คุณควรหาลักษณะใดในพนักงานรายแรกของ Startup?

คุณได้คิดถึงแนวความคิดนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีก คุณได้เขียนแถลงการณ์ภารกิจและกำหนดผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแล้ว คุณได้สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจแผนการทางการเงินใช้เวลาหลายร้อยชั่วโมงในการระดมทุนและตอนนี้ก็ถึงเวลาที่คุณจะเลือกทีมของคุณแล้ว

ในการเริ่มต้นกระบวนการจ้างงานของคุณจะแตกต่างจากธุรกิจขนาดใหญ่ บริษัท ขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นมักจะมีโครงสร้างที่มีการจัดระเบียบและชัดเจนกระบวนการจ้างงานที่ราบรื่นและการฝึกอบรมที่ลงตัว พวกเขามีทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับนักสัตวแพทย์และฝึกอบรมพนักงานใหม่และแนะนำให้พวกเขาเข้าสู่ธุรกิจในช่วงเวลาที่เหมาะสม Startups ไม่มีความหรูหรานี้

คุณเป็น CEO, CFO, HR, พนักงานจรรยาบรรณและทุกสิ่งทุกอย่างในระหว่างนั้น ไม่มีเวลาสำหรับกระบวนการฝึกอบรมระยะยาวไม่ต้องกล่าวถึงคุณอาจไม่มีประสบการณ์การฝึกอบรมพนักงาน เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็น บริษัท ของคุณและคุณยังไม่แน่ใจเกี่ยวกับรายละเอียดปลีกย่อย

เมื่อคุณจ้างคุณไม่ได้เป็นแค่พนักงาน คุณกำลังนำพาเพื่อนร่วมงานเพื่อนร่วมงานและมูลนิธิที่คุณกำลังสร้างความฝันไว้

พนักงานของคุณจะเป็นตัวกำหนดอนาคตของธุรกิจของคุณ เมื่อต้องการจ้างทีมสนับสนุนแรกสำหรับการเริ่มต้นของคุณให้มองหาลักษณะเหล่านี้

ดูเพิ่มเติม: วิธีการจ้างพนักงานรายแรก

ความสามารถในการอดทน

ตามความหมายความเพียรคือการคงอยู่อย่างต่อเนื่องในการดำเนินการ ทั้งๆที่มีอุปสรรคกีดขวางหรือท้อแท้ มันเป็นความหมายเหมือนกันกับความดื้อรั้นและความมุ่งมั่นและเป็นหนึ่งในลักษณะของพนักงานที่เริ่มต้นทำงาน

พนักงานจำเป็นต้องมีพลังงานและความมุ่งมั่นในการเริ่มต้นใช้งานเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายเจริญเติบโต พวกเขาจำเป็นต้องสามารถจัดการภาระงานได้โดยไม่ลังเลเพราะระยะเริ่มต้นธุรกิจของคุณเปราะบางที่สุด พนักงานที่แต่งงานกับความคิดของสี่สิบชั่วโมงในการทำงานและนั่นแหล่ะหรือ 40 และคนทำไม่เหมาะสำหรับการเริ่มต้นชีวิต

Airbnb, ยูนิคอร์นเริ่มต้นและเว็บไซต์ทุ่มเทให้กับการเช่าที่พักในประเทศมีมูลค่า มากกว่าหนึ่งพันล้านเหรียญ แต่กลับมาในปีพ. ศ. 2551 นับเป็นการเริ่มต้นที่มีปัญหาในการสร้างผลประโยชน์ Joe Gebbia และ Brian Chesky ผู้ก่อตั้ง Airbnb กำลังดิ้นรนเพื่อสร้างรายได้จากการเข้าชมออนไลน์ที่มีแนวโน้ม พวกเขามีหนี้จำนวนมากและคนขี้ระแวงคิดว่าภารกิจของพวกเขาไร้สาระ

นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการลดความสูญเสียของพวกเขา แต่ก็ยังคงรักษาและทำงานได้ดี เนื่องจากความมุ่งมั่นของพวกเขาพวกเขาได้รับการแนะนำให้รู้จักและหยิบยกขึ้นมาด้วยตัวเร่งความเร็วเริ่มต้น Y Combinator ที่ช่วยให้พวกเขาเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วจากนั้นเป็นต้นไป

