แผนธุรกิจประเภทต่างๆ <

บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ "คู่มือการวางแผนธุรกิจ" - รายชื่อบทความของเราที่จะช่วยคุณในการวางแผน!

แผนธุรกิจมีหลายชื่อคือ Strategic แผนงานแผนการดำเนินงานแผนงานภายในและอื่น ๆ อีกมากมาย

เมื่อเร็ว ๆ นี้ผมกำลังมุ่งเน้นไปที่แผนแบบ Lean นอกจากนี้ยังมีแผนธุรกิจแบบหน้าเดียวแม้ว่าจะเป็นบทสรุปเพิ่มเติม แน่นอนว่ามีแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมซึ่งสามารถเรียกได้ว่าเป็นแผนธุรกิจแบบเป็นทางการหรือทำแผนธุรกิจแบบว้าวให้ทำทุกอย่างที่มีอยู่

ทั้งหมดนี้เป็นแผนธุรกิจที่คุณต้องการ อาจต้องใช้สำหรับธุรกิจของคุณในครั้งเดียวหรืออื่น เช่นเดียวกับสิ่งอื่น ๆ อีกมากมายในธุรกิจหลักการของฟอร์มต่อไปนี้ใช้ฟังก์ชัน สถานการณ์ต่าง ๆ เรียกร้องให้แผนธุรกิจประเภทต่างๆ แผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพจะตรงกับที่กำหนดไว้ การรู้ความแตกต่างเหล่านี้จะช่วยให้คุณวางแผนประสบความสำเร็จในอนาคตของธุรกิจของคุณ

ลองดูที่แผนธุรกิจและความแตกต่างของพวกเขา

ในบทความนี้ผมจะกล่าวถึง:

• Lean Plan ว่า ทุกธุรกิจควรมี
• แผนธุรกิจมาตรฐานสำหรับผู้ที่ต้องการเสนอแผนสู่ภายนอกเช่นธนาคารหรือนักลงทุน
• แผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ
• แผนธุรกิจแบบหน้าเดียว
• แผนความเป็นไปได้ แผนภายในแผนงานการดำเนินงานแผนงานรายปีและแผนกลยุทธ์

ดูเพิ่มเติม: แผนธุรกิจคืออะไร? (วิดีโอ)

แผนแบบ Lean

ธุรกิจทั้งหมดสามารถใช้แผน Lean เพื่อจัดการยุทธศาสตร์ยุทธวิธีวันที่กำหนดเวลากิจกรรมและกระแสเงินสด แผนแบบ Lean ทำได้เร็วกว่าง่ายและมีประสิทธิภาพมากกว่าแผนธุรกิจที่เป็นทางการเพราะไม่รวมถึงคำอธิบายคำอธิบายและรายละเอียดเบื้องหลังที่คุณและคู่ค้าหรือพนักงานของคุณทราบอยู่แล้ว

ในทางกลับกันจะมี การวางแผนแบบลีนประกอบด้วยสี่องค์ประกอบที่สำคัญหน้าที่ของการจัดการธุรกิจโดยทั่วไปคือ

ตั้งกลยุทธ์

1. . ใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยง่ายๆในการกำหนดตลาดเป้าหมายการนำเสนอทางธุรกิจเอกลักษณ์ทางธุรกิจที่สำคัญและเป้าหมายในระยะยาว ไม่มีข้อความเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็น นี่เป็นคำเตือนสำหรับเจ้าของและผู้จัดการ
2. ตั้งกลวิธีในการดำเนินกลยุทธ์ ใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยอีกครั้ง ซึ่งรวมถึงการตัดสินใจทางการตลาดเช่นการกำหนดราคาช่องเว็บไซต์สื่อสังคมออนไลน์การโปรโมตและการโฆษณา ยุทธวิธีผลิตภัณฑ์หรือบริการยังใช้ที่นี่รวมถึงราคาวันที่เปิดตัวการรวมกลุ่มการกำหนดค่าเวอร์ชันใหม่การจัดส่งหรือบรรจุภัณฑ์ กลยุทธ์อื่น ๆ อาจกำหนดตำแหน่งเพื่อรับสมัครการฝึกอบรมที่จำเป็นเป็นต้น
3. ข้อมูลเฉพาะคอนกรีต รายการข้อสันนิษฐานเหตุการณ์สำคัญการวัดผลการปฏิบัติงานความรับผิดชอบงานและตัวเลขที่ต้องติดตาม
4. ตัวเลขที่จำเป็น การคาดการณ์ยอดขายของ บริษัท งบประมาณการใช้จ่ายและกระแสเงินสด

