ข้อผิดพลาดในแผนธุรกิจทั่วไปที่คุณต้องการหลีกเลี่ยง

ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาผมมีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจผม / ได้เห็นรูปแบบและรูปแบบของแผนการเปลี่ยนแปลงไปมาก แต่ปัจจัยพื้นฐานยังค่อนข้างคงที่ เพื่อช่วยให้คุณทำแผนงานที่เข้าสู่บันทึกย่อที่ถูกต้องทั้งหมดนี่คือรายการข้อผิดพลาดในการวางแผนทางธุรกิจบางอย่างที่คุณควรหลีกเลี่ยง:

1. อย่าเขียนแผนการ อย่ารอจนกว่าคุณจะมีเวลาเพียงพออย่ารอจนกว่าคุณจะมีคนที่เหมาะสมและแน่นอนอย่ารอจนกว่าจะมีเหตุผลเร่งด่วนที่คุณต้องวางแผนอย่างฉับพลัน เพียงแค่ทำตอนนี้ ตระหนักดีว่าคุณต้องมีแผนธุรกิจและขั้นตอนแรกของคุณคือการเตรียมแผนแรกของคุณ รับฉบับร่างและกำลังทำงานจากนั้นอัปเดตต่อเพื่อให้เป็นปัจจุบันพร้อมกับธุรกิจของคุณ แน่นอนคุณจะรู้ทันทีว่าแผนของคุณอาจไม่สามารถทำได้ แต่สิ่งที่สำคัญคือคุณกำลังวางแผน

คุณควรวางแผนธุรกิจของคุณไว้เสมอ

2. อย่าสับสน เงินสดที่มีกำไร มีความแตกต่างกันมากระหว่างทั้งสอง การรอลูกค้าจ่ายเงินสามารถทำให้สถานการณ์ทางการเงินของคุณมีปัญหาได้โดยไม่กระทบต่อผลกำไรของคุณ การโหลดพื้นที่โฆษณาของคุณจะดูดซับเงินโดยไม่เปลี่ยนแปลงผลกำไร การใช้จ่ายเงินส่วนใหญ่ในการซื้อสินค้าของคุณจะไม่ส่งผลกระทบต่อผลกำไร แต่กระแสเงินสดมีความสำคัญมากกว่าผลกำไรเนื่องจากผลกำไรเป็นแนวคิดทางบัญชีและเป็นเงินสดในธนาคารคุณไม่ต้องจ่ายเงินด้วยผลกำไร

3. อย่าทำให้ระดับความสำคัญ ลดลง แผนเน้นความสำคัญสามหรือสี่ข้อสำคัญคือแผนที่มุ่งเน้นและมีอำนาจ คนสามารถเข้าใจสามหรือสี่จุดหลัก แผนที่มีลำดับความสำคัญถึง 20 รายการไม่มีอะไรมาก

4. ไม่คิดมูลค่าเกินกว่าความคิดทางธุรกิจ สิ่งที่ทำให้มูลค่าทางธุรกิจที่คิดได้ไม่ใช่ความคิด แต่เป็นธุรกิจที่สร้างไว้แล้วด้านบน พนักงานต้องแสดงทุกเช้าโทรหาคำตอบผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นสั่งซื้อและจัดส่งบริการที่กำลังแสดงผลและลูกค้าจ่ายเงินเพื่อสร้างความคิดเกี่ยวกับธุรกิจ ทั้งเขียนแผนธุรกิจที่แสดงให้เห็นว่าคุณกำลังสร้างธุรกิจขึ้นมารอบแนวคิดที่ยอดเยี่ยมหรือลืมมัน ความคิดเพียงอย่างเดียวไม่ใช่ธุรกิจที่ยอดเยี่ยม

5. อย่าสับสนกับแผนการวางแผน คุณต้องประสบความสำเร็จทั้งคู่ กระบวนการวางแผนของคุณไม่ได้จบลงเมื่อแผนของคุณเสร็จสิ้น มูลค่าของแผนอยู่ในการดำเนินการที่เป็นสาเหตุและการดำเนินการจะเริ่มต้นในวันที่คุณกำหนดเป้าหมายหลักของแผน ทำความเข้าใจว่าแผนธุรกิจของคุณไม่ได้ทำจริงๆคุณกำลังแก้ไขหรือควรเป็นเพราะความเป็นจริงอยู่เสมอไปข้างหน้า หากไม่มีเครื่องหมายกำหนดแผนคุณจะไม่มีวันรู้ถึงความแตกต่างระหว่างแผนกับความเป็นจริง

