ตัวอย่างแผนธุรกิจ Florist - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร |

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

" ถ้าในเวลาใด ๆ ที่เกิดขึ้นในหัวของฉัน ปัจจุบันเป็นของฉันจากใครบางคนฉันงงงวยว่าจะให้อะไรจนกว่าโอกาสจะหายไป "Ralph Waldo Emerson" ของขวัญ "บทความเรียงความที่สอง (1844)

In 160 ปีนับตั้งแต่ Emerson ได้แถลงการณ์นี้บางสิ่งบางอย่างยังไม่เปลี่ยนไปนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดบางแห่งยังคงมีปัญหาในการซื้อของขวัญโดยเฉพาะดอกไม้สำหรับภรรยาคู่หมั้นของตนหรือเพื่อนสาว ๆ ในขณะที่บางสิ่งบางอย่างไม่เปลี่ยนแปลงโชคดีคนอื่น ๆ เช่นเทคโนโลยีที่สามารถทำให้กระบวนการให้ของขวัญง่ายขึ้นทำได้

Red White & Bloom เชื่อว่ามีโอกาสใช้เทคโนโลยีเพื่อให้ผู้บริหารชายได้ง่ายขึ้น ซื้อจัดดอกไม้ที่กำหนดเองพร้อมจัดส่งในวันที่พวกเขากำหนดล่วงหน้าสำหรับคนที่คุณรัก บริษัท วางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายในระยะสั้นโดยการกำหนดเป้าหมายนักธุรกิจผู้บริหารที่มั่งคั่งใน Midtown and Downtown Atlanta สำหรับโครงการ Gift Gift ดอกไม้ที่มีชื่อเสียงเป็นอย่างมากและในระยะยาวจะเปิดตัวแกลเลอรีดอกไม้แห่งแรกของเมืองในย่านที่สร้างชื่อเป็น ชุมชนศิลปะที่สำคัญต่อไปในแอตแลนตา Red White & Bloom จะแตกต่างจากดอกไม้แบบดั้งเดิมด้วยการปลูกฝังความสัมพันธ์ส่วนตัวผ่านการใช้เทคโนโลยีและการตลาดการนำเสนอโปรแกรมของขวัญที่ทำให้การสั่งซื้อดอกไม้ง่ายขึ้น (และลืมวันพิเศษเป็นเรื่องที่ผ่านมา) และการให้บริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม บริษัท มีแผนที่จะเปิดแกลเลอรี่ในเดือนมีนาคมที่ Castleberry Hill ซึ่งเป็นย่านที่อยู่อาศัยในแอตแลนตาซึ่งอยู่ห่างจากตัวเมืองแอตแลนตาไปไม่ถึงหนึ่งไมล์

บริษัท คาดว่าจะมีรายได้รวมในปีแรกที่เจียมเนื้อเจียมตัวด้วยโอกาสที่จะเพิ่มรายได้ปีที่สองขึ้นอย่างมาก เนื่องจากยอดขายวาเลนไทน์ (ยกเว้นในปีที่หนึ่งเนื่องจากมีการเปิดตัวในเดือนมีนาคม) การเติบโตของรายได้เพิ่มเติมน่าจะมาจากการที่ Castleberry Hill เป็นแหล่งช็อปปิ้งปลายทาง ในช่วงเวลาแห่งการเปิดพื้นที่ Castleberry Hill จะมีผู้อยู่อาศัยประมาณ 1,500 คน จากการศึกษาพบว่าประชากร 10,000 คนมีความจำเป็นที่จะต้องสนับสนุนร้านขายปลีกแบบดั้งเดิม ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะชี้ให้เห็นว่า Red White & Bloom จะไม่เป็นร้านขายดอกไม้ปลีกทั่วไป ในปีที่ 1-3 บริษัท พัฒนา White White & Bloom บริษัท จะไม่ขึ้นอยู่กับการเข้าชมค้าปลีก แต่จะใช้เทคโนโลยีและโปรแกรมการตลาดเชิงเข้าใจเพื่อกำหนดเป้าหมายผู้ซื้อซ้ำ (บุคคลธรรมดาและบัญชีเชิงพาณิชย์) ในธุรกิจมากกว่า 1,500 แห่งที่กำหนดเป้าหมายไว้ Midtown และ Downtown Atlanta สำนักงานอาคาร

ด้วยการขยายตัวที่คาดว่าจะของ Castleberry Hill เป็นย่านศิลปะสำหรับการจัดแสดงแกลเลอรีแอตแลนตาพร้อมกับการเติบโตเชิงพาณิชย์และที่อยู่อาศัยที่คาดการณ์ไว้สำหรับพื้นที่ใจกลางเมืองโดยความคืบหน้ากลางแอตแลนตาสถานที่ Castleberry Hill นำเสนอการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โอกาสสำหรับ Red White & Bloom บริษัท คาดการณ์ว่าจะมีการคาดการณ์รายได้ที่ระมัดระวังในปีที่สองและสาม Red White & Bloom เป็น บริษัท S-Corporation ที่ก่อตั้งโดย Jamie Muir ซึ่งเป็นเจ้าของส่วนใหญ่

ต้องการแผนภูมิจริงหรือไม่?