คุณค่าของแผนลีนจะเริ่มต้นด้วยแผน แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น การจัดการที่แท้จริงช่วยให้ธุรกิจของคุณมีแผนแบบ Lean ที่คุณทบทวนและแก้ไขเป็นประจำติดตามความคืบหน้าและผลการดำเนินงานและทำการแก้ไขหลักสูตรตามปกติ

คุณสามารถดาวน์โหลดแบบแผนการวางแผนแบบ Lean ฟรีของเราซึ่งจะทำให้คุณเริ่มต้นการวางแผนแบบลีนได้อย่างรวดเร็ว กระบวนการ

การวางแผนธุรกิจแบบ Lean

แผนธุรกิจมาตรฐาน

แผนธุรกิจมาตรฐานโดยทั่วไปสั้นกว่านี้กว่าที่เคยเป็นมาก่อน และก็ยังเป็นแนวโน้มที่จะเป็นเอกสารออนไลน์เป็นเอกสารที่พิมพ์ โดยทั่วไปคาดว่าจะเติมเต็มความต้องการของแผนธุรกิจซึ่งเป็นสิ่งที่เราเรียกว่าเมื่อธุรกิจต้องการนำเสนอแผนธุรกิจไปยังธนาคารนักลงทุนที่คาดหวังผู้ขายพันธมิตรคู่ค้าหรือพนักงาน

มาตรฐานส่วนใหญ่ แผนธุรกิจเริ่มต้นด้วยบทสรุปและรวมถึงส่วนหรือบทที่ครอบคลุม บริษัท ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะขายตลาดเป้าหมายกลยุทธ์และการใช้งานเป้าหมายทีมผู้บริหารและการพยากรณ์ทางการเงินและการวิเคราะห์ ลำดับที่แน่นอนของหัวข้อไม่สำคัญ แต่คนส่วนใหญ่คาดว่าจะเห็นหัวข้อทั้งหมดเหล่านี้ครอบคลุมเป็นส่วนหนึ่งของแผนมาตรฐาน

แผนแบบ Lean เป็นร่างฉบับแรกที่ดีของแผนมาตรฐาน เริ่มจากที่นั่นและเพิ่มบทสรุปผู้บริหารคำอธิบายของ บริษัท และผลิตภัณฑ์การวิเคราะห์ตลาดโดยละเอียดและคำอธิบายกลยุทธ์ยุทธวิธีหลักและทีมผู้บริหาร กลยุทธ์มักจะปรากฏเป็นแผนการตลาดแผนการผลิตภัณฑ์แผนทางการเงินและแผนการจัดการ สร้างขึ้นจากประมาณการยอดขายที่คาดการณ์ไว้และงบประมาณค่าใช้จ่ายของคุณเพื่อทำประมาณการทางการเงินที่สมบูรณ์

ประมาณการที่สมบูรณ์แบบเหล่านี้รวมถึงสามข้อเสนอทางการเงินที่สำคัญ (หรือที่เรียกว่าโปรฟอร์มงบ): กำไรขาดทุนงบดุลและกระแสเงินสด ทุกแผนธุรกิจมาตรฐานจำเป็นต้องมียอดขายรวมทั้งข้อมูลสำคัญ ๆ สามข้อนี้

กระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้เป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจมาตรฐาน ธุรกิจต้องมีเงินสดอยู่ในช่วงเปิด แม้ว่าธุรกิจจะสามารถดำรงอยู่ได้ชั่วคราวโดยไม่มีผลกำไร แต่ก็ยังต้องการเงินสดเพื่อชำระค่าใช้จ่าย และเนื่องจากผลกำไรเพียงอย่างเดียวไม่ได้รับประกันเงินสดในธนาคารกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้เป็นสิ่งสำคัญ

แผนมาตรฐานจำนวนมากรวมถึงตารางสำหรับการใช้จ่ายบุคลากร แผนมาตรฐานบางอย่างจะต้องมีการคาดการณ์เพิ่มเติมเพื่อตอบสนองความต้องการของแผนธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นแผนในการแสวงหาการลงทุนจากภายนอกควรรวมถึงการอภิปรายเรื่องการออกจากงานในที่สุดสำหรับนักลงทุนและแน่นอนว่าจะใช้เงินลงทุนตามแผน แผนสนับสนุนการขอสินเชื่อของธนาคารอาจรวมถึงอัตราส่วนที่คาดการณ์ไว้ที่ธนาคารต้องการจะเห็นเช่นอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้นอัตราส่วนที่รวดเร็วหรือเป็นปัจจุบัน

แผนธุรกิจมาตรฐานจะเริ่มต้นด้วยบทสรุปของผู้บริหารที่อธิบายจุดสำคัญของแผนของคุณและ จบด้วยภาคผนวกที่แสดงการคาดการณ์รายเดือนสำหรับปีแรกและประมาณการรายปีสำหรับปีที่สองและสาม แม้ว่าจะมีการนำเสนอในช่วงเริ่มต้นของแผนเคล็ดลับที่ดีคือการเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณไว้ก่อน ด้วยวิธีนี้คุณได้ผ่านขั้นตอนการเขียนแผนธุรกิจแล้วและคุณสามารถเลือกสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับแผนของคุณเพื่อแสดงในหน้าแรกได้อย่างมั่นใจ

คุณสามารถดาวน์โหลดเทมเพลตแผนธุรกิจฟรีของเราเพื่อทำแผนธุรกิจมาตรฐานได้

แผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้น

การเริ่มต้นใช้งานทุกครั้งควรได้รับการวางแผนทางธุรกิจเพื่อแยกแยะขั้นตอนและความต้องการด้วยการคาดเดาที่ได้รับการศึกษาสำหรับรายการที่สำคัญและตัวเลข

ธุรกิจ แผนสำหรับการเริ่มต้นบางครั้งเรียกว่าแผนเริ่มต้น แต่บางคนคิดว่าแผนธุรกิจทั้งหมดสำหรับ startups และที่ startups เท่านั้นใช้แผนธุรกิจ ไม่ใช่กรณีดังกล่าวเนื่องจากการวางแผนควรเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการธุรกิจ ตำนานของแผนธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงในทุกวันนี้

ในกรณีส่วนใหญ่แผนเริ่มต้นคือแผนการแบบลีนซึ่งโดยปกติจะมีแผนแบบลีนตามที่แสดงข้างต้นรวมทั้งค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นขั้นตอนการเริ่มต้นและเหตุการณ์สำคัญที่คาดการณ์ไว้ ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นใช้งานรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นก่อนเปิดตัวเช่นค่าใช้จ่ายทางกฎหมายโลโก้และกราฟิกเว็บไซต์ป้ายและติดตั้งสำนักงานหรือร้านค้า รวมทั้งสินทรัพย์ที่จำเป็นเช่นการเริ่มต้นสินค้าคงคลังยานพาหนะอุปกรณ์เฟอร์นิเจอร์สำนักงานและที่ยากที่สุดในการประมาณและสำคัญที่สุดในการเริ่มต้นเงินในธนาคาร

ในขณะที่แผนแบบ Lean มีข้อมูลการเริ่มต้นระบบพิเศษสามารถใช้ได้กับ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นมากที่สุดเมื่อ จากนั้นแผนธุรกิจจะดูคล้ายกับแผนธุรกิจมาตรฐานรวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางออกสำหรับนักลงทุนและเกือบจะระบุถึงการใช้เงินที่ต้องใช้ตามแผน

