6 สิ่งที่ควรพิจารณาก่อนเข้าสู่ตลาด

ทุกคนคิดว่าการเป็นเซ็กซี่ พวกเราถูกสื่อโดยสื่อต่างๆเล่าเรื่องราวของมหาเศรษฐีและมหาเศรษฐีด้วยวิถีชีวิตไร้สาระ

ความจริงก็คือการเป็นอาชีพที่เครียดและมีความเสี่ยง เป็นอาชีพที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนเป็นเวลานานซึ่งมีศักยภาพในการจ่ายเงินเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยและไม่เคยหลุดลอยไปหาการขายครั้งต่อไป อย่างไรก็ตามเมื่อคุณเริ่มต้นเห็นธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จเป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่าที่สุดที่คุณเคยสัมผัส

บางทีคุณอาจรู้สึกว่าการคิดธุรกิจใหม่ ๆ เป็นเรื่องยากหรือคุณอาจมีแนวคิดทางธุรกิจมากมาย, คุณไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรกับพวกเขา ให้ทำตามขั้นตอนและประเมินการปฏิบัติจริงของแนวคิดของคุณในตลาด

ต่อไปนี้เป็นคำถามหกข้อที่คุณต้องถามตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณ ความคิดมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จสูงสุด

1. ผลิตภัณฑ์หรือบริการของฉันสามารถแก้ปัญหาเฉพาะสำหรับกลุ่มคนบางกลุ่มได้หรือไม่?

ถ้าคำตอบของคุณสำหรับคำถามนี้คือ "ไม่" ให้คิดถึงวิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนคำตอบของคุณเป็น "ใช่"

บางวิธี ของการทำคือ:

• ระบุปัญหาก่อน จากนั้นให้ระดมความคิดไปรอบ ๆ ผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อแก้ไขปัญหา ให้ความคิดไหลและหาเพื่อนที่คิดสร้างสรรค์เพื่อตีกลับความคิดออกไป
• อย่าพยายามเป็นทุกสิ่งทุกอย่างให้กับทุกคน เลือกผู้ชมเป้าหมายเฉพาะเจาะจง
• เมื่อคุณระบุผู้ชมกลุ่มเป้าหมายเฉพาะ, ค้นพบปัญหาเฉพาะที่พวกเขามีในโพรง
• เปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ เพื่อแก้ปัญหาได้ดีกว่าสิ่งที่มีอยู่ในตลาด

กุญแจสำคัญคือการระบุศักยภาพที่เพียงพอ ลูกค้าที่รู้สึกว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะช่วยปรับปรุงชีวิตของพวกเขาหรือแก้ปัญหาได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สื่อสารถึงปัญหาที่ผลิตภัณฑ์ของคุณแก้ปัญหาได้โดยตรงกับลูกค้าที่มีปัญหา

อย่าพยายามขายให้กับคนทั้งโลก ขายเฉพาะตลาดของคุณ โพรงมีราคาคุ้มค่ามากขึ้นจากมุมมองขององค์กรและการตลาดและช่วยให้คุณได้รับความสนใจจากเลเซอร์ในตลาดขนาดเล็ก

คิดถึงครั้งล่าสุดที่คุณมีปัญหา เมื่อค้นหาโซลูชันคุณอาจซื้อโซลูชันที่สามารถแก้ไขปัญหาได้ดีที่สุด เป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาเฉพาะของลูกค้าของคุณ

ตัวอย่างที่ดีที่สุดคือการเตรียมตัวสอบวิทยาลัยของลูกสาวของฉัน เด็กที่มีตารางงานที่ยุ่งและภาระงานที่หนักต้องเป็นทางเลือกและครูที่เชี่ยวชาญที่สามารถสอนได้ทุกที่ทุกเวลา บริษัท หนึ่งมีผลงานที่ดีมากในการเติมเต็มความต้องการเหล่านั้น พวกเขารู้จุดที่เจ็บปวดของตลาดและเติมเต็มความต้องการ นั่นคือสิ่งที่เราเลือก

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมผมขอแนะนำให้คุณอ่านหนังสือ Seth Godin เรื่อง "Cow Purple: เปลี่ยนธุรกิจโดยโดดเด่น"