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง

1.1 ภารกิจ

Red White & Bloom จะใช้เทคโนโลยีเพื่อระบุและให้บริการกลุ่มเป้าหมายที่เหมาะอย่างยิ่งภายใน รัศมีห้าไมล์ของ Castleberry Hill บริษัท จะใช้เทคนิคการตลาดที่ซับซ้อนเพื่อรักษาความปลอดภัยให้กับลูกค้าหลักของนักธุรกิจผู้บริหารและบัญชีของ บริษัท และจะแยกความแตกต่างจากร้านค้าปลีกแบบออนไลน์และร้านดอกไม้ออนไลน์โดยการนำเสนอรายการของขวัญดอกไม้ประจำตัวพร้อมบริการส่วนบุคคล (เช่นลูกค้าสามารถเลือกวันที่จัดส่งได้) (เช่นลูกค้าสามารถระบุดอกไม้สีกลิ่น ฯลฯ)

Red White & Bloom ทุ่มเทให้กับการดำเนินงานด้วยความกระตือรือร้นอย่างต่อเนื่องในการเรียนรู้เปิดกว้างเพื่อนำเสนอแนวคิดใหม่ ๆ และรักษาความเต็มใจที่จะปรับตัวเข้ากับสภาวะตลาดที่กำลังพัฒนา

1.2 กุญแจสู่ความสำเร็จ

การใช้เทคโนโลยี

• ในการพัฒนา ภักดีที่ซื้อมาบ่อยกว่าลูกค้าชายทั่วไปแทนที่จะเป็นผู้ซื้อสินค้าปลีกแบบดั้งเดิม การออกแบบ
• และ การขาย นวัตกรรมการจัดดอกไม้สดที่มีคุณภาพสูงโดยใช้รูปแบบการออกแบบดอกไม้และภาชนะต่างๆ การสร้าง
• หน้าร้านซึ่งมีลักษณะคล้ายกับอาร์ตแกลอรี่ซึ่งมีการจัดดอกไม้ที่สดใหม่และเปรี้ยวจี๊ดเช่นศิลปะ (และขายได้ตลอดเวลา) เสนอ
• ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมรวมทั้งช็อกโกแลตรสเลิศและงานศิลปะดั้งเดิม จากศิลปินท้องถิ่น การสื่อสาร
• กับลูกค้าที่มีศักยภาพผ่านทางอีเมลโดยตรงโฆษณาสิ่งพิมพ์และเว็บไซต์ที่ง่ายต่อการใช้งาน เสนอ
• กิจกรรมในร้านฟรีเช่นการเซ็นชื่อหนังสือชิมเนยแข็ง, และงานแสดงศิลปะที่ตรงกับพื้นที่ใกล้เคียงอื่น ๆ การเปิดแกลลอรี่ 1.3 วัตถุประสงค์

สร้างรายได้รวมที่ดีต่อสุขภาพของ $ 79,600 ในปีที่หนึ่ง

• รักษาต้นทุนการขายตรงโดยเฉลี่ย 40% หรือต่ำกว่าและอัตรากำไรขั้นต้นสูง
• สร้างโปรแกรมการกำหนดราคาขึ้นอยู่กับ สมมติฐานกำไร 10%
• เพิ่มยอดขายในปีที่สองประมาณ 72% และปีที่สามเพิ่มขึ้น 21% *
• * หมายเหตุ: Red White & Bloom จะเปิดหลังวันวาเลนไทน์และอีสเตอร์ / ปัสกาในปีที่หนึ่ง การเพิ่มขึ้นร้อยละเป็นเปอร์เซ็นต์ในปีที่สองแสดงถึงรายได้เต็มรูปแบบ 12 เดือน (เทียบกับ 10 เดือนในปีที่หนึ่ง) ประโยชน์ของการตลาดหนึ่งปีรวมถึงวันวาเลนไทน์และอีสเตอร์ / เทศกาลปัสกา วันวาเลนไทน์ตามลำพังโดยปกติบัญชีสำหรับหนึ่งในสามของรายได้ประจำปีของร้านดอกไม้