ข้อผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่: ไม่ทบทวนข้อสมมติฐานแผนธุรกิจ

หลักการที่ดีที่สุดในการวางแผนธุรกิจคือการสร้างสมมติฐานและสมมติฐานต่างๆ ดังนั้นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการดูแผนของคุณคือการแสดงสมมติฐานที่คุณสามารถดูได้และทบทวนพวกเขาเป็นประจำ

ไม่เข้าใจสมมติฐานคือข้อผิดพลาดที่พบมากที่สุดในการวางแผนธุรกิจ

แผนของคุณจำเป็นต้องใช้ เต็มไปด้วยสมมติฐานที่สำคัญ ยอดขายช่วงต้นอัตราการเติบโตค่าใช้จ่ายการเข้าชม Conversion ต้นทุนต่อคลิกค่าใช้จ่ายการคลิกโอกาสในการขายการปิดพนักงานการผลิตการชุมนุมการผลิตการจ้างงานที่สำคัญ

เราไม่ได้พูดถึงทฤษฎีที่นี่ โลกแห่งความเป็นจริงในแนวหน้า ฉันรู้ว่ามีคู่ค้าสองรายที่วางแผนทำธุรกิจฟาสต์ฟูดขึ้นอยู่กับที่ตั้งหนึ่งแห่งและจากนั้นก็เริ่มต้นในตำแหน่งที่ต่างกัน แผนของพวกเขาต้องเปลี่ยนแปลงอย่างมาก

• การคาดการณ์ยอดขายของคุณขึ้นอยู่กับสภาวะปัจจุบันในตลาดปัจจุบันหรือไม่? อาจเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?
• จะเกิดอะไรขึ้นถ้าการปล่อยผลิตภัณฑ์ของคุณล่าช้า สมมติฐานเกี่ยวกับการขายและต้นทุนของคุณเปลี่ยนแปลงหรือไม่

  คุณจะขายสินค้าที่ผลิตในประเทศจีนหรือไม่? แผนดังกล่าวมีการเปลี่ยนแปลงไปหลังจากที่มีข่าวเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในประเทศจีนหรือไม่?

• เกิดอะไรขึ้นถ้าผู้ร่วมก่อตั้งรายหนึ่งซึ่งลาออกจากงานเมื่อเริ่มต้นธุรกิจตัดสินใจที่จะไม่?

เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผน สมมติฐานที่ชัดเจนและขึ้นด้านหน้าซึ่งคุณจะไม่ลืมพวกเขา การวางแผนหมายถึงการทบทวนสมมติฐานอย่างสม่ำเสมอและจดบันทึกเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง

และเมื่อไหร่ที่คุณเปลี่ยนแผน เมื่อสมมติฐานของคุณมีการเปลี่ยนแปลงแผนของคุณควรเปลี่ยนแปลงไปกับพวกเขา