การพิมพ์การส่งเสริมการขายและการตลาดของ บริษัท เป็นตัวอย่างในชีวิตจริง: เรามีลูกค้าที่ต้องประสานการพิมพ์ผลิตภัณฑ์ส่งเสริมการขายการจัดจำหน่ายและการปฏิบัติตามสถานที่ค้าปลีกหลายพันแห่ง มีการโทรศัพท์หลายครั้งและจัดการกับอีเมลหลายร้อยฉบับ มีความซับซ้อนในการติดต่อกับผู้ค้าจำนวนมาก

เราได้เข้าร่วมและเสนอบริการเพื่อตอบสนองทุกความต้องการและคำแนะนำในการประกอบและจัดส่ง เราซื้อเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับเราในการจัดการคำสั่งซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วและสามารถขยายธุรกิจค้าปลีกและเติมเต็มได้ เราได้กลายเป็นไปเพื่อทุกความต้องการพิมพ์และโปรโมชั่นและพัฒนาศูนย์กำไรใหม่บรรลุเป้าหมาย แล้วลูกค้าจะต้องจัดการกับจุดติดต่อเท่านั้น สร้างความเติบโตอย่างมากให้กับ บริษัท ของฉันและช่วยลดภาระของลูกค้าของเรา

2. ตลาดมีการแข่งขันกันอย่างไรและมีที่ว่างสำหรับธุรกิจอื่น ๆ หรือไม่?

เมื่อคุณระบุปัญหาที่ผลิตภัณฑ์ของคุณแก้ได้คุณต้องมองตลาดที่คาดหวังไว้ คุณต้องการให้แน่ใจว่าตลาดมีขนาดใหญ่พอสำหรับความคิดทางธุรกิจของคุณที่ประสบความสำเร็จ

บางสิ่งที่ควรพิจารณา:

• ระบุจำนวน บริษัท คู่แข่งที่มีอยู่ในตลาด มีพื้นที่ว่างสำหรับธุรกิจใหม่ในการจับส่วนแบ่งตลาดหรือไม่?
• หากคุณสามารถจับส่วนแบ่งการตลาดได้คุณจะสามารถเติบโตและป้องกันคู่แข่งได้หรือไม่?
• เป็นตลาดที่กำลังเติบโตหรือไม่? ตัวอย่างที่ดีที่สุดคือประชากรที่มีอายุมากขึ้นและความต้องการของพวกเขาสำหรับการบำบัดทางกายภาพ การเพิ่มลูกค้าที่เพิ่มขึ้นไม่ได้เป็นสิ่งที่ไม่ดี
• ดูว่ามี บริษัท ในตลาดที่มีข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์ในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการให้น้อยลงหรือไม่ พิจารณาว่าจะสามารถทำซ้ำหรือไม่ผ่านไม่ได้

การตรวจสอบประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดจะทำให้คุณก้าวเข้ามาใกล้ถึงขั้นตัดสินใจว่าการเข้าสู่ตลาดจะเป็นไปได้หรือไม่ หากมี บริษัท คู่แข่งจำนวนมากที่มีส่วนแบ่งการตลาดส่วนใหญ่การเข้าสู่ตลาดอาจไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุดนอกจากคุณจะนำกำลังก่อกวนที่จะเปลี่ยนการแต่งหน้าทั้งหมดของตลาด

หากคุณจับภาพขนาดเล็กเพียงอย่างเดียว ส่วนแบ่งการตลาดและไม่คาดว่าจะสามารถเติบโตในตลาดในอนาคตคุณควรมองหาอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเพื่อป้อน แต่ระวังเกี่ยวกับการมองเห็นกองกำลังก่อกวน Uber, FedEx และ iTunes เป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่เปิดตลาดเก่าคว่ำ

