คุณควรให้วันหยุดพักผ่อนไม่ จำกัด แก่พนักงานของคุณหรือไม่?

ประเทศไม่กี่แห่งมีวันหยุดน้อยกว่าประเทศสหรัฐอเมริกา ในบรรดาประเทศที่พัฒนาแล้วชาวญี่ปุ่นและเกาหลีใต้มีรายได้น้อยกว่าการทำงานของชาวอเมริกัน

สองท่าทางได้ผลักดันคำถามในวันหยุดให้กลายเป็นจุดเด่น ริชาร์ดแบรนสันริชาร์ดแบรนสันผู้ริเริ่มกลุ่มเวอร์จิ้นประกาศว่า บริษัท กำลังทดลองใช้วันหยุดพักผ่อนสำหรับพนักงาน และคาร์ลอสสลิมผู้เป็นนักธุรกิจชาวเม็กซิกันและเป็นคนที่ร่ำรวยที่สุดอันดับสองของโลกเรียกร้องให้มีการ "ยกเครื่องหัวรุนแรง" ในแนวความคิดในการทำงานของเราซึ่งชี้ให้เห็นว่าสัปดาห์ทำงานสามวันชดเชยด้วยเวลาที่ยาวขึ้นและการเกษียณอายุที่ล่าช้า

บริษัท แม่ของ Branson จะเป็นผู้นำของ Netflix, Groupon และ Best Buy โดยเสนอวันหยุดพักผ่อนให้กับพนักงาน 200 คนโดยไม่ จำกัด วง หากการทดลองประสบความสำเร็จ Branson กล่าวว่าเขากำลังสนับสนุนนโยบายที่คล้ายกันสำหรับ บริษัท ย่อยของ Virgin Group ซึ่งมีพนักงานมากกว่า 50,000 คนทั่วโลก

นักวิจารณ์ตั้งคำถามว่านโยบายนี้สามารถปรับขนาดได้หรือไม่ แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่เพิ่มขึ้นนโยบายการพักผ่อนในวันหยุดไม่ จำกัด กำลังฉุดลากเป็นต้นทุนต่ำ (หรือไม่มีค่าใช้จ่าย) เพื่อแสวงหาพนักงานและเพิ่มผลผลิต

ไม่ จำกัด วันหยุด "ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถจัดหางาน 'perk' ได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ความคิดคือแม้ว่าพนักงานจะใช้เวลาในช่วงวันหยุดมากขึ้นกว่าเดิม แต่ก็มีประสิทธิผลมากขึ้นในช่วงเวลาที่พวกเขาทำงาน "คริสตินาโกเมซหุ้นส่วน บริษัท กฎหมาย Holland & Hart กล่าวกับ Fox Business "นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลด้วยการจูงใจพนักงานให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้เวลาว่างได้"

ผู้สังเกตการณ์หลายคนหัวเราะเยาะแผนการของแบรนสัน นักจิตวิทยาด้านธุรกิจปีเตอร์โคลแมนและโรเบิร์ตเฟอร์กูสันอ้างว่า "ฤดูร้อนที่ไม่มีที่สิ้นสุด" ทำาให้พนักงานทำงานน้อย แต่จูงใจให้มากขึ้นในขณะที่คนอื่น ๆ ก็ต้องทนทุกข์ทรมานกับผลกระทบที่เป็นลบต่อเวลาว่าง "ในนิตยสาร op-ed ของนิตยสารไทม์ชื่อว่า" Branon's Unlimited Vacation is a Richard เคล็ดลับ "พวกเขาแนะนำประโยชน์ที่แท้จริงของนโยบายคือผลกำไรเพราะมันหมายความว่า บริษัท จะไม่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลาหรือจ่ายคืนวันหยุดที่ไม่ได้ใช้สำหรับการออกจากพนักงาน

นอกจากนี้ยังมีคำเตือนที่สำคัญของนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดที่ไม่ จำกัด ซึ่งพวกเขาสามารถเพลิดเพลินได้ตราบเท่าที่ "งานของคุณได้รับ" หมายความว่าพนักงานจะรู้สึกกดดันไม่สับเปลี่ยนงานกับเพื่อนร่วมงานในช่วงหยุดพักหรือจะมีแนวโน้มที่จะทำงานจากระยะไกลเมื่อ " ในวันหยุด "ผู้เขียนทราบ