ความเต็มใจที่จะริเริ่ม

คุณมีพนักงานที่แสดงถึงความมุ่งมั่นและความเพียร ที่จะทำงานอย่างไม่หยุดยั้งผ่านอุปสรรคและความท้าทายที่จะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามพวกเขาดูเหมือนจะไม่สามารถตัดสินใจได้โดยไม่ต้องถามความคิดและความคิดของคุณก่อน

ทุกครั้งที่คุณนั่งลงเพื่อคำนวณทางการเงินหรือพบปะกับลูกค้าที่มีศักยภาพหรือตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับทิศทางธุรกิจของคุณ พวกเขาพังทลายและขัดจังหวะด้วยคำถาม

นั่นคือเมื่อเกิดขึ้นกับคุณว่าพนักงานของคุณต้องการลักษณะอื่น: ความคิดริเริ่ม

พนักงานเริ่มต้นจะมีจุดแข็งและจุดอ่อน แต่พวกเขาต้องเป็นผู้กำกับตนเองและริเริ่ม ที่ใดก็ตามที่เป็นไปได้ ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณไม่มีเวลาที่จะจมลงในการตัดสินใจหรือการกระทำทุกอย่าง คุณต้องการให้พนักงานที่มีความมั่นใจและตัดสินใจได้ดีแทนที่จะถามความเห็นหรือคำแนะนำของคุณ จ้างคนที่สามารถแก้ปัญหาและทำงานกับการดูแลที่น้อยที่สุด พนักงานที่ริเริ่มจะช่วยคุณประหยัดเวลาและเงิน

Daria Shualy ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการตลาดเนื้อหาที่ประสบความสำเร็จในการเริ่มดาต้าพ็อพเพอร์เฟ็ตต์จับคู่กับ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มทำธุรกิจ: "ถ้าคุณกำลังมองหาการเติบโตส่วนบุคคล เป็นสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วซึ่งให้ความสำคัญกับการริเริ่ม เป็นสิ่งที่ดีสำหรับการหาสิ่งที่คุณดีที่สุดและยอดเยี่ยมในนั้น "

ในระยะสั้นให้หาคนที่ไม่กลัวที่จะทำาการเติบโตของตนเองแทนการปีนบันไดขององค์กรสุภาษิต

ดูเพิ่มเติม: 73 คำถามที่ถามพนักงานระหว่างการสัมภาษณ์

ความรับผิดชอบ

ตอนนี้พนักงานของคุณ อดทนและริเริ่ม ในที่สุดคุณก็คืบหน้าในรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณเอง แต่คุณสังเกตเห็นว่าพวกเขากำลังทำอะไรไม่ถูกต้องหรือพลาดกำหนดเวลาไม่กี่ เมื่อคุณเข้าใกล้พวกเขาเกี่ยวกับความท้าทายพวกเขาให้เหตุผลและตำหนิปัจจัยอื่น ๆ แทนการยอมรับความรับผิดชอบ พวกเขาไม่ได้ทำหน้าที่รับผิดชอบเดฟโนโวท์ผู้ร่วมก่อตั้ง Hubstaff กล่าวว่า "ความรับผิดชอบคือความปรารถนาและความเต็มใจที่จะปฏิบัติตามกำหนดเวลาเป้าหมายและคำสัญญาที่คุณทำไว้" การเริ่มต้นใช้ความต้องการของพนักงานที่เป็น เปิดกว้างและซื่อสัตย์เกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบของตน

ทุกคนทำผิด แต่วิธีจัดการกับตัวละคร "โทษเกม" สามารถใช้เวลาความพยายามและเงินที่ไม่สามารถสูญเสียเนื่องจากงบประมาณแน่นปกติที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้น

แน่นอนว่านี่คือลักษณะทุก บริษัท ขนาดใหญ่หรือเล็กต้องการในพนักงาน, แต่มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเริ่มต้น ธุรกิจขนาดใหญ่มีแผนกทรัพยากรบุคคลและพนักงานที่จัดการสถานการณ์ที่เกิดความผิดพลาดขึ้น อย่างไรก็ตามการเริ่มต้นใช้งานจะต้องสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วและถือว่าความผิดพลาดเป็นโอกาสในการเรียนรู้มากกว่าการสืบสวน