ใช้แผนของคุณ อย่าเพิ่งเขียนมันเลย

6. อย่าปัดเป่ารายละเอียดในช่วง 12 เดือนแรก โดยรายละเอียดผมหมายถึงข้อมูลทางการเงินเหตุการณ์สำคัญวันที่ความรับผิดชอบและกำหนดเวลา กระแสเงินสดเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด แต่คุณต้องมีรายละเอียดอีกมากมายเมื่อพูดถึงการมอบหมายงานให้กับผู้คนกำหนดวันที่กิจกรรมและระบุสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นและใครควรจะทำให้มันเกิดขึ้น รายละเอียดเหล่านี้มีความสำคัญจริงๆ แผนธุรกิจจะสูญเปล่าโดยไม่ได้

7. อย่าเหงื่อรายละเอียดในปีต่อ ๆ ไป นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการวางแผนไม่ใช่การทำบัญชีและคุณคาดเดาอนาคตในระบบแบบเต็ม ๆ ของความไม่แน่นอน ที่สำคัญเป็นรายเดือนรายละเอียดอยู่ในจุดเริ่มต้นที่พวกเขากลายเป็นเสียเวลาในภายหลัง คุณสามารถคาดการณ์เงินสดรายเดือนเป็นเวลาสามปีนับจากนี้ได้อย่างไรเมื่อประมาณการยอดขายของคุณไม่แน่นอน แน่นอนว่าคุณสามารถวางแผนใน 5, 10 หรือ 20 ปีในข้อความแนวความคิดที่สำคัญ แต่คุณไม่สามารถวางแผนในรายละเอียดรายเดือนที่ผ่านมาในปีแรก ไม่มีใครคาดหวังได้และไม่มีใครเชื่อเลย

ไม่ควรสร้างประมาณการฮอกกี้ในแง่มุมที่ไร้เหตุผลในการขายในอนาคตอันใกล้ ใช่มันเกิดขึ้นเกี่ยวกับคนรุ่นต่อ ๆ ไป แต่ไม่มีใครเชื่อในแผนธุรกิจเพราะทุกคนบอกว่า. ไม่มีนักลงทุนจะบอกคุณว่าพวกเขาเชื่อว่าแม้ว่ายอดขายของคุณจะราบถึงจุดนี้เมื่อคุณมีเงินแล้วการขายของคุณจะต้องผ่านหลังคา หากคุณสร้างธุรกิจแบบครั้งต่อไปที่มียอดขายขึ้นมาจริงๆคุณควรสร้างรายละเอียดด้านล่างขึ้นมากในการคาดการณ์ว่านักลงทุนที่น่าเบื่อที่สุดจะเชื่อได้ 9

อย่าเขียนมากเกินไป ทำให้แผนธุรกิจของคุณสั้นและเน้นที่ความสำคัญหลักของคุณ เป็นแผนธุรกิจไม่ใช่วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอก ยึดมั่นในประเด็นหลักและใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยเพื่อให้ประเด็นหลัก ๆ ถูกเน้นและเรียบง่าย 10.

อย่าให้รายละเอียดการจัดรูปแบบเหงื่อ แผนธุรกิจไม่เคยล้มเหลวเนื่องจากส่วนหัวของหน้า ' t รหัสสี อย่าแต่งตัวแผนของคุณด้วยแบบอักษรหลายแบบหลายสีหรือหลายรูปแบบของหน้าเว็บที่ซับซ้อน อย่าซ่อนข้อมูลที่สำคัญ ทำให้ง่ายและอย่าเหงื่อเล็ก ๆ

Tim Berry เป็นประธานของ Palo Alto Software Inc. ซึ่งตั้งอยู่ใน Palo Alto, Calif ซึ่งเป็นผู้ผลิตอุตสาหกรรม ซอฟต์แวร์วางแผนธุรกิจชั้นนำ Business Plan Pro ตลอดจนแอ็พพลิเคชันการวางแผนที่เป็นที่นิยมอื่น ๆ สำหรับธุรกิจ เขายังเป็นนักเขียนแผนธุรกิจแผน -as-you-go

เผยแพร่โดยสำนักพิมพ์ บทความนี้ปรากฏตัวครั้งแรกใน. com, 1 มีนาคม 2548

© Media, Inc สงวนลิขสิทธิ์