10 เคล็ดลับจากผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายระยะยาวของ บริษัท ของคุณ
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
ฉันถามสิบที่ประสบความสำเร็จสำหรับคำแนะนำของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการที่จะดึงออกนี้และนี่คือสิ่งที่พวกเขาได้กล่าว:
1. ใช้ Basecamp
เรารักการใช้ Basecamp เพื่อติดตามโครงการเป้าหมายและรายการแอ็คชั่น เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับการมองเห็นสิ่งที่ทีมกำลังทำอยู่ นอกจากนี้ความจริงที่คุณสามารถตั้งค่าการแจ้งเตือนและกำหนดเวลาในรายการสิ่งที่ต้องทำจะช่วยให้ทีมงานของเรามีความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายได้ดี
- Vanessa Van Edwards, Science of People
2. ตัวช่วยในการมองเห็นยังมีประโยชน์!
อย่าลืมเทอร์โมมิเตอร์เป้าหมายเหล่านี้ในการระดมทุน ไม่ใช่ความสนุกเหรอ? เอาล่ะพวกเขาอาจจะดูเรียบง่าย แต่การมองเห็นภาพตรงตำแหน่งที่คุณยืนตรงกับเป้าหมายของคุณเป็นสิ่งที่สร้างแรงจูงใจมาก ไม่ว่าคุณจะอยู่เบื้องหลังและต้องติดตามหรือใกล้เข้ามาดูว่าคุณยืนอยู่ที่ไหนสามารถกระตุ้นการตอบสนองที่ถูกต้องได้ สำหรับแรงจูงใจเพิ่มเติมให้เปิดเผยต่อสาธารณะในทีมของคุณ
- Nicolas Gremion, Free-Books.net
3. ให้ทีมของคุณตั้งเป้าหมายของตัวเอง
โครงการทั้งหมดทำงานได้ดีที่สุดเมื่อเข้าร่วมการซื้อแบบเต็มทีม แทนที่จะบอกเป้าหมายของพวกเขาให้พวกเขาวิ่งผ่านการออกกำลังกายที่พวกเขากำหนดเป้าหมายโครงการของตนเอง เมื่อพวกเขาทำให้ความมุ่งมั่นของตัวเองพวกเขาจะมีจิตใจมากขึ้นที่จะปฏิบัติตาม เราทุกคนทำงานได้ดีที่สุดด้วยวิธีนี้ หากคุณเลือกทีมที่เหมาะสมพวกเขาจะเลือกเป้าหมายที่เหมาะสมและก้าวร้าว
- Mitch Gordon, Go Overseas
4. รอทีมของคุณโดยใช้รายงานประจำสัปดาห์
ขอรับข้อมูลอัปเดตรายสัปดาห์ เมื่อทำเช่นนี้คุณจะแจ้งให้พนักงานทราบว่าคุณสนใจเกี่ยวกับความคืบหน้าของพวกเขาไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเท่านั้น ซึ่งทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะถามคำถามในเวลาที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของโครงการ
- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. ติดตามโครงการของคุณด้วยซอฟต์แวร์
โดยใช้โซลูชันซอฟต์แวร์เช่น ONTRAPORT หรือ Highrise คุณสามารถติดตามโครงการความคืบหน้าและความสำเร็จของทีมได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้การเริ่มต้นระบบอย่างนี้ลงไปจะช่วยให้คุณปรับขนาดธุรกิจได้ในขณะที่คุณหาว่าอะไรทำงานได้อย่างไร
- John Hall, Influence & Co.
6. Micro-Execute Tasks with Trello
คุณจะต้องมีความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวพร้อมกับฆ่ามันในระดับยุทธวิธีการดำเนินการแบบจุลภาค นี้เป็นเรื่องยากที่จะทำ ฉันพยายามอย่างเต็มที่ที่จะทำให้ทีมของฉันทันกับบริบทที่อยู่เบื้องหลังทุกงานและทำให้พวกเขาตระหนักว่ามันเหมาะกับภาพขนาดใหญ่อย่างไร เราติดตามความคืบหน้าทั้งระยะยาวและระยะสั้นของเราใน Trello และทำ huddles รายวันเพื่ออยู่ในหน้าเดียวกัน
- Danny Boice, Speek
7 แบ่งโครงการออกเป็นกลุ่มเล็ก ๆ
สมาชิกในทีมไม่สามารถทำโครงการที่สำคัญโดยสมบูรณ์ได้ สมาชิกในทีมผู้บริหารต้องแยกโครงการออกเป็นส่วนเล็ก ๆ เพื่อให้ทุกครั้งที่ส่วนเล็ก ๆ ของโครงการเสร็จสมบูรณ์มีความรู้สึกที่จะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ เมื่อมองย้อนกลับไปในสิ่งที่ถูกและผิดคุณสามารถเรียนรู้ในครั้งต่อไปได้ว่าจะมีโครงการขนาดใหญ่
- Derek Capo, Next Step ประเทศจีน
8. ตั้งค่า S.M.A.R.T. เป้าหมาย
สมาชิกทุกคนในทีมของเราทำงานร่วมกับผู้จัดการของพวกเขาในการพัฒนาโฉใช้หินรายไตรมาสสามถึงห้าเป้าหมายรายไตรมาสซึ่งจะช่วยให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้าได้ เหล่านี้ต้องเป็นเอสเอ็มเอเอสอาร์ทีเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้ทำได้และเกี่ยวข้องกับเวลาที่กำหนด
- ซัคเคลย์ตัน, Three Ships Media
9 Vision Boards and Baby Steps
ที่ 'ZinePak เราจะสร