แผนธุรกิจแบบดั้งเดิมมาตรฐาน

ฉันหวังว่านี้ จุดที่ฉันได้ทำให้มันชัดเจนว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีมาตรฐานแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการ จนกว่าคุณจะต้องแสดงแผนไปยังบุคคลภายนอกที่ต้องการต้องการหรือคาดหวังแผนการอย่างเป็นทางการคุณก็สามารถใช้แผนการวางแผนตามที่คุณต้องการเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์และหลีกเลี่ยงความยุ่งยากของเอกสาร

อย่างไรก็ตามมีเหตุผลทางธุรกิจที่บังคับให้คุณผลิตเอกสารแผนแบบดั้งเดิม เราเรียกแผนธุรกิจเหล่านี้ว่า เหตุการณ์แผนธุรกิจที่พบโดยทั่วไปมีความเกี่ยวข้องกับการหาเงินกู้หรือการลงทุน แดกดันผู้จัดการเงินกู้ของธนาคารนักลงทุน angel หรือ venture capitalist อาจไม่สามารถอ่านแผนการของคุณได้ แต่ส่วนใหญ่ต้องการรู้ว่าคุณมีบัญชีซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องการให้ปรากฏในกล่องจดหมายหรือบนโต๊ะทำงาน

กำลังเข้าใกล้ เหตุการณ์แผนธุรกิจโดยไม่ต้องพร้อมที่จะผลิตแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมเป็นสิ่งที่ต้องการใกล้ผู้จัดพิมพ์โดยไม่ต้องมีเค้าร่างและบทตัวอย่าง คุณจะดูงี่เง่าถ้าคุณไม่มีมัน มีอะไรดี

ข่าวดีก็คือคุณมีแผนหลักของคุณพร้อมอยู่แล้วดังนั้นจึงเป็นทางยาวไกลจากเส้นทางเริ่มต้นทำ คุณต้องแต่งตัวให้เป็นแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการ คุณรู้ว่าคุณต้องการทำอะไรและทำไมคุณจึงหมุนมันออกจากแกนหลักของคุณเป็นคำที่เหมาะสม คุณมีตัวเลขแล้วใช่มั้ย? และคุณทราบกลยุทธ์ของคุณด้วยเช่นกันกับวันที่และกำหนดเวลาการกำหนดความรับผิดชอบและเมตริก

ดังนั้นข่าวร้ายก็ขึ้นอยู่กับว่าคุณมีเท่าไหร่และเหตุผลที่คุณต้องแสดงแผนนั้นคุณอาจ แน่นอนต้องผ่านการออกกำลังกายในการสนับสนุนข้อมูลการตลาดกับสิ่งที่นอกเหนือจากเพียงแค่ hunches และประสบการณ์ ฉันได้กล่าวก่อนหน้านี้ว่าแผนของคุณไม่จำเป็นต้องมีข้อมูลสนับสนุนเช่นการวิจัยตลาดและการวิเคราะห์อุตสาหกรรม แต่เมื่อคุณกำลังจะแต่งขึ้นอย่างเป็นทางการและส่งออกเพื่อเป็นตัวแทนคุณอาจจำเป็นต้องมีข้อมูลพื้นฐานเพิ่มเติม

ณ จุดนี้เราได้ทำโครงร่างมาตรฐานสองครั้งแล้วครั้งหนึ่งใน About This Book พร้อมด้วยคำอธิบายว่าจะค้นหาส่วนไหนบ้างและอีกครั้งในข้อมูลสนับสนุนด้วยคำอธิบายเกี่ยวกับคำอธิบายและคำอธิบายที่เกี่ยวข้อง ฉันต้องการทำที่นี่เป็นครั้งที่สามคราวนี้พร้อมโน้ตเกี่ยวกับตารางและแผนภูมิที่จะรวมไว้ด้วย บางส่วนอาจเป็นเรื่องที่ซ้ำซ้อน แต่โอ้ดีฉันหวังว่าจะสะดวก