ความคิดเห็นของพวกเขาสะท้อนมากจากคำบรรยายตามประกาศของแบรนสัน "ระวังความหมายของวันหยุดที่ไม่ จำกัด " Venessa Wong เขียนไว้สำหรับ BusinessWeek "ความเร่าร้อนของความไว้วางใจและการร่วมกันซึ่งนโยบายดังกล่าวมีขึ้นจะทำให้พนักงานมีโอกาสน้อยที่จะใช้เวลาว่าง"

ในฐานะที่ Branson ใส่ไว้ในบล็อกของเขา: "ปล่อยให้พนักงานคนเดียวตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรเมื่อไหร่และเมื่อเขาหรือเธอรู้สึกว่าต้องใช้เวลาสองสามชั่วโมงคือหนึ่งวันสัปดาห์หรือหนึ่งเดือนก็ถือว่าเป็นเพียงแค่การไป ที่จะทำมันเมื่อพวกเขารู้สึกสะดวกสบาย 100% ว่าพวกเขาและทีมงานของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับวันที่ในทุกโครงการและการขาดของพวกเขาจะไม่ได้ในทางใดทางหนึ่งที่เกิดความเสียหายทางธุรกิจหรือสำหรับเรื่องที่อาชีพของพวกเขา!

ประมาณ 1% ของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกามีนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดที่ไม่ จำกัด แม้ว่าอีก 2% กำลังพิจารณาอยู่ก็ตามสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) กล่าวว่าธุรกิจ Insider Bruce Elliott ผู้จัดการแผนกค่าชดเชยและผลประโยชน์ที่ SHRM กล่าวว่า "จริงๆแล้วการวางแผนเหล่านี้ไม่ได้มีอะไรผิดมากนัก "พวกเขาทำงานได้ดีในองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง"

(การเปิดเผยข้อมูลอย่างเต็มรูปแบบ: Investmentmatome เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่มีนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดที่ไม่ จำกัด การเปิดเผยข้อมูลแบบเต็มรูปแบบ: นักเขียนนี้ใช้เวลา 5 วันในวันหยุดนับตั้งแต่เริ่มตั้งแต่เดือนธันวาคมที่ผ่านมาข้อมูลที่เปิดเผย: ใช่มันน่ากลัวมาก)

ไม่มีทางที่จะทราบว่าพนักงานที่ทำงานในนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด จำนวนเท่าไรนักเนื่องจาก บริษัท เหล่านี้ไม่สามารถติดตามสถิติได้ การสำรวจในปี 2012 โดย บริษัท Fierce Inc. ได้ทำการถามว่า "ถ้าคุณมีเวลาวันหยุดไม่ จำกัด คุณจะใช้เวลาเท่าไหร่" กลุ่มที่ใหญ่ที่สุดหรือผู้ตอบแบบสอบถาม -42% กล่าวระหว่างสี่ถึงหกสัปดาห์

ผู้เสนอเวลามากขึ้นกล่าวว่าประโยชน์ที่ไกลเกินดุลความเสี่ยงของการล่วงละเมิดใด ๆ หนังสือพิมพ์ไทม์สไทม์รายงานว่าชาวเม็กซิกันซึ่งเชื่อว่าการลดลงของสัปดาห์การทำงานโดยเฉลี่ยจะช่วยให้แรงงานมีสุขภาพดีและมีประสิทธิผลมากขึ้นในขณะที่เผชิญกับความท้าทายทางการเงินที่เชื่อมโยงกับอายุขัย

นักเศรษฐศาสตร์คนหนึ่งบอกกับ Investmentmatome ว่า "ความเชื่อมั่นและความสามัคคีกัน" เนื่องจาก BusinessWeek มีลักษณะดังกล่าวไม่ควรถูกประเมินค่าเท่าที่ควร การวิจัยโดยจอห์นเฮลิเลลล์ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์ด้านความเป็นอยู่พบว่าเมื่อสถานที่ทำงานเพิ่มความไว้วางใจในการบริหารจัดการโดยจุดหนึ่งในระดับ 10 จุด "มีผลกระทบต่อความพึงพอใจของพนักงานอย่างมากในขณะที่การเพิ่มขึ้น 40% เงินได้

"ความน่าเชื่อถือมีผลกระทบอย่างมาก แต่ก็ไม่ค่อยมีการวัดและ [บริษัท] ก็มักจะละเลย" Helliwell กล่าว

พนักงานในภาพวันหยุดผ่าน Shutterstock