คุณสามารถใช้การเริ่มต้นนี้ได้ วางแผนที่จะหารือเกี่ยวกับทางเลือกของคุณกับคู่ค้าที่มีศักยภาพและ บริษัท ร่วม แผนการแบบไม่มีข้อผูกมัดนี้เป็นสิ่งที่ดีสำหรับการตัดสินใจว่าจะดำเนินการตามความคิดหรือไม่เพื่อช่วยในการประเมินว่าธุรกิจนี้เป็นธุรกิจที่น่าสนใจหรือไม่ ถ้าคุณตัดสินใจที่จะเข้าสู่ธุรกิจเมื่อเวลาผ่านไปคุณสามารถกลับไปที่แผนธุรกิจของคุณและทำการแก้ไขและเพิ่มเติมที่จำเป็นได้ เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นคุณสามารถแบ่งส่วนออกและเพิ่มรายละเอียดได้

เมื่อแผนการเริ่มต้นใช้งานจะถูกอ่านโดยบุคคลภายนอกคุณสามารถเพิ่มบทสรุปผู้บริหารภาพรวมของ บริษัท ทีมผู้บริหารและคำอธิบายตลาดแผนการตลาดได้ และแผนผลิตภัณฑ์ แม้ว่าคุณจะไม่มีตัวเลขที่แน่นอน แต่ก็ควรมีการวิเคราะห์ต้นทุนเบื้องต้นค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ด้วยเช่นกัน

แผนธุรกิจแบบหน้าเดียว

บางคนอ้างถึงสิ่งที่พวกเขาเรียกว่าแผนธุรกิจแบบหน้าเดียว นี่คือสรุปหน้าเดียวที่มีเฉพาะไฮไลต์เท่านั้นนำมาใช้เพื่อนำเสนอภาพรวมธุรกิจอย่างรวดเร็ว

เป็นไปได้ที่จะสรุปตลาดเป้าหมายข้อเสนอทางธุรกิจเหตุการณ์สำคัญและการคาดการณ์ยอดขายที่สำคัญได้ในหน้าเดียว การสรุปดังกล่าวอาจมีประโยชน์สำหรับบทสรุปของธนาคารนักลงทุนที่มีศักยภาพผู้ขายผู้ร่วมงานและพนักงาน แผนธุรกิจแบบหน้าเดียวอาจเรียกได้ว่า Business pitch

การวางแผนความเป็นไปได้

ผู้เชี่ยวชาญบางคนใช้วลี "แผนความเป็นไปได้" หมายถึงสิ่งเดียวกับแผนเริ่มต้น คนอื่น ๆ ใช้เพื่ออ้างถึงขั้นตอนเฉพาะที่ใช้เพื่อตรวจสอบเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์หรือตลาด ตัวอย่างเช่นแผนความเป็นไปได้สำหรับเตาอิฐแบบใหม่อาจรวมถึงขั้นตอนในการสร้างแบบจำลองการทำงานในห้องปฏิบัติการแล้วเป็นแบบอย่างเล็ก ๆ ในสนามและจากนั้นเป็นผลิตภัณฑ์ที่ทำงานเป็นครั้งแรก

แผนความเป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ โซลูชันสำหรับตลาดใหม่ ๆ อาจเกี่ยวข้องกับการใช้งานผู้ใช้งานในช่วงต้นและการตรวจสอบความถูกต้องกับคนที่ต้องการจะจ่ายเงิน ในบางกรณีแผนความเป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับการได้รับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่โพสต์ลงในเว็บไซต์เช่น Kickstarter หรือคู่แข่งเสนอผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าของว่างให้กับคนเต็มใจที่จะกระทำที่จะซื้อได้ในภายหลัง

แผนความเป็นไปได้ไม่ค่อยมีช่วงเต็มรูปแบบของ หัวข้อหนึ่งจะคาดหวังในแผนธุรกิจมาตรฐานหรือแม้แต่แผนการแบบ Lean พวกเขามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ว่าผลิตภัณฑ์จะทำงานหรือมีตลาดอยู่หรือไม่โดยไม่มีกลยุทธ์กลยุทธ์และประมาณการทางการเงินเพิ่มเติม อย่างไรก็ตามคำที่ใช้แตกต่างกันโดยคนอื่นดังนั้นถ้าคุณได้ยินคำนี้จากใครบางคนหรือวางแผนที่จะใช้ด้วยตัวเองดีที่สุดที่จะได้รับการชี้แจง

แผนภายใน

แผนภายในเป็นส่วนใหญ่อีกชื่อหนึ่งสำหรับ สิ่งที่เราเรียกว่าแผนแบบลีน

เช่นเดียวกับแผนแบบ Lean พวกเขาจะแสดงถึงความต้องการของสมาชิกใน บริษัท ของคุณ เนื่องจากแผนงานภายในมีวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ บริษัท อาจมีความสั้นและกระชับมากขึ้นกว่าแผนมาตรฐานรายละเอียดอย่างละเอียดที่คุณจะนำไปใช้กับธนาคาร

แผนภายในไม่ได้มีวัตถุประสงค์ สำหรับธนาคารผู้ลงทุนภายนอกหรือบุคคลที่สามอื่น ๆ

แผนปฏิบัติการหรือแผนรายปี

เหล่านี้มักจะเป็นเหมือน Lean Plan ที่มีชื่ออื่น แผนปฏิบัติการประกอบด้วยแผนการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงกำหนดเวลาโครงการและความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมและผู้จัดการ

นี่คือแผนงานที่ใช้ในการติดตามผลเพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณในฐานะธุรกิจ การวางแผนเป้าหมายของคุณในฐานะธุรกิจช่วยให้ บริษัท ของคุณสามารถกำหนดลำดับความสำคัญมุ่งเน้นผลลัพธ์และติดตามความคืบหน้าได้ แผนการดำเนินงานของคุณครอบคลุมผลงานภายในของธุรกิจของคุณ มันแสดงให้เห็นถึงรายละเอียดของผู้ที่ควรจะทำในสิ่งที่และเมื่อพวกเขาควรจะทำมัน

แน่นอนกระแสเงินสดตัวเลขอย่างเด่นชัดที่นี่เช่นกัน ตัวอย่างเช่นเหตุการณ์สำคัญของคุณจะต้องมีเงินเพียงพอสำหรับการใช้งานและคุณจะต้องติดตามความคืบหน้าของคุณเพื่อให้ทราบว่าคุณทุ่มเทมากน้อยแค่ไหน

แผนการขยายธุรกิจหรือการขยาย

เหล่านี้อาจเป็นแผนแบบลีน หรือแม้แต่แผนธุรกิจมาตรฐาน แต่มุ่งเน้นไปที่พื้นที่เฉพาะของธุรกิจหรือส่วนย่อยของธุรกิจ

ตัวอย่างเช่นแผนสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่คือแผนการขยายธุรกิจ แผนเหล่านี้อาจเป็นแผนภายในหรือไม่ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขากำลังเชื่อมโยงกับการขอสินเชื่อหรือการลงทุนใหม่หรือไม่ แผนการขยายธุรกิจที่ต้องการการลงทุนภายนอกใหม่อาจต้องรวมถึงคำอธิบายและประวัติของ บริษัท ผลิตภัณฑ์และตลาดและทีมผู้บริหารอย่างสมบูรณ์แบบเช่นเดียวกับแผนมาตรฐานสำหรับนักลงทุน การขอสินเชื่อจะต้องใช้รายละเอียดนี้มากเช่นกัน

อย่างไรก็ตามแผนการเติบโตภายในที่ใช้เพื่อตั้งค่าขั้นตอนสำหรับการเติบโตหรือการขยายตัวที่ได้รับการสนับสนุนภายในอาจข้ามคำอธิบายเหล่านี้ไปได้เช่นเดียวกับแผนแบบ Lean อาจไม่จำเป็นต้องมีการประมาณการทางการเงินโดยละเอียดสำหรับ บริษัท โดยรวม แต่อย่างน้อยควรรวมถึงการคาดการณ์รายละเอียดของยอดขายและค่าใช้จ่ายสำหรับกิจการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่

แผนยุทธศาสตร์

แผนยุทธศาสตร์เป็นอีกวลีหนึ่งที่ผู้คนใช้แตกต่างกันขึ้นอยู่กับบริบทที่แน่นอน

โดยปกติแล้วแผนยุทธศาสตร์คือแผนภายใน แต่ไม่มีรายละเอียดมากเกี่ยวกับรายละเอียดเฉพาะและการประมาณการทางการเงิน โดยทั่วไปจะเข้าสู่รายละเอียดเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีมากกว่าแผนแบบ Lean ดังนั้นจึงมีคำอธิบายและคำอธิบายเพิ่มเติม อย่างไรก็ตามยุทธศาสตร์ไม่มีประโยชน์หากไม่มีการดำเนินการดังนั้นแผนกลยุทธ์ที่ดีจะต้องนำมาพิจารณาซึ่งหมายความว่าการพิจารณาทรัพยากรและเวลาบางอย่าง

ขณะที่คุณสร้างยุทธศาสตร์ให้กับ บริษัท ของคุณและตัดสินใจว่าควรจะใช้มันอย่างไรคุณจะต้องการ เพื่อตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณในฐานะธุรกิจ

บริษัท ของคุณทำอะไรได้ดี? ในฐานะ บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นคุณต้องการเล่นจุดแข็งของคุณ กลยุทธ์มักเป็นเรื่องของการเลือกโอกาสที่เหมาะสม ทรัพยากรควรได้รับการจัดวางอย่างมีกลยุทธ์ไปสู่พื้นที่ที่จะให้ผลประโยชน์โดยรวมมากที่สุด

แผนยุทธศาสตร์มีแนวโน้มที่จะเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งทีมบริหารระดับสูงและที่ปรึกษาราคาแพงบางแห่งก็พัฒนาแปรงกว้าง ๆ กลยุทธ์ระดับสูง

ในธุรกิจที่ไม่มีพนักงานนับพันกลยุทธ์แทบไม่มีอยู่ในสูญญากาศและเกือบจะพัฒนาขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจลีนหรือมาตรฐาน เมื่อคุณมีความคิดของกลยุทธ์ของคุณคุณต้องมีแผนสำหรับการใช้มัน นี่คือส่วนสำคัญของแผนงานที่สำคัญที่สุด

การดำเนินกลยุทธ์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดความรับผิดชอบและมีกำหนดการดำเนินการต่อไป กลยุทธ์การใช้งานที่คุณใช้จะช่วยคุณในทิศทางที่ถูกต้องในการบรรลุเป้าหมายของคุณ

ดูข้อมูลเพิ่มเติม: การพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ

ทรัพยากรสำหรับก้าวไปข้างหน้า

การอ่านเกี่ยวกับแผนธุรกิจประเภทต่างๆเป็นจุดดีๆในการกระโดด ขั้นตอนการสร้างแผนธุรกิจ

หากคุณกำลังมองหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนธุรกิจและวิธีเขียนบทความเหล่านี้คุณจะพบห้องสมุดแผนธุรกิจตัวอย่างและคำแนะนำในการเขียนแผนธุรกิจโดยละเอียดเพื่อเป็นแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์

คุณอาจต้องการดูเทมเพลตแผนธุรกิจของเราที่มีอยู่ผ่านซอฟต์แวร์ LivePlan ของเรา หรือถ้าคุณต้องการปล่อยให้ข้อดีคุณสามารถมี MBA เขียนแผนธุรกิจของคุณได้ภายในห้าวันทำการด้วยการให้คำปรึกษาแผนธุรกิจของ LivePlan