	ส่วน ตาราง
1.0 บทสรุปผู้บริหาร 1.1 วัตถุประสงค์ 2.1 พันธกิจ 1.3 กุญแจสู่ความสำเร็จ	ฉัน เช่นแผนภูมิไฮไลต์ที่นี่แผนภูมิแท่งที่แสดงยอดขายกำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิเป็นรายปีในอีก 3 ปีข้างหน้า ไม่มีตาราง
2.0 ข้อมูล บริษัท 2.1 ความเป็นเจ้าของ บริษัท 2.2 แผนเริ่มต้น (สำหรับ บริษัท ใหม่) หรือประวัติ บริษัท (สำหรับ บริษัท ที่กำลังดำเนินอยู่) 2.3 สถานที่ตั้งและสถานที่ของ บริษัท	รวมทั้ง ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นหรือข้อมูลประสิทธิภาพที่ผ่านมาเป็นตาราง (ไม่ใช่ทั้งสองอย่างเพียงหนึ่งในสอง) คุณทราบว่าคุณต้องการอะไรแผนภูมิที่แสดงจุดเด่นของกราฟเป็นแผนภูมิแท่งเป็นแนวคิดที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับรูปถ่ายค้าปลีกรูปถ่ายอาจเป็นสิ่งที่ดี
3.0 ผลิตภัณฑ์และบริการ 3.1 ผลิตภัณฑ์และบริการ รายละเอียด 3.2 เปรียบเทียบการแข่งขัน 3.3 วรรณคดีการขาย 3.4 การจัดหา 3.5 เทคโนโลยี 3.6 ผลิตภัณฑ์และบริการในอนาคต	ไม่มีตารางมาตรฐานหรือแผนภูมิที่นี่ ใช้ภาพประกอบหรือภาพวาดผลิตภัณฑ์เพื่อแสดงผลิตภัณฑ์ เมนูเหมาะสำหรับร้านอาหาร
4.0 Market Analysis Summary 4.1 การแบ่งส่วนตลาด 4.2 กลยุทธ์กลุ่มตลาดเป้าหมาย 4.2.1 ความต้องการของตลาด 4.2.2 Market Trends 4.2.3 การเติบโตของตลาด 4.3 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 4.3.1 ผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรม 4.3.2 รูปแบบการกระจาย 4.3.3 รูปแบบการแข่งขันและการซื้อ 4.3.4 คู่แข่งหลัก	รวมถึงตารางการคาดการณ์ของตลาดพร้อมกับแผนภูมิวงกลมที่แสดงส่วนของตลาดตามขนาดตามที่เป็นอยู่ในปัจจุบันและแผนภูมิแท่งที่แสดงการเติบโตที่คาดการณ์ไว้ของกลุ่มในช่วงห้าปี
5.0 ยุทธศาสตร์และการสรุปการดำเนินการ 5.1 กลยุทธ์ปิรามิด 5.2 ข้อเสนอมูลค่า 5.3 ขีดความสามารถในการแข่งขัน 5.4 กลยุทธ์การตลาด 5.4.1 ข้อความตำแหน่ง 5.4.2 กลยุทธ์การกำหนดราคา 5.4.3 กลยุทธ์การส่งเสริมการขาย 5.4.4 รูปแบบการแจกจ่าย 5.4.5 โปรแกรมการตลาด 5.5 กลยุทธ์การขาย 5.5.1 พยากรณ์การขาย 5.5.2 โครงการขาย 5.6 พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ 5.7 เป้าหมายสำคัญ	รวมการพยากรณ์ยอดขายของคุณและ แผนภูมิบาร์ที่แสดงยอดขายในปีถัดไปโดยแถวโดยเดือน; และอื่น ๆ ที่แสดงการขายที่คาดการณ์ไว้สำหรับความยาวของแผนแต่ละแถวและโดยปีแถวของคุณเป็นรายการขายของคุณจากการคาดการณ์ยอดขายของคุณ ซึ่งอาจเป็นรายการขายจริงหรือประเภทของสินค้าหรือประเภทของบริการ รายละเอียดต้องเหมาะสมกับธุรกิจของคุณนอกจากนี้ยังรวมถึงตารางแสดงเหตุการณ์สำคัญด้วยแผนภูมิ Gantt หากเป็นไปได้ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการที่สำคัญในปีหน้า
6.0 สรุปการจัดการ 6.1 โครงสร้างขององค์กร 6.2 ทีมผู้บริหาร 6.4 แผนงานด้านบุคลากร รวมถึงตารางด้านบุคลากรโดยมีค่าชดเชยที่คาดการณ์ไว้	7.0 Financial Plan
7.1 สมมติฐานที่สำคัญ 7.2 ตัวบ่งชี้ทางการเงินที่สำคัญ 7.3 การวิเคราะห์ Break-Even 7.4 ประมาณการกำไรและขาดทุน 7.5 กระแสเงินสดที่ประมาณการ 7.6 งบดุลที่คาดการณ์ 7.7 อัตราส่วนทางธุรกิจ 7.8 แผนระยะยาว ส่วนนี้เต็มไปด้วยตารางและแผนภูมิ สมมติฐานคือตารางและรวมถึงกำไรขาดทุนงบกระแสเงินสดงบดุลและอัตราส่วน แผนการบางอย่างจะรวมถึงตารางแผนห้าหรือสิบปีที่คาดการณ์ไว้ในแบบสรุป (ยอดขายกำไรขั้นต้นกำไรสุทธิสินทรัพย์หนี้สินและทุน) แสดงตารางเหล่านี้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วยแผนภูมิทางธุรกิจ: แผนภูมิแท่งแสดงยอดรวม กำไรและกำไรตามเดือนและปีและแผนภูมิแท่งที่แสดงกระแสเงินสดเป็นรายเดือนในปีหน้า	ตามกฎทั่วไปผมขอแนะนำให้รวมถึงการคาดการณ์รายปีในตารางที่ฝังอยู่ในข้อความของแผนพร้อมกับงานหนัก ปริมาณของแผนภูมิทางธุรกิจ เว้นตารางรายเดือนสำหรับภาคผนวก