ตัวอย่างเช่นฟาร์มและฟาร์มปศุสัตว์ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ในรัฐมอนทาน่าประกอบไปด้วย บริษัท ขนาดใหญ่สองสามแห่งและร้านแม่และป๊อปหลายร้อยแห่งดังนั้นจึง มีการแยกส่วนมาก Venture West Ranches เป็นโบรกเกอร์อสังหาริมทรัพย์ที่เติมช่องว่างในตลาดโดยการจัดสัมมนาด้านการวางแผนอสังหาริมทรัพย์และสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับองค์กรที่เป็นผู้สนับสนุนสำหรับเจ้าของฟาร์มมอนทาน่า

เมื่อทำการวิจัยตลาดเราพบว่าอายุเฉลี่ย ของเกษตรกรและเจ้าของฟาร์มเป็น 60 ปี เกือบ 70 เปอร์เซ็นต์ของฟาร์มและทุ่งเลี้ยงสัตว์จะเปลี่ยนการเป็นเจ้าของในอีก 10 ถึง 15 ปีข้างหน้า การเปลี่ยนแปลงการเป็นเจ้าของนี้ช่วยให้ VWR เข้าและเติบโตในอุตสาหกรรมที่กระจัดกระจายได้ทั้งหมดในขณะที่ตลาดยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องในฐานะเจ้าของฟาร์มอายุ

3. ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจนี้คืออะไร

หลังจากตอบคำถามต่อไปนี้แล้วคุณอาจรู้สึกดีกับความคิดในการลงทุนในธุรกิจของคุณ ที่ดี แต่ขั้นตอนต่อไปคือการวิเคราะห์โดยตรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณจำเป็นต้องเข้าใจจำนวนเงินที่คุณต้องการเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณ

เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งนี้ให้ดูที่พื้นที่ต่างๆเช่น

• อุปกรณ์: อุปกรณ์อะไรที่คุณต้องการและวิธีการ มากจะเสียค่าใช้จ่าย?
• ค่าโสหุ้ย: หากคุณกำลังจะเช่าอาคารให้ทำการวิจัยอัตราค่าเช่าและระบบสาธารณูปโภคในพื้นที่ของคุณ
• ค่าจ้าง: คำนวณจำนวนพนักงาน คุณจำเป็นต้องใช้และเท่าใดคุณสามารถจ่ายได้
• วัตถุดิบ: หากคุณกำลังผลิตผลิตภัณฑ์หรือสร้างบริการใหม่คุณจำเป็นต้องคำนวณว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อ
• สินค้าคงคลัง: เมื่อคุณสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการแล้วคุณต้องรักษาพื้นที่โฆษณาเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในทุกระดับการให้บริการ

โดยการวิเคราะห์อุปสรรคเหล่านี้เพื่อเข้าสู่ตลาดคุณจะเข้าใจถึงสิ่งที่ดีกว่า เป็นสิ่งจำเป็นทางการเงินสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ การทำความเข้าใจเกี่ยวกับแง่มุมนี้เป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการตัดสินใจครั้งสุดท้ายของคุณว่าคุณควรจะทำตามความคิดที่คุณมีหรือไม่ หากค่าใช้จ่ายเริ่มต้นอยู่ในระดับที่สามารถจัดการได้คุณสามารถดำเนินการต่อไปได้ แต่ถ้าค่าใช้จ่ายเริ่มต้นไม่สมเหตุสมผลในการจัดหาเงินทุนหรือสร้างผลตอบแทนที่ยอมรับได้ให้พิจารณาปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจของคุณหรือหาพันธมิตรเพื่อช่วยในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ

ส่วนตัวนี่เป็นสิ่งที่ผลักดันผมออกจากอุตสาหกรรมการพิมพ์และการส่งเสริมการขาย ฉันเห็นการเติบโตที่ลดลงและราคาอุปกรณ์ลดลงเนื่องจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ฉันเห็นลูกค้ามีแนวโน้มที่จะสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ที่พิมพ์น้อยลงและเปลี่ยนไปใช้แบบออนไลน์ ทักษะการพิมพ์ยังกลายเป็นศิลปะน้อยและกดปุ่มมากขึ้น ถึงเวลาแล้วที่จะออกไปก่อนที่ทุกคนจะเริ่มขโมยธุรกิจกันและกัน

4. อะไรคือทางเลือกในการระดมทุนสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจของฉัน?

