เปลี่ยนเป็นสิ่งเดียวที่คงที่: ทำไมธุรกิจขนาดเล็กควรโอบกอดการหยุดชะงัก |

นายกรัฐมนตรีสิงคโปร์ลีเซียนลูนเพิ่งจะแยกแยะความแตกแยกออกจากการเป็นนายอำเภอของเขา ระบุว่า "โมเดลเก่า ๆ ไม่ได้ผลาญาาาาำาให้รูปแบบใหม่มีความหนาและรวดเร็วและเราต้องปรับตัวและรักษาตัวให้ทันเพราะเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์ และการหยุดชะงักเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าอย่างไม่หยุดยั้ง "

การก่อกวนมักถูกอ้างถึงและกำหนดไว้ในแบบที่นายกรัฐมนตรีมีอยู่เหนือแม้ว่าจะไม่ได้ทุกคนยอมรับว่านี่เป็นข้อกำหนดทางเทคนิค สิ่งที่ทุกคนเห็นพ้องกันคืออัตราการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในเกือบทุกอุตสาหกรรมเนื่องจากเทคโนโลยีใหม่ ๆ และอัตราก้าวหน้าที่ความคิดแพร่กระจายเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ และไม่แสดงอาการชะลอตัว

ดูเพิ่มเติม: สิ่งที่โอกาสธุรกิจขนาดเล็กในอนาคตถือเป็นอย่างไร

ข่าวดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นก็คือพวกเขาไม่ควรกังวล ในความเป็นจริงพวกเขาควรจะตื่นเต้น! มีขนาดเล็กพอและในกรณีของ startups สดพอที่จะก้าวกระโดดนวัตกรรมและลองวิธีการใหม่ที่รุนแรงและความคิดคือเหตุผลที่องค์กรเหล่านี้เป็นคนที่ขับรถหยุดชะงัก

ธุรกิจระดับองค์กรและองค์กรขนาดใหญ่อื่น ๆ มีการบันทึก, พยายามที่จะเรียนรู้จากธุรกิจขนาดเล็กว่าดีที่สุดไม่เพียง แต่จะตอบสนองต่อการหยุดชะงัก แต่เพื่อกระตุ้นมันด้วยตัวเอง สำหรับธุรกิจขนาดเล็กนี่แหละ แม้ว่าพวกเขาไม่ใช่คนที่ผลักดันการเปลี่ยนแปลง แต่ก็มีขนาดเล็กและคล่องตัวพอที่จะปรับตัวได้

สำหรับ startups ที่ต้องการสิ่งนี้ยิ่งดีขึ้นเท่านั้น การสร้างธุรกิจในโลกที่มีรูปแบบที่เปลี่ยนแปลงตลอดความต้องการและเทคโนโลยีเป็นบรรทัดฐานหมายความว่าการปรับตัวจะอยู่ในเลือดขององค์กรนั้น ๆ ไม่เพียงแค่นั้น แต่ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นสามารถวิเคราะห์ตลาดที่มีอยู่แล้วสำหรับจุดอ่อนและตัดสินใจว่าอุตสาหกรรมใดจะสุกงอมสำหรับการหยุดชะงักได้

ยาเสพติดดิจิตอลอยู่ในความต้องการ แต่อย่าหักโหม

เมื่อมาถึงจุดนี้ การขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ธุรกิจที่ไม่ได้รับการยอมรับก็คือการตั้งค่าตัวเองขึ้นสำหรับความล้มเหลว แต่ให้ม้าของคุณช้า Sparky

แต่ให้ม้าของคุณช้าลง Sparky ผู้นำธุรกิจจำนวนมากเกินไปได้ยินเกี่ยวกับการหยุดทำงานของระบบดิจิตอลและทำให้เกิดอาการคันซึ่งขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีใหม่ที่เปล่งประกายและความกลัวที่จะถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การซื้อเทคโนโลยีที่ไม่ผ่านการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์อย่างแท้จริงซึ่งไม่รวมถึงโครงสร้างพื้นฐานเดียวกันหรือล้าสมัยอย่างรวดเร็วเท่าที่ซื้อมา

เคล็ดลับคือการหาว่าสมบูรณ์แบบ สมดุลระหว่างสิ่งที่คุณคิดว่าคุณต้องการและสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ บริษัท ระดับองค์กรกำลังดิ้นรนกับการตระหนักถึงนี้และ Ken Favaro เขียนบทวิจารณ์ Harvard Business Review เป็นหลักว่าเคล็ดลับไม่ใช่เพื่อ "ใช้กลยุทธ์ดิจิทัล" แต่เพื่อกำหนดว่านวัตกรรมดิจิทัลมีผลกระทบต่อธุรกิจที่คุณมีอยู่แล้วได้อย่างไร

ดูเพิ่มเติม: BloomNation: เรื่องราวเริ่มต้นที่ไม่เป็นทางการ

การเริ่มต้นธุรกิจและธุรกิจขนาดเล็กจะช่วยให้คำแนะนำนี้เป็นประโยชน์ มันมีความสำคัญมากถ้าหากไม่เป็นเช่นนั้นสำหรับชุดเล็ก ๆ ที่จะคิดออกว่าจะใช้งานระบบดิจิตอลได้ใกล้เคียงกับประสิทธิภาพการทำงาน 100 เปอร์เซ็นต์เท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากน้อยลงสำหรับความผิดพลาดและผลกระทบที่รุนแรงมากขึ้นเมื่อเผชิญกับความล้มเหลว

ในขณะที่ระบบดิจิทัลเกือบจะไม่สามารถเจรจาต่อรองได้อีกต่อไปแล้วคุณควรจำไว้ว่าการรวมกลุ่มเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งเดียวที่ช่วยแยกการหยุดชะงักอันเนื่องมาจากการขับขี่เหล่านั้นและผู้ที่ถูกผลักดันโดยพวกเขา Tom Goodwin กล่าวในบทความ TechCrunch ของเขาว่า "คุณไม่จำเป็นต้อง "เทคโนโลยีไม่ใช่น้ำมันหล่อลื่น - มันเป็นออกซิเจนเพื่อปลูกฝังความคิดและเปลี่ยนธุรกิจ

ธุรกิจสมัยใหม่จำเป็นต้องรบกวนตัวเองที่สำคัญมากเพิ่มขีดความสามารถด้วยพฤติกรรมใหม่ ๆ และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่เป็นไปได้ … การแปลงดิจิตอลไม่เกี่ยวกับแผนกดิจิทัล … เป็นปรัชญาที่ทุกคนต้องยอมรับ … ในความเป็นจริงคุณควรจะลบล้างคำว่าดิจิทัลเป็น คำพูดซ้ำซ้อน

แต่ บริษัท ของคุณจำเป็นต้องเข้าใจถึงช่วงเวลาที่เปลี่ยนแปลงเหล่านี้และเตรียมพร้อมที่จะทบทวนตัวเองในอนาคตอันใกล้นี้ขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ใหม่ ๆ และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่มีการคุกคาม "

ดูเพิ่มเติม: 12 ทุนธุรกิจสุดฮอต บริษัท ในปี 2016

ด้านมนุษย์ของการหยุดชะงัก

ในขณะที่การหยุดชะงักมีการขับเคลื่อนด้านเทคโนโลยี แต่ก็ยังคงเป็นปัญหาของมนุษย์ บริษัท ลูกนกเพิ่งมีขนที่ใช้ระบบยุคหน้าที่เหมาะสมได้ทำลายเพียงครึ่งเดียวของรหัส - ขั้นตอนต่อไปคือการนำทางวิวัฒนาการของบทบาทและความจำเป็นในการปรับปรุงที่เกิดขึ้นพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

ธุรกิจขนาดเล็กที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงในระบบนิเวศดิจิตอลของตน แต่ ไม่ตระหนักว่าแรงงานของพวกเขาได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นอยู่ในการกระตุ้นที่หยาบคาย

ในขณะที่งานที่มีทักษะต่ำกำลังถูกสร้างขึ้นโดยโครงการริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติในขณะที่วิทยาลัยต่างปั่นออกจากงานที่จบการศึกษามากขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา กลายเป็นชัดเจนมากขึ้นว่าพนักงานที่เข้ามามีแนวโน้มที่จะขาดทักษะที่มีความต้องการสูงในตลาดงาน ช่องว่างทักษะนี้จะเติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเว้นไว้แต่ว่านายจ้างรู้ว่าอาจจะมุ่งเน้นไปที่ทักษะที่ไม่ถูกต้อง

เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมันยากที่จะตรึงไว้ว่าทักษะคืออะไร พนักงานที่คาดหวังจะต้อง แม้ C-Suite จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซีไอโอและซีเอ็มโอและหน่วยงานของพวกเขาทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกว่าที่เคยเป็นมารวมถึงการเพิ่มขึ้นของ Chief Digital Officer (CDO) และ (เนื่องจากข้อความที่พบในบทความต่างๆเช่น Goodwin's above) การลดลงของ CDO เดียวกัน ประเด็นคือสิ่งต่าง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป แต่ไม่ได้หมายความว่าธุรกิจจะต้องเปลี่ยนไปที่แกน

ถ้าธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นและธุรกิจขนาดเล็กสามารถมองข้ามขอบเขตที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและแทนที่จะเน้นประเด็นหลัก ๆ พวกเขาจะมีความเหมาะสมมากขึ้นในการเข้าสู่เวทีธุรกิจและอยู่ในช่วงเวลานั้น

แทนที่จะมองไปที่ชุดทักษะที่ยากของพนักงานนายจ้างก็เริ่มตระหนักว่ามันสำคัญกว่ามากที่จะต้องจ้างงานขึ้นอยู่กับทักษะที่นุ่มนวล เนื่องจากความต้องการทักษะที่ยากจะเปลี่ยนไปเนื่องจากธุรกิจจำนวนมากหยุดชะงัก ทักษะเหล่านี้รวมถึง IQ อารมณ์การคิดเชิงวิพากษ์การทำงานเป็นทีมการทำงานร่วมกันและเกี่ยวกับตัวบ่งชี้อื่น ๆ ที่เหมาะกับ "รา - พนักงานที่สมบูรณ์แบบ - ไม่มีอะไร - อุตสาหกรรม" แม่พิมพ์

ดูเพิ่มเติม: การจ้างงานสำหรับบุคลิกภาพแทน ของประสบการณ์

ทักษะด้านซอฟท์ไม่เหมือนภาษาเขียนโปรแกรมขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานหรือแพลตฟอร์มการจัดการใหม่ไม่ใช่ทักษะที่นายจ้างมักจะสามารถสอนได้ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการจ้างงานรอบตัวจึงสำคัญมาก

Startups และธุรกิจขนาดเล็ก เหมาะสำหรับความสามารถในการปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมแต่ละคนเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินงานและระบบประจำวันของพวกเขา คุณจะได้รับการปลูกฝังวัฒนธรรมของคนงานที่ไม่เพียง แต่รู้สึกห่วงใยโดยนายจ้างเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ตอบสนองความห่วงใยดังกล่าวในการทำงานของตัวเอง

นายจ้างอาจจำเป็นต้องให้สัมปทานบางอย่าง, เช่นความยืดหยุ่นในชั่วโมงและนโยบายการสื่อสารโทรคมนาคมเป็นสมมติฐานที่มากเมื่อเราฐานที่ทำงานมีการโต้แย้งผ่านการหยุดชะงัก ที่เร็วกว่าที่พวกเขาสามารถมุ่งเน้นการใช้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงานของตน

ดูเพิ่มเติม: สถานที่ที่ดีที่สุดในโลกเพื่อเริ่มต้นการเริ่มต้นการเติบโตสูงของคุณ

ใน องค์กรที่มีอยู่แล้วในระบบเศรษฐกิจโลกกำลังพยายามอย่างหนักเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานใหม่ ๆ และมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาขณะเดียวกันก็ยึดมั่นในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด

ธุรกิจใหม่ ๆ ทั้งจะต้องได้รับล่วงหน้าของเส้นโค้งโดยการนำความคิดก่อกวนจาก get-go หรือผลักไสตัวเองไปสู่ชีวิตของนรกอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะกำหนดใหม่กำหนดและแม้กระทั่ง re-re-define การดำเนินงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับ ลมกรดแห่งการเปลี่ยนแปลงที่ล้อมรอบพวกเขา

ในท้ายที่สุดผู้ทำลายนวัตกรรมและความยืดหยุ่นจะเป็นคนเดียวที่เหลืออยู่ อย่าลืมว่าถ้าคุณกำลังผลักดันการเปลี่ยนแปลงคุณกำลังเบาะหลังเพื่อหวังว่าวันนี้จะไม่ถึงที่คุณล้าสมัย

กอดการหยุดชะงักและแสดงให้โลกรู้ว่าคุณและ บริษัท ของคุณทำอะไรได้บ้าง ขึ้นอยู่กับมัน