การจัดการด้านวิชาการ

คุณลักษณะนี้ไม่จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ประวัติการศึกษาที่สำคัญของพนักงาน คะแนน, คะแนนหรือองศามุ่งเน้นที่อนาคตและความกระตือรือร้นในการเรียนรู้ของพนักงาน การเริ่มต้นธุรกิจของคุณอาจมีพนักงานที่อดทนมีความคิดริเริ่มและรับผิดชอบต่อตนเอง แต่ต้องมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และคงความยืดหยุ่นและปรับตัวได้

แนวคิด "upskilling" หมายถึง บริษัท ที่ลงทุนในพนักงานของตนเองโดยการช่วยเหลือหรือให้การศึกษา โอกาสเพื่อให้ภายหลังอาจมีคุณสมบัติเพียงพอที่จะมีผลต่อการเปลี่ยนแปลง Startups อาจไม่สามารถให้บริการ upskilling ได้ทันที แต่พนักงานมักจะไม่รับผิดชอบเพียงพื้นที่เดียว พวกเขาจะทำงานในหลายโครงการและต้องการให้ทันกับแนวความคิดและแนวคิดใหม่ ๆ

การรับประกันเพียงอย่างเดียวในการเริ่มต้นมีการเปลี่ยนแปลง ความถนัดในการเรียนรู้และความเก่งกาจจะช่วยเพิ่มโอกาสในการเริ่มต้นของความสำเร็จของคุณ พนักงานต้องสามารถปรับตัวและเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเท่าที่คุณและธุรกิจของคุณต้องการและจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาในการพัฒนาความรู้และทักษะอย่างต่อเนื่อง

ดูเพิ่มเติม: คุณควรให้การชดเชยความเป็นธรรมแก่พนักงานหรือไม่?

สุดท้ายพนักงานของคุณพร้อมสำหรับอนาคตและการเรียนรู้ใหม่ ๆ ที่อาจต้องใช้ สิ่งสุดท้ายที่คุณสังเกตเห็นก็คือพนักงานของคุณทำงานอย่างหนักที่

และ สมาร์ท พวกเขามีความคิดสร้างสรรค์ตลอดจนปลูกฝังความคิดใหม่ การเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะเป็นเฉพาะและอาจเป็นครั้งแรกในประเภทของพวกเขาดังนั้นจึงมีตัวอย่างเพียงเล็กน้อยที่จะไม่ต้องทำตาม คุณต้องการให้พนักงานของคุณเป็นทั้งความคิดสร้างสรรค์และเป็นผู้นำ ผู้นำจะนำมาซึ่งลักษณะเหล่านี้ แต่การคิดนอกกรอบจะมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว การเริ่มต้นของคุณต้องการพนักงานที่ทำงานใน 2-3 สาขา แต่ควรคำนึงถึงเขตข้อมูลทั้งหมดเมื่อทำการตัดสินใจ

ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการทำให้ปัจจัยต่างๆเข้ากันได้อย่างลงตัว เอริคบาห์นเมื่อที่ปรึกษาของ บริษัท Webflow อธิบายว่าพนักงานที่พิจารณาเกมจบและผู้เล่นคนอื่น ๆ จะได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งในผู้นำ สร้างเส้นทางสู่ความสำเร็จเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการเริ่มต้นทำงาน

อีกครั้งพนักงาน "40 และทำ" ไม่ได้เป็นอุปสรรคอย่างโดยเนื้อแท้และพวกเขาไม่จำเป็นต้องมีจริยธรรมในการทำงานที่ไม่ดี พวกเขาก็อาจไม่ได้รับประโยชน์หรือช่วยให้การเริ่มต้นใช้งานของคุณ

ทุกๆวันจะเป็นความท้าทายใหม่ ๆ และทีมงานของคุณต้องอดทนริเริ่มดำเนินการรับผิดชอบรับมือกับความรู้และความท้าทายใหม่ ๆ และนำพาจิตวิญญาณของผู้นำด้านความคิด