ไม่มีคำตอบง่ายๆสำหรับคำถามนี้ คุณต้องประเมินว่าช่องทางด้านเงินทุนใดที่เหมาะกับธุรกิจของคุณมากที่สุดแล้วดำเนินการต่อไป

บางเส้นทางที่เป็นไปได้ในการสร้างเงินทุนเริ่มต้นที่จำเป็น ได้แก่ แต่ไม่ จำกัด เพียง:

• เงินกู้ธุรกิจ: อย่าเกินไป รีบร้อนและใช้เงินกู้ครั้งแรกที่เสนอให้คุณ เข้าใจทุกส่วนของเงินกู้รวมทั้งอัตราดอกเบี้ยการชำระเงินรายเดือนหลักประกันการค้ำประกันส่วนบุคคลและความยาวของเงินกู้
• Crowdfunding: GoFundMe และ Kickstarter เป็นตัวเลือกสำหรับ startups กำลังมองหาการลงทุนขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่โดยการจับภาพ ความสนใจของนักลงทุนขนาดเล็กและขนาดใหญ่ โปรดจำไว้ว่าการ crowdfunding ไม่ใช่เรื่องง่ายเพียงแค่สร้างหน้า "ถาม" คุณต้องนำเครือข่ายที่มั่นคงของคุณมาไว้ในตารางหรือมีความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการดึงดูดการลงทุนจากผู้ที่ไม่อยู่ในเครือข่ายของคุณ
• ครอบครัวและเพื่อน: นี่อาจเป็นพื้นที่ที่มีความเสี่ยง แต่ถ้าคุณ ขาดเงินลงทุนขอให้ครอบครัวและเพื่อนของคุณขอความช่วยเหลือ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งสองฝ่ายเข้าใจข้อกำหนดของการลงทุนและมีการลงทุนในการเขียน
• การจัดหาเงินทุนด้วยตัวเอง: นี่เป็นทางเลือกแรกของฉันเพราะคุณควบคุมได้ดีและนักลงทุนเพียงรายเดียวที่คุณต้องตอบก็คือตัวคุณเอง. นี้ยังสามารถทำได้ในธุรกิจขนาดเล็กทุกธุรกิจของฉันได้รับการสนับสนุนด้วยตนเอง บางครั้งฉันก็ทำงานหลายครั้งและหลายครั้งที่ฉันใช้เงินออมที่ฉันเก็บไว้สำหรับความคิดต่อไป ไม่ใช่งานทั้งหมดของฉันประสบความสำเร็จ แต่เมื่อคุณประสบความสำเร็จแล้วจะไม่มีวันทำอะไรมากไปกว่านี้
• ทุนการร่วมทุน: ทุนนิยมร่วมกำลังมองหา บริษัท ที่จะลงทุน แต่จงระวังพวกเขาจะขอส่วนหนึ่ง บริษัท ของคุณเพื่อแลกกับการลงทุนเริ่มต้น ไม่เคยขายมากกว่าร้อยละ 50 เว้นแต่คุณกำลังเตรียมที่จะออกจาก บริษัท นอกจากนี้ยังมีเพียงการลงทุนในธุรกิจที่ให้ผลตอบแทนสูงเท่านั้น คุณจะไม่ได้รับเงินสนับสนุนจาก VC สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจนกว่าพวกเขาจะเห็นความสามารถในการขยายงานได้อย่างมาก

ความสำเร็จไม่ได้รับการรับประกันซึ่งเป็นเหตุผลที่สำคัญมากสำหรับคุณที่จะขายแนวคิดธุรกิจของคุณให้กับนักลงทุนที่มีศักยภาพ หากคุณขายนักลงทุนในแนวคิดของคุณพวกเขามีแนวโน้มที่จะลงทุนเงินทุนเริ่มต้นใน บริษัท ของคุณ นักลงทุนจะต้องการบางสิ่งบางอย่างในทางกลับกันเพื่อให้คุ้มค่าในขณะที่พวกเขา แต่ไม่ได้ขายเสื้อนอกหลังของคุณทำเช่นนั้นและมักจะอยู่ในการควบคุม

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเงินทุนให้ตรวจสอบคู่มือเงินทุน Bplans เป็น 35 วิธีในการระดมทุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

5. ฉันจะทำกำไรได้นานแค่ไหน?

ไม่เป็นไรถ้าเป็นเวลาห้าสัปดาห์หรือห้าปี - ถามตัวเองว่าจะต้องทำกำไรนานแค่ไหน คำถามนี้สามารถสร้างหรือทำลายการเริ่มต้นและส่งนักลงทุนที่วิ่งไปตามเนินเขาได้ การหาคำตอบสำหรับคำถามนี้ก็เป็นเรื่องยากบางครั้ง แต่ถ้าคุณเข้าใกล้มันคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะตอบคำถามนี้ด้วยความมั่นใจ จากคำถามก่อนหน้านี้คุณควรเข้าใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นใช้งานของคุณ

จากนั้นคุณต้องระบุและคำนวณค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของคุณ โดยการระบุค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานคุณสามารถคำนวณจุดคุ้มทุนโดยประมาณยอดขายของคุณและเปรียบเทียบทั้งสองได้

การใช้จุดคุ้มทุนและยอดขายโดยประมาณให้คำนวณว่าจะใช้เวลานานเท่าไรในการสร้างผลกำไร จงระมัดระวัง!

ขั้นตอนสุดท้ายคือการประเมินว่าคุณสามารถถือเอาไว้ได้นานพอสมควรก่อนที่คุณจะสามารถทำกำไรได้หรือไม่ จากนั้นให้ห้องเลื้อยบางส่วน

การทำตามขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจระยะเวลาที่คุณกำลังติดต่อด้วย ถ้าจุดคุ้มทุนเป็นเวลาห้าปีลงที่ถนนคุณพร้อมที่จะเทเงินเข้าสู่ธุรกิจจนแล้ว? หากคำตอบของคุณไม่เป็นเช่นนั้นคุณอาจต้องการติดตามความคิดอื่น ๆ หรือพิจารณาเรื่องนี้เป็นแบบไม่เต็มเวลา แต่ถ้าคำตอบของคุณคือใช่ให้ดำเนินการตามแผนการของคุณต่อไป การตัดสินใจให้ความสำคัญกับการตัดสินใจว่าคุณจะเดิมพันฟาร์มหรือเพียงไม่กี่ตัวเท่านั้น ความสะดวกสบายและความมั่นใจของคุณมีความสำคัญ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการคิดทั้งหมดนี้ทรัพยากรการคาดการณ์ยอดขายและเครื่องคิดเลขธุรกิจ Bplans จะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้ นอกจากนี้เพื่อกำหนดหรือไม่ว่าคุณควรลาออกจากงานทันทีเพื่อเริ่มต้นธุรกิจใหม่หรือลดความยุ่งยากในการเปลี่ยนแปลงอย่างช้าๆให้ลองออกฉันควรออกจากงานเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของฉันเองหรือไม่? 9 คำถามที่คุณต้องถาม

6. ฉันจะเป็นนวัตกรรมใหม่ในตลาดก่อนหน้านี้ได้อย่างไร?

มีคำถามมากมายสำหรับคำถามนี้สำหรับทุกธุรกิจ แต่เพื่อให้เป็นนวัตกรรมคุณต้องสร้างสรรค์และเห็นอกเห็นใจเพื่อดูจุดที่เจ็บปวดของตลาด คุณต้องเต็มใจที่จะทำบางสิ่งบางอย่างที่อาจจะไม่มีใครทำและความล้มเหลวของความเสี่ยงหรืออาจนำเรื่องราวความสำเร็จอื่น ๆ ไปใช้กับธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น:

• คุณสามารถปรับเปลี่ยนสิ่งที่ Amazon ทำเพื่อธุรกิจของคุณเองเพื่อที่จะประสบความสำเร็จได้หรือไม่?
• คุณสามารถเป็นพันธมิตรกับธุรกิจอื่นและสร้างสถานการณ์ที่ดีสำหรับคุณได้หรือไม่?
• คุณสามารถนำความคิดทางธุรกิจของคุณมารวมกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่เคยเห็นมาก่อนหรือไม่?

