1. ถามคนว่าเขาต้องการจะทำอะไร

ใช้เวลาร่วมกันนั่งกับทีมของคุณและทำความเข้าใจว่าเป้าหมายทางการอาชีพของพวกเขาเป็นอย่างไร ในขณะที่ความจริงก็คือพวกเขาได้รับการว่าจ้างให้บรรลุบทบาทเฉพาะภายใน บริษัท ของคุณมีโอกาสที่พวกเขามีเป้าหมายการเติบโตของตนเองที่คุณสามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายได้

"เป็นเรื่องยากมากที่จะกระตุ้นให้คนทำอะไรเว้นแต่ พวกเขาต้องการทำมัน "Eden Chen จาก Fishermen Labs กล่าว "วิธีที่ดีที่สุดในการต่อสู้กับเรื่องนี้คือการหาว่าลูกจ้างของคุณต้องการทำอะไรและช่วยให้พวกเขาก้าวไปสู่เป้าหมายเหล่านั้น"

เฉินกล่าวว่าเมื่อสิ้นวันยุทธศาสตร์นี้จะกลับเข้าสู่ธุรกิจของคุณและทำให้การเสนอขายของคุณเสร็จสิ้น แข็งแกร่ง "ถ้ามีคนเก่งในฐานะของพวกเขาในท้ายที่สุดพวกเขาก็ช่วยธุรกิจนี้ด้วย" เขากล่าว นอกจากนี้เขายังกล่าวถึงแนวทางปฏิบัติที่ง่ายและเป็นประโยชน์เพื่อวางกลยุทธ์นี้ไว้ "หลังจากที่คุณทราบว่าพวกเขาต้องการทำอะไรให้กำหนดเหตุการณ์สำคัญและทบทวนพวกเขาทุกๆหกเดือน"

2. ทีมงานของคุณมีความรับผิดชอบ

เพื่อจัดการทีมของเธอได้ดีขึ้นและตั้งเป้าหมายไว้ Marcela De Vivo แห่ง Gryffin ได้สร้างระบบภายในเพื่อติดตามงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการบางอย่าง "ทุกคนใน บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษารายการงานของตนไว้ให้ทันสมัยและทุกงานขนาดเล็กเหล่านี้เกี่ยวข้องกับโครงการและเป้าหมายที่มีขนาดใหญ่" เธออธิบาย

พนักงานยังมีหน้าที่ในการรักษา "จุดเริ่มต้นของ วัน "และ" สิ้นสุดวัน "ซึ่งช่วยให้ทุกคนสามารถทำงานได้ดี นอกจากนี้ความโปร่งใสของระบบยังช่วยให้ทุกคนมีความรับผิดชอบ "รายการงานเปิดกว้างสำหรับพนักงานทุกคนในการมองเห็นและสนับสนุนซึ่งกันและกัน" เดอวิฟกล่าวว่า

3. กำหนดเป้าหมายสาธารณะ

ในแง่ของความโปร่งใส Nanxi Liu จาก Enplug จะก้าวต่อไปและใช้ความโปร่งใสในการประสบความสำเร็จของ บริษัท เพื่อช่วยทีมงานของเธอในการกำหนดเป้าหมาย "เพื่อให้ทีมมีแรงจูงใจและตื่นเต้นเร้าใจเรามีทีวีอยู่รอบ ๆ สำนักงานที่แสดงแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์สำหรับเป้าหมายรายเดือนและรายไตรมาสของเรา" เธอกล่าว

สำหรับทีมของหลิวการเตือนเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่านี้จะช่วยให้ เป็นแรงจูงใจในการทำงานประจำวันให้น้อยลง "การแสดงนี้ช่วยให้เพื่อนร่วมทีมของเราสามารถมองเห็นความก้าวหน้าในชีวิตประจำวันของเราและเข้าใจว่ามันช่วยให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวได้อย่างไร" เธออธิบาย "เป็นเครื่องมือสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้ทีมงานของเรารู้ว่าเป้าหมายของเราคืออะไรและเราจะบรรลุเป้าหมายที่ใกล้เคียงที่สุดเท่าที่จะทำได้"

ดูเพิ่มเติม: 14 การกำหนดลักษณะที่สามารถสร้างหรือแบ่งความสำเร็จของคุณเป็น

4. แสดงให้เห็นว่าเป้าหมายมีผลต่อภาพใหญ่อย่างไร

แนวคิดในการผูกเป้าหมายขนาดเล็กกับเป้าหมายของ บริษัท ที่ใหญ่ขึ้นเป็นกลยุทธ์ที่พยายามและเป็นความจริง ที่ถูกกล่าวว่าคุณไม่จำเป็นต้องแสดงบนหน้าจอขนาดใหญ่เพื่อให้มีประสิทธิภาพ เพียงแค่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณตระหนักถึงเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท และเป้าหมายที่เชื่อมโยงกันเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด

"ถ้าคุณแสดงให้เห็นว่าเป้าหมาย [พนักงาน] เชื่อมโยงกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จะเพิ่มความเป็นเจ้าของของพวกเขาและพวกเขาเห็นเหตุผลสำหรับเป้าหมายที่กำหนดไว้" คาแรนชอยรี่จาก Comnplus กล่าว "เมื่อคุณซื้อเงินแล้วจะทำให้เกิดผลชนะสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

5. ถ้าเป้าหมายที่คุณตั้งไว้สำหรับสมาชิกในทีมของคุณไม่ชัดเจนและไม่สำคัญก็เป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้และยากที่จะติดตามความสำเร็จของพวกเขา

"เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องตั้งค่า เป้าหมายที่สามารถวัดได้ "ปีเตอร์บอยด์จาก PaperStreet Web Design กล่าว "เป้าหมายควรมีการวัดที่เฉพาะเจาะจงดังนั้นจึงไม่มีการถกเถียงกันว่าเป้าหมายจะได้รับการตอบสนองหรือไม่" บอยด์อธิบายวิธีการทำงานภายในทีมของเขาว่า "สำหรับทีมของเราอาจเป็นจำนวนที่กำหนดได้ การขาย, การออกแบบ, การเปิดตัวเว็บไซต์, ชั่วโมงการสนับสนุนหรือการเขียนหน้าเว็บ สมาชิกในทีมแต่ละคนรู้เป้าหมายและเราสามารถแบ่งรายได้เป็นรายเดือนรายไตรมาสหรือรายปีเพิ่มขึ้น "

6. เป้าหมายของ Tie ในการสร้างแรงจูงใจ

Andy Eastes จาก SkuVault แนะนำเป้าหมายเรื่องความโปร่งใสและสร้างแรงจูงใจ แต่ควรสังเกตว่าสิ่งสำคัญคือการผูกสิ่งจูงใจใด ๆ กับเป้าหมายที่เล่นกับจุดแข็งของสมาชิกในทีมของคุณ

"แผนการจูงใจมีประโยชน์ ช่วยกระตุ้นสมาชิกในทีม แต่สิ่งสำคัญคือแผนการของคุณมุ่งเน้นที่การเน้นจุดแข็งของพวกเขาและส่งเสริมพฤติกรรมที่ดีในที่ทำงานแทนที่จะเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม "เขากล่าว "นี่จะสร้างความมั่นใจในการพัฒนาที่เป็นบวกและเหนียวแน่นเพื่อให้ประสบความสำเร็จได้ในแต่ละตำแหน่ง"

ตัวอย่างเช่นการตั้งเป้าหมายการขายที่ยอดเยี่ยมและการมีส่วนร่วมกับแรงจูงใจที่น่าขันน่ากลัวอาจสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษได้เนื่องจากเจ้าหน้าที่ของคุณอาจไป ระยะเวลาที่ไม่เหมาะสมในการขาย ให้คำนึงถึงวัฒนธรรมของ บริษัท ที่คุณต้องการเมื่อออกแบบโปรแกรมแรงจูงใจและปรับแต่งแรงจูงใจให้กับจุดแข็งของพนักงานและเป้าหมายในอาชีพของคุณ (ดูจุดที่ 1)

ดูเพิ่มเติม: แรงจูงใจ 10 พนักงานผู้นำธุรกิจทั้งหมดสามารถ

7 สร้างแผนการดำเนินงาน

การตั้งเป้าหมายจะไม่เกิดอะไรขึ้นหากไม่มีแผนความสำเร็จ เมื่อเหตุการณ์สำคัญบางอย่างได้รับการตอบสนองหรือไม่? คุณจะสัมผัสฐานกับพนักงานของคุณอย่างไรและติดตามความคืบหน้าของพวกเขาไปสู่เป้าหมายได้หรือไม่?

"เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายสำหรับทีมของคุณให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนจากแผนปฏิบัติการและจากนั้นไปดูแผนดังกล่าวกับพวกเขา" Davani ของ Kreoo / กลุ่ม Davani ที่ Palo Alto Software เราทำบางอย่างที่คล้ายกันและใช้กลยุทธ์ในการจัดประชุมทบทวนแผนรายเดือนเพื่อตรวจสอบตามเป้าหมายของเรา

Davani ยังแนะนำให้พนักงานของคุณอยู่ในขั้นตอนการวางแผนและทำให้พวกเขามีความเป็นเจ้าของและยังคงอยู่ รับผิดชอบต่อผล "ปล่อยให้พวกเขาขายคุณเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาจะบรรลุเป้าหมายที่ ไม่มีความหมายในการกำหนดเป้าหมายสำหรับทีมของคุณหากไม่มีใครที่จะทำให้ทีมของคุณมีความรับผิดชอบได้ "

วิธีที่คุณชอบในการกำหนดเป้าหมายสำหรับทีมของคุณและสำหรับตัวคุณเอง

แบ่งปันบทความนี้ทาง Facebook หรือ Twitter และแจ้งให้เราทราบหรือติดต่อกับฉันโดยตรงที่ Twitter @BriianaMorgaine