ตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับสแกนเนอร์ทางการแพทย์ - บทสรุปสำหรับผู้บริหาร |

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

Scan Lab การแพทย์ Imaging เป็น บริษัท เริ่มต้นที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์หลากหลายรูปแบบ การทดสอบการสแกนภาพสำหรับ New Bedford, Massachusetts ชุมชน

Market

Scan Lab จะกำหนดเป้าหมายผู้ให้บริการประกันภัย ผู้ให้บริการประกันภัยใช้กระบวนการส่งคำเสนอซื้อเพื่อทำสัญญากับผู้ให้บริการทางการแพทย์ด้านการแพทย์ต่างๆ ในสภาพแวดล้อมทางการแพทย์ในปัจจุบันรายชื่อติดต่อเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญเนื่องจาก 99% ของการสแกนถูกเรียกเก็บเงินผ่านการประกันภัย บริษัท ประกันภัยจึงเป็นผู้รับเก็บรักษาประตูเพื่อดำเนินการนี้ Scan Lab ตระหนักถึงความสำคัญของการได้รับการอนุมัติจากผู้ให้บริการประกันภัยและจะทำงานอย่างหนักเพื่อให้ได้รับการอนุมัติจากแผนประกันภัยที่เป็นที่นิยมทั้งหมด

เมื่อ Scan Lab ได้รับการอนุมัติโดย บริษัท ประกันภัยแล้วจะต้องพึ่งพาการแนะนำผลิตภัณฑ์ของแพทย์เพื่อชี้ผู้ป่วยไปยัง Scan ห้องปฏิบัติการ แพทย์ให้การอ้างอิงตามปัจจัยหลายประการรวมทั้งตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ / ความสะดวกสบายที่พวกเขารู้จักรูปแบบการรับประกันภัยประเภทของการสแกนเป็นต้นการมีแคมเปญการตลาดและการขายที่แข็งแกร่งซึ่งจะแจ้งเตือนแพทย์ถึงบริการของ Scan Lab

บริการ

Scan Lab มีการทดสอบการสแกนทางการแพทย์ที่หลากหลายในรังสีวิทยา Scan Lab มีอุปกรณ์ล่าสุดและการฝึกอบรมด้านการแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเพื่อตีความและให้คำปรึกษาที่เป็นประโยชน์กับแพทย์ที่ให้คำแนะนำแก่ผู้ป่วยไปยัง Scan Lab

การจัดการ

Scan Lab จะนำโดยดร. แคโรลีนโจนส์ ดร. โจนส์ได้รับปริญญาทางการแพทย์ของเธอโดยมีความชำนาญด้านรังสีวิทยาจากมหาวิทยาลัยแห่งแคลิฟอร์เนียซานดิเอโกซึ่งเป็นโรงเรียนแพทย์ด้านรังสีวิทยาที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศ ดร. โจนส์ทำถิ่นที่อยู่ของเธอที่จอห์นฮอปกินส์ซึ่งเป็นที่รู้จักในระดับประเทศสำหรับโครงการรังสีวิทยา ดร. โจนส์ได้ฝึกรังสีวิทยาเป็นเวลา 13 ปีที่คลินิกขนาดใหญ่ในบอสตัน

1.1 ภารกิจ

ภารกิจของ Scan Lab คือการได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีการสแกนทางการแพทย์ในนิวเบดฟอร์ด และการวิเคราะห์ที่ถูกต้อง

ต้องการแผนภูมิจริงหรือ?

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้าง จัดทำแผนธุรกิจของตัวเอง

1.2 วัตถุประสงค์

• จับ 40% ของธุรกิจแพทย์ในท้องถิ่นภายในสองปี
• เพื่อให้บรรลุผลกำไรภายในสองปี
• เพิ่มยอดขายเป็นสองเท่าในปีที่สาม

1.3 Keys to ความสำเร็จ

• ซื้อเฉพาะอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่มีความต้องการภายในชุมชน
• ให้บริการที่รวดเร็วเป็นกันเองพร้อมการอ่านที่ถูกต้อง
• ใช้การควบคุมทางการเงินที่เข้มงวดเพื่อช่วยจัดการค่าใช้จ่ายเงินทุนที่มีราคาแพงที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์การถ่ายภาพทางการแพทย์