ความเป็นไปได้คือไม่มีที่สิ้นสุด - คุณเพียงแค่ต้องสังเกตและสร้างสรรค์ คุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ทั้งทางด้านการเงินและไม่อาจปฏิเสธได้สำหรับลูกค้า

ที่ Venture West Ranches เราร่วมมือกับทนายความด้านการวางแผนอสังหาริมทรัพย์ที่มีชื่อเสียงและนักวางแผนทางการเงินเพื่อจัดสัมมนาด้านการวางแผนอสังหาริมทรัพย์สำหรับเกษตรกร และ ranchers เราช่วยให้ความรู้กับเกษตรกรผู้สูงอายุและเจ้าของฟาร์มเกี่ยวกับขั้นตอนที่พวกเขาควรจะทำเพื่อเตรียมฟาร์มและทุ่งเลี้ยงสัตว์ของพวกเขาในอนาคต ไม่มีฟาร์มอื่น ๆ และนายหน้าฟาร์มปศุสัตว์จะทำเช่นนี้ซึ่งจะช่วยให้ VWR เพื่อเติมช่องว่างและช่วยให้เกษตรกรเพื่อนและเจ้าของ การเติมความต้องการนี้ทำให้ความเชื่อมั่นเพิ่มขึ้นและเริ่มสร้างความสัมพันธ์กับฟาร์มเลี้ยงสัตว์และชุมชนฟาร์มปศุสัตว์และตลาดของเรา

การเป็นที่น่ากลัว ฉันรู้ - ฉันได้เริ่มต้น บริษัท หลายแห่งด้วยตัวเอง ต้องใช้เวลาทำงานหนักและทุ่มเท แต่คุณสามารถทำทุกอย่างที่คุณต้องการได้ การพิจารณาคำถามเหล่านี้จะช่วยให้คุณทราบได้ว่าแนวคิดของคุณสามารถแก้ปัญหาได้หรือไม่สามารถเจริญเติบโตในตลาดได้และจะให้ผลกำไรที่คุ้มค่ากับการลงทุน

ส่วนใหญ่ข้ามขั้นตอนหนึ่งหรือทั้งหมดก่อนที่จะลงทุน การเริ่มต้นธุรกิจเป็นเรื่องที่ท้าทายพอสมควร แต่คุณจะลดอัตราความสำเร็จลงอย่างมากโดยไม่ได้ทำการบ้าน นี่คือเหตุผลที่การเขียนแผนธุรกิจที่มั่นคงจะเป็นประโยชน์มาก มันทำให้คุณช้าลงและใส่ความคิดและตัวเลขของคุณลงบนกระดาษ แม้ว่าจะเป็นเรื่องง่ายที่จะรวยบนกระดาษคุณควรมีพื้นฐานกรณีที่เลวร้ายที่สุดและข้อมูลทางการเงินที่ดีที่สุด แผนควรช่วยคุณตัดสินใจจากมุมมองทางการเงินด้านการตลาดและองค์กร

ข้างต้นเป็นคำถามที่สำคัญทั้งหมดและเป็นคำถามที่คุณต้องถามตั้งแต่เริ่มต้น แต่ก่อนที่คุณจะได้รับการพิจารณาโดยคำนึงถึง: รายงานสถิติการตายของฐานข้อมูลสถิติแรงงานระบุว่าอัตราการรอดชีวิตโดยรวมของธุรกิจนับตั้งแต่จัดตั้งเป็นร้อยละ 18.8 อย่างไรก็ตามอัตราการรอดชีพของธุรกิจที่รอดชีวิตจากปีก่อนคือ 96 เปอร์เซ็นต์ ปีนี้คุณมีโอกาสสำเร็จ 96%

เพื่อที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งของ 18.8 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่รอดมาได้ในปีแรกคุณต้องมีนวัตกรรมและแก้ปัญหาของลูกค้าก่อนที่จะมี แม้รู้ว่าพวกเขามีอยู่ จะเป็นประโยชน์สำหรับคุณและธุรกิจเริ่มต้นของคุณ ขอให้โชคดี!