การใช้แผนธุรกิจของคุณ

Bill Payne มีโพสต์ที่ดีเมื่อเดือนที่แล้วโดยใช้ชื่อว่า gust.com โดยใช้แผนธุรกิจของคุณซึ่งเขาแสดงรูปแบบที่แตกต่างกันหรือ ส่งผลให้ผู้คนสับสนกับแผนธุรกิจและกำหนดแต่ละส่วนในบริบทการใช้งานที่เหมาะสม

เขากำหนดสนามลิฟต์, สนามวิดีโอ, บทสรุปผู้บริหาร, งานนำเสนอ PowerPoint และแผนธุรกิจเป็นรูปแบบที่แตกต่างกัน นี้พอดีกับความคิดของฉันว่าแผนคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อใดและทำไมและค่าใช้จ่ายเท่าใดและนำมา; และรูปแบบเหล่านี้ทั้งหมดเป็นเพียงผลลัพธ์ และฉันชอบบทสรุปของเขา:

ลองนึกภาพการเปรียบเทียบการตกปลา: ลิฟท์และโหมโรงวิดีโอเป็นเหยื่อล่อ - ใช้เพื่อดึงดูดนักลงทุน หลังจากทอยแล้วให้ผู้ลงทุนเหล่านั้นเป็นผู้รวบรวมข้อมูลสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณ นักลงทุนที่สนใจจะตั้งค่าการนำเสนอด้วยวาจา ใช้งานนำเสนอ PowerPoint ของคุณเพื่อ "ตั้งเบ็ด" คาดว่าจะมีคำถามมากมายจากผู้ชมนักลงทุนของคุณ นักลงทุนที่ต้องการลงทุนจะขอสำเนาแผนธุรกิจของคุณและเข้าสู่ขั้นตอนที่เรียกว่า "due diligence" ซึ่งใช้เวลากับการตรวจสอบความถูกต้องของโอกาสในการลงทุน "Reel the investor in" และปิดข้อตกลง

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้คุณสามารถหาวิธีคิดแบบเดียวกันในแบบฟอร์มของฉันได้ตามโพสต์ฟังก์ชันในบล็อก "Startups Stories Planning" ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของชุดการวางแผนทางธุรกิจ ปัจจัยพื้นฐาน ภาพประกอบจากที่นี่

และฉันชอบคำแนะนำเฉพาะของ Bill ที่นี่เช่นกัน คำแนะนำเหล่านี้ยอดเยี่ยมทั้งหมด:

• อย่าใช้เวลากับนักลงทุนมากนักในการพูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี พูดคุยเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาของลูกค้า
• อย่าให้นักลงทุนวางแผนธุรกิจของคุณเมื่อคุณพบพวกเขาครั้งแรก พวกเขาจะยอมรับอย่างสุภาพแล้วทิ้งไปก่อนที่จะอ่าน รอจนกว่าคุณจะดึงดูดนักลงทุนและขอสำเนาแผนธุรกิจของคุณ
• อย่าประมาณรายได้เป็นเปอร์เซ็นต์ของตลาด ทำวิเคราะห์ด้านล่าง ลูกค้ารายใดที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณมากที่สุด
• อย่าเน้นความสำคัญของ "ตลาดแรก" ผู้ลงทุนรู้ดีว่าในหมู่ยักษ์ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จเช่น Facebook, Google และ Internet Explorer ไม่มีใครเข้าสู่ตลาดก่อน

ในกรณีที่คุณไม่ทราบว่า gust.com เป็นเว็บแพลตฟอร์มสำหรับนักลงทุนของ S และ Angel เพื่อตอบสนองและแชร์ข้อมูล