การวางแผนธุรกิจเป็นงบประมาณและสิ่งที่ควรระวังสำหรับ

ฉันอ่านคู่มือฉบับย่อของ J.D. Roth เกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณใน. com แม้ว่าฉันคิดว่าเขามุ่งเป้าไปที่งบประมาณส่วนบุคคล แต่ก็มีอยู่มากมายที่ใช้กับการจัดทำงบประมาณธุรกิจและกระบวนการวางแผนทางธุรกิจที่ทุกธุรกิจสามารถใช้งานได้ดี ความแตกต่างระหว่างตัวเลขพื้นฐานในแผนธุรกิจที่มีประโยชน์กับงบประมาณทางธุรกิจเป็นเพียงชื่อที่เราใช้ พวกเขาเป็นสิ่งเดียวกัน เริ่มต้นด้วย:

ลืมความสมบูรณ์แบบ งบประมาณเป็นเพียงเป้าหมาย การใช้จ่ายของคุณอาจไม่สมบูรณ์แบบในเดือนแรก (หรือสองหรือสาม) ถ้าคุณไม่สามารถรับเงินของคุณในยอดเงินที่สมบูรณ์แบบได้รับมันให้ใกล้เคียงเท่าที่คุณสามารถ ทำการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น

การเชื่อมโยงอย่างมากกับหลักการพื้นฐานของฉันคือการวางแผนไม่ใช่การบัญชี ส่วนหนึ่งของสิ่งที่บล็อกผู้คนจากการวางแผนธุรกิจเป็นความคิดที่เข้าใจผิดว่าประมาณการทางการเงินควรมีรายละเอียดซับซ้อนและมีความถูกต้องอย่างน่าอัศจรรย์ ไม่ได้โปรด - ความจริงก็คือคุณควรรวมและสรุป

J.D นอกจากนี้ยังมีสองจุดนี้ซึ่งทั้งสองอย่างเป็นจริงและมีความสำคัญ:

1. อย่าเหงื่อเล็ก ๆ น้อย ๆ
2. สร้างแผนการขึ้นอยู่กับความเป็นจริงไม่ใช่ในชีวิตที่เหมาะกับคุณ

เป็นแบบนี้: รักษาความเรียบง่าย!

ให้เรียบง่าย หากระบบงบประมาณของคุณเป็นงานที่น่าเบื่อคุณจะไม่มีวันทำตาม ติดตามโดยเฉพาะรายละเอียดเท่าที่คุณต้องการ แม้ว่าคุณจะสามารถเก็บค่าใช้จ่ายไว้ในเช็คได้ แต่งบประมาณที่ซับซ้อนเกินไปอาจล้มเหลวเนื่องจากต้องใช้ความพยายามมากเกินไปในการรักษา

ใช่และขอบคุณ J.D. สิ่งนี้สำคัญมากสำหรับการวางแผนธุรกิจตัวเลขพื้นฐานและการคาดการณ์ สิ่งสำคัญคือไม่ใช่การคาดเดาของคุณก่อนเป็นกระบวนการวางแผนการติดตามเทียบกับความเป็นจริงและเปลี่ยนเป็นการบริหารจัดการ

(ภาพ: bigstockphoto.com)