คำเตือน: ดูข้อควรระวังของคุณ <

แผนสร้างขึ้นจากข้อสันนิษฐานคล้ายอาคารบนฐานราก แต่สมมติฐานมีความสั่นคลอนโดยเนื้อแท้ดังนั้นแผนการจะต้องมีความยืดหยุ่นและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เพื่อให้การวางแผนของคุณมีประสิทธิภาพคุณต้องคอยเฝ้าดูสมมติฐาน

แผนของคุณจำเป็นต้องมีข้อสมมติฐานที่สำคัญ ยอดขายช่วงต้นอัตราการเติบโตค่าใช้จ่ายการเข้าชม Conversion ต้นทุนต่อคลิกค่าใช้จ่ายการคลิกโอกาสในการขายการปิดพนักงานการผลิตการชุมนุมการผลิตการจ้างงานที่สำคัญ

เราไม่ได้พูดถึงทฤษฎีที่นี่ โลกแห่งความเป็นจริงในแนวหน้า ฉันรู้ว่ามีคู่ค้าสองรายที่วางแผนทำธุรกิจฟาสต์ฟูดขึ้นอยู่กับที่ตั้งหนึ่งแห่งและจากนั้นก็เริ่มต้นในตำแหน่งที่ต่างกัน แผนของพวกเขาต้องเปลี่ยนไปอย่างมาก

• คิดถึงแผนการอสังหาริมทรัพย์ในวันนี้จากการเร่งด่วนของปัญหาการจำนอง อัตราดอกเบี้ยและการจัดหาเงินทุนมีการเปลี่ยนแปลง มีแผนการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
• เกิดอะไรขึ้นถ้าการปล่อยผลิตภัณฑ์ของคุณล่าช้า สมมติฐานเกี่ยวกับการขายและต้นทุนของคุณเปลี่ยนแปลงหรือไม่

  คุณจะขายสินค้าที่ผลิตในประเทศจีนหรือไม่? แผนดังกล่าวมีการเปลี่ยนแปลงไปหลังจากที่มีข่าวเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในประเทศจีนหรือไม่?

• เกิดอะไรขึ้นถ้าผู้ร่วมก่อตั้งรายหนึ่งซึ่งลาออกจากงานเมื่อเริ่มต้นธุรกิจตัดสินใจที่จะไม่?

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผน สมมติฐานที่ชัดเจนและขึ้นด้านหน้าซึ่งคุณจะไม่ลืมพวกเขา การวางแผนหมายถึงการทบทวนสมมติฐานอย่างสม่ำเสมอและจดบันทึกเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง

Jeff Cornwall กล่าวถึงเรื่องนี้ในโพสต์ของเขาในวันนี้ที่ The ial Mind:

ข้อผิดพลาดทั่วไปที่หลายคนทำกันคือการปฏิบัติอย่างรวดเร็วเหล่านี้ทั้งหมด สมมติฐานเป็นข้อเท็จจริง ไม่ว่าจะเป็นการปฏิเสธความเสี่ยงทางจิตวิทยาเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เราเผชิญหรือเพียงแค่การมองโลกในแง่ดีของเราเราก็ดูเหมือนจะลืมวิธีที่ทำให้เสียโฉมกระบวนการสร้างสมมติฐานเหล่านี้เมื่อเราได้กำหนดแผนของเรา อย่างไรก็ตามนี่เป็นหลักสูตรที่เป็นอันตราย

อย่างแน่นอน เมื่อความจริงเดินขบวนออกมาจากขอบฟ้าให้ติดตามข้อสันนิษฐานและดูการเปลี่ยนแปลง เจฟไปกับประเด็นต่อไปนี้:

สมมติฐานสำคัญของเรากลายเป็นเครื่องมือการจัดการที่สำคัญที่สุดของเรา พัฒนาวิธีการวัดตัวแปรที่อยู่เบื้องหลังสมมติฐานเหล่านี้และมุ่งมั่นที่จะวัดเกณฑ์เหล่านี้เป็นประจำทุกสัปดาห์หรือทุกเดือน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณยังคงวัดและทบทวนพวกเขาต่อไปเมื่อธุรกิจโตขึ้น

ฉันไม่เห็นด้วยกับเจฟฟ์ แต่คุณควรสร้างแผนซึ่งมีหลายสาขาและสถานการณ์ที่สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในสมมติฐาน นี่เป็นแนวคิดคลาสสิกของสถานการณ์ต่างๆ: ส่วนใหญ่มีแนวโน้มในแง่ดีและในแง่ร้าย ฟังดูดี แต่ก็เหมือนกับการพยายามวางแผนเกมหมากรุกให้ตรงกลางและจบ การย้ายที่สำคัญบางอย่างใช่ ตระหนักถึงความไวของสมมติฐานใช่ สร้างตารางการตรวจทานตามปกติสำหรับการจัดการแผนและแก้ไขหลักสูตร

แทนที่จะเป็นหลาย ๆ สถานการณ์ฉันว่าคุณควรนึกถึงการนำทาง เก็บมุมมองของคุณเกี่ยวกับจุดหมายปลายทางและเปลี่ยนแผนการเคลื่อนไปรอบ ๆ อุปสรรคโดยไม่สูญเสียเป้าหมายระยะยาวของคุณ ติดตามการเปลี่ยนแปลงของคุณ จัดการการวางแผนของคุณ