การตัดสินใจและการเป็นผู้นำโดยไม่เสียใจในปี 2013 <
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
โพสต์นี้เคยเผยแพร่เมื่อ Forbes.com
ในฐานะที่เป็น s เรารู้ว่าการดำเนินธุรกิจทำให้เกิดอาการปวดหัวและความวิตกกังวลมากมายพร้อมกับประสบการณ์ที่ดีขึ้นในการเป็นผู้นำ ทุกวันดูเหมือนจะเต็มไปด้วยการตัดสินใจที่ส่งผลต่อความสำเร็จและความสำเร็จของพนักงานของคุณ คุณควรซื้อรถใหม่หรือไม่? คุณควรจ้างพนักงานคนอื่นหรือไม่? คุณควรจะยิงพนักงานที่ดูเหมือนจะไม่ทำงานหรือไม่? คุณควรลงทุนในแคมเปญการตลาดใหม่หรือไม่? คุณควรสั่งซื้อพื้นที่โฆษณาเพิ่มเติมหรือไม่? เท่าไร? คุณกำลังกำหนดราคาผลิตภัณฑ์และบริการของคุณสูงเกินไปหรือไม่? ต่ำเกินไป? และในขณะนี้ …
ถ้าคุณพยักหน้าและรู้สึกปวดท้องจากการอ่านหนังสือนี้แล้วคุณและฉันก็ต้องเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกัน ในฐานะ CEO ฉันต้องเผชิญกับจุดตัดสินใจมากมายที่ส่งผลต่อความสำเร็จของธุรกิจของเราในแต่ละวัน การตัดสินใจบางอย่างมีผลกระทบมากกว่าคนอื่น ๆ และในขณะที่บางเรื่องทำง่ายคนอื่นก็ยาก ถึงกระนั้นแม้จะมีความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงหรือชะลอการตัดสินใจก็ตามฉันก็ได้เรียนรู้ว่าธุรกิจของฉันและสติปัญญาของฉันดีกว่าเสมอไป ความเป็นผู้นำที่ดีแสดงให้เห็นได้จากความสามารถในการรวบรวมข้อมูลในมือรวบรวมข้อมูลและประเมินข้อมูลที่ขาดหายไปอย่างรวดเร็วรวมทั้งสรุปข้อสรุปที่สามารถดำเนินการต่อได้
ผมเชื่อว่าการตัดสินใจเป็นสิ่งที่เราคาดหวังจากผู้นำ ในฐานะผู้นำฉันมุ่งมั่นที่จะตัดสินใจและยอมรับความผิดพลาดในฐานะส่วนหนึ่งของสมการที่จะช่วยให้ฉันเรียนรู้และปรับปรุงในอนาคต วิธีเดียวที่ทำให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้าและมีความสุขในเวลาเดียวกันก็คือนำโดยไม่ต้องเสียใจ
ในปีใหม่เริ่มต้นฉันอยากแบ่งปันสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่ช่วยให้ฉันได้รับ นอนหลับฝันดี หวังเป็นอย่างยิ่งว่าคำแนะนำเหล่านี้จะช่วยให้คุณปี 2013 เป็นปี ๆ โดยไม่เสียใจ
วางแผนล่วงหน้า จุดเริ่มต้นของปีเป็นเวลาที่เหมาะที่สุดในการกำหนดเป้าหมาย ซึ่งหมายถึงการรวมการคาดการณ์ยอดขายและงบประมาณรวมทั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่สองถึงห้ารายการ โดยการวางแผนฉันรู้ว่าลำดับความสำคัญของฉันอยู่ที่ใดและการตัดสินใจของฉันจะสอดคล้องกันเพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายได้อย่างไร
รู้จักหมายเลขโทรศัพท์ของคุณ ทำความคุ้นเคยกับตัวเลขหลักทั้งหมดของคุณ หลายครั้งที่ผู้คนเรียกตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักหรือ KPIs เหล่านี้ ใช่เสียงนี้น่าเบื่อและตัวเลขน่ากลัว แต่ Cash is King และคุณต้องการป้องกันไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายจากกระแสเงินสดของคุณ ต่อไปนี้คือ KPI ที่หลาย บริษัท ติดตาม:
จำนวนวันโดยเฉลี่ยที่ต้องใช้ในการรับชำระเงิน (บัญชีลูกหนี้หรือ A / R)
- ยอดเงินสด
- กำไร
- ยอดขายต่อพนักงาน
- ROI หรือ Return on Investment - ใช้เมื่อใช้จ่ายด้านการตลาดเพื่อให้มั่นใจว่าคุณเป็นผู้ผลักดันยอดขายจากการใช้จ่าย
รายงานรายสัปดาห์ / รายเดือนของคุณ เปรียบเทียบสิ่งที่คุณวางแผนไว้กับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง การเปรียบเทียบจะช่วยให้คุณระบุปัญหาได้อย่างรวดเร็วและตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง
Team Building ล้อมรอบตัวคุณด้วยคนเก่งและมีพรสวรรค์ พวกเขาช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและทำการตัดสินใจที่ถูกต้อง ผู้เล่น "A" ต่างก็ให้ความสำคัญกับผลการแข่งขันและไม่เพียงแค่ "ใช่" คุณเท่านั้นที่จะเสียชีวิตพวกเขาจะทำงานอย่างหนักและฉลาดและบอกคุณว่าพวกเขาคิดอะไร - สิ่งที่ดี คุณไม่อาจประสบความสำเร็จด้วยตัวคุณเอง
มีความสุข ใช่ฉันรู้ว่ามันฟังดูธรรมดา แต่คุณควรมีความสุขในการทำธุรกิจและตื่นเต้นที่จะสามารถตัดสินใจได้ว่าจะส่งผลต่อความสำเร็จของคุณได้อย่างไร คนที่มีความสุขทำผู้นำที่ดีขึ้นและคนที่มีความสุขน้อยลง คุณจะไม่ได้รับทุกอย่างถูกต้องทุกครั้ง แต่ถ้าคุณฉลาดและวางแผนและจัดการธุรกิจของคุณคุณจะดีกว่า 80% ของธุรกิจอื่น ๆ ออกไปที่นั่น
ฉันได้แบ่งปันโซลูชันที่เหมาะกับฉันและฉันอยากจะได้ยินว่าอะไรเหมาะกับคุณ การปฏิบัติใดที่ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงความเป็นผู้นำได้? คุณสามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้บ้างโดยไม่เสียใจในปี 2013
