ตัวอย่างแผนธุรกิจของโรงเรียนสอนขับรถยนต์ - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร <

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

โรงเรียนสอนขับรถยนต์ Markam (MDS) มีบริการขับขี่มากมาย ในท้ายที่สุดเป้าหมายของ บริษัท คือสิ่งอำนวยความสะดวกแบบครบวงจรสำหรับทุกความต้องการของคนขับรวมถึงการลงทะเบียนการออกใบอนุญาตเป็นต้น แต่ในเวลานี้ Markam ส่วนใหญ่มีการศึกษาด้านการขับขี่ส่วนตัวและการค้าในพื้นที่ Seattle WA MDS เป็นสถานที่ที่มีต้นทุนต่ำและบริการที่ยอดเยี่ยม

1.1 วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์ในสามปีถัดไปสำหรับ Markam Driving School (MDS) มีดังต่อไปนี้

• บรรลุรายได้จากการขายประมาณ 2.1 ล้านเหรียญโดย ปีที่สาม
• ขยายโดยการเริ่มต้นอีก 2 แห่ง (หนึ่งแห่งในพอร์ตแลนด์โออาร์และอีกแห่งหนึ่งในทาโคมา)
• เป็นผู้ให้บริการด้านการศึกษาด้านการขับขี่ที่มีต้นทุนต่ำในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ

1.2 ภารกิจ

ภารกิจของโรงเรียนสอนขับรถยนต์ Markam คือการให้หลักสูตรการศึกษาด้านการขับขี่ที่มีคุณภาพสูงสะดวกและครบถ้วนโดยมีค่าใช้จ่ายต่ำสุด สิ่งที่สำคัญที่สุดในการศึกษาคือการขับขี่ปลอดภัย เป็นเป้าหมายของโรงเรียนสอนขับรถยนต์ Markam เพื่อให้ผู้สำเร็จการศึกษาจากโปรแกรมของเรามีประวัติการขับรถที่ปลอดภัยที่สุดของคู่แข่งรายอื่นในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือและใช้ประโยชน์จากชื่อเสียงนั้นเพื่อสร้างส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้น

1.3 กุญแจสู่ความสำเร็จ

Markam Driving โรงเรียนยืนอยู่ในช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่ในประวัติศาสตร์ หลังจากประสบความสำเร็จในการให้บริการด้านการศึกษาด้านต้นทุนที่มีต้นทุนต่ำสุดที่มีคุณภาพเทียบเท่ากับพื้นที่ของซีแอตเติลมาก บริษัท จึงพร้อมที่จะขยายไปสู่ภูมิภาคแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ บริษัท วางแผนที่จะเปิดโรงงานแห่งใหม่อีก 2 แห่งหนึ่งแห่งในพอร์ตแลนด์โอและอีกแห่งหนึ่งในทาโคมารัฐวอชิงตันเมื่อหกปีก่อนเมื่อ บริษัท ก่อตั้งขึ้นเจ้าของได้ตระหนักว่ามีโอกาสที่ดีในอุตสาหกรรมนี้ บริษัท ไม่ได้ให้สิ่งที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริงการศึกษาด้านการขับขี่ที่มีคุณภาพสูงโดยมีต้นทุนต่ำที่สุด บริษัท ขนาดใหญ่กำลังเรียกเก็บเงินมากเกินไปสำหรับบริการของตนและ บริษัท ในท้องถิ่นไม่ได้ให้บริการโปรแกรมและบริการเพียงพอหรือมีคุณภาพต่ำ โอกาสในการสร้างความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ ที่เป็นทั้งผู้ซื้อหรือซัพพลายเออร์ โดยการทำเช่นนี้ บริษัท สามารถลดต้นทุนปิดการแข่งขันและได้รับส่วนแบ่งการตลาด นี่เป็นกลยุทธ์การขับเคลื่อนของ MDS และชนะรูปแบบธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น บริษัท การเติบโตที่มั่นคงในตลาดที่โตเต็มที่ได้พิสูจน์นโยบายการจัดการของ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไป ขณะนี้ บริษัท พร้อมแล้วที่จะขยายและกุญแจสู่ความสำเร็จในช่วงสามปีถัดไปสำหรับความพยายามดังกล่าวมีดังนี้

ลดค่าใช้จ่ายเพื่อให้อัตรากำไรขั้นต้นของ บริษัท เพิ่มขึ้นเป็น 66%

• แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ควบคุมค่าใช้จ่าย สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ๆ ที่รับผิดชอบต่อประธานและผู้จัดการทั่วไป
• สร้างโครงการลดค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมทั่วทั้ง บริษัท
• สร้างความเข้มแข็งและติดตามความร่วมมือและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุน
• ติดตามอย่างจริงจังกับองค์กรที่ต้องการบริการของเราเช่นหน่วยงานตำรวจโรงเรียนมัธยมและ บริษัท ขนส่งสินค้า
• ต้องการแผนภูมิจริงหรือไม่

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง