โพสต์เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของพนักงานจากระยะไกลได้หารือถึงวิธีการระบุว่าสถานการณ์ของพนักงานในแบบระยะไกลจะเป็นอย่างไร เหมาะสำหรับ บริษัท ของคุณ วันนี้ผู้เขียนบุคคล Lior Levin มีเคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณลุกขึ้นทำงานกับพนักงานหรือสำนักงานระยะไกล พนักงานที่ทำงานนอกสถานที่มีสัดส่วนประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ ...

การทำงานในระยะไกลให้ประโยชน์ที่สำคัญหลายอย่างแก่ บริษัท ที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการรับสมัครงาน และเก็บพนักงานจากทุกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ หากคุณต้องการสร้าง บริษัท ของคุณด้วยความสามารถระดับสูงการทำงานจากระยะไกลเป็นตัวเลือกที่ดีในการพิจารณา ต่อไปนี้เป็นห้าวิธีที่จะช่วยให้พนักงานห่างไกลของคุณเจริญเติบโตได้ทุกที่ที่ทำงาน

1. การฝึกอบรม

เมื่อพนักงานไม่สามารถเดินลงห้องโถงเพื่อถามเพื่อนร่วมงานคำถามการฝึกอบรมและเป้าหมายที่ชัดเจนกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้น การฝึกอบรมถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการลงทุนของ บริษัท แต่ในกรณีของคนงานระยะไกลต้องมีการฝึกอบรมที่เข้มแข็งขึ้นในระบบ

โปรแกรมการทำงานระยะไกลไม่ควรเน้นการฝึกอบรมพนักงานอันดับและไฟล์ ที่ฟิลาร์มอนเตของสำนักงาน Anywhere Office "หลายองค์กรสะดุดลงในงานที่มีความยืดหยุ่นบนพื้นฐานเฉพาะกิจแล้วปรับให้เข้ากับเฉพาะเมื่อพวกเขาตระหนักว่ามันกำลังเกิดขึ้น องค์กรที่ประสบความสำเร็จต้องมั่นใจว่าผู้จัดการของพวกเขาได้รับการฝึกอบรมในการใช้พนักงานระยะไกลและใช้กลยุทธ์และยุทธวิธีที่เหมาะสม "

2. การสื่อสารอย่างต่อเนื่อง

พนักงานที่ทำงานระยะไกลหลายคนที่ประสบความสำเร็จใช้ Skype ทุกวันเพื่อแชทและติดต่อกับเพื่อนร่วมงาน อย่างไรก็ตามยังเป็นประโยชน์ในการเปลี่ยนบทสนทนาการระบายความร้อนด้วยน้ำโดยการเชื่อมต่อผ่านโซเชียลมีเดีย เมื่อพูดถึงข้อขัดแย้งความไม่เห็นด้วยหรือคำติชมโทรศัพท์จะดีกว่าอีเมลเสมอไป นอกจากการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งแล้วการสื่อสารและการทำงานร่วมกันอย่างสม่ำเสมอยังช่วยป้องกันพนักงานจากการให้ความสำคัญกับโครงการของตนเองแคบเกินไป

Billie Williamson จาก Ernst & Young แบ่งปันเคล็ดลับสำคัญ ๆ ในการติดต่อกัน: "คิดถึงการตั้งค่าโฮมเพจของชุมชนที่มีรูปภาพและโปรไฟล์ของ สมาชิกในทีม, กระดานสนทนา, ปฏิทินของทีมหรือห้องแชท ซึ่งจะช่วยให้สมาชิกในทีมเชื่อมต่อกันและกันนอกการประชุมและสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกันเป็นกลุ่ม "

3. การประชุมประจำปี

การประชุมประจำสัปดาห์หรือรายเดือนปกติจะสื่อสารกันในระดับต่อไปโดยการเปิดเผยบุคลิกของพนักงานหลายคนและเสนอฟอรัมเพื่อรายงานความคืบหน้า ซึ่งทำให้พนักงานสามารถอยู่ในหน้าเดียวกันกับผู้อื่นได้

Andy McLoughlin จาก Huddle ใช้การประชุมทางวิดีโอรายสัปดาห์เพื่อเรียกพนักงานทุกคนในหน้าเดียวกัน เขาเขียนว่า "การทำเช่นนี้ทำให้แน่ใจได้ว่าผลิตภัณฑ์การพัฒนาฝ่ายการตลาดพันธมิตรการขายและการจัดการทั้งหมดมีการเปิดเผยข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจ (และสิ่งที่คนที่พวกเขากำลังทำงานด้วยจริงๆแล้ว)! ที่เข้าร่วมสัปดาห์นั้นก็สามารถนำมาใช้ได้กับทุกคน "

4. มุ่งเน้นที่เป้าหมายที่ชัดเจน

เป้าหมายที่ชัดเจนจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณมีแรงบันดาลใจในการทำงานหนักและมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ Sharyn Lauby เขียนที่ Mashable "เมื่อพนักงานเข้าใจเป้าหมายของ บริษัท และวิธีการที่เขาเหมาะสมในเป้าหมายเหล่านั้นจำเป็นที่จะต้องสร้างความคาดหวังผลการดำเนินงานของแต่ละคน อธิบายเป้าหมายและความคาดหวังได้อย่างชัดเจนเป็นองค์ประกอบสำคัญต่อความสำเร็จของทีมงานระยะไกล

5. ให้ทรัพยากร

เหมือนกับว่าพนักงานไม่ได้ไกลพอที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสำนักงานได้ซอฟต์แวร์ส่วนใหญ่ที่จำเป็นต้องใช้งานจากระยะไกลไม่ว่าจะเป็นฟรีหรือราคาไม่แพงและใช้งานง่ายมาก โทนี่แบรดลีย์เขียนไว้ในนิตยสาร "ธุรกิจขนาดกลางและเล็กโดยเฉพาะควรใช้แพลตฟอร์มการผลิตและการทำงานร่วมกันของระบบคลาวด์เช่น Google เอกสารหรือ Microsoft Business Productivity Online บริการ (เร็ว ๆ นี้จะเปลี่ยนชื่อเป็น Office 365) บริการเช่น Box.net, Dropbox และ Syncplicity ก็เป็นวิธีการแบ่งปันข้อมูลระหว่างเพื่อนร่วมงานที่ห่างไกล "

มีเหตุผลมากมายที่ บริษัท ต่างๆใน Fortune 500 ต่างอพยพไปสู่การทำงานระยะไกล: พนักงานสนุกกับมันและประโยชน์ บริษัท ไม่อาจต้านทานได้ เทคโนโลยีที่มีอยู่ในปัจจุบันช่วยให้คุณสามารถติดต่อกับพนักงานได้อย่างรวดเร็วเพื่อขจัดอุปสรรคในการสื่อสารที่อาจเกิดขึ้นในอดีต หาก บริษัท อยู่ในระยะเริ่มต้นไม่มีเวลาที่ดีกว่าที่จะได้รับขอบแนวโน้มการเติบโตนี้

ผู้เขียนบุคคล Lior Levin เป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดสำหรับ MA ในโปรแกรมรักษาความปลอดภัยที่มหาวิทยาลัยเทลอาวีฟและยังให้บริการให้คำปรึกษาสำหรับ เก็บป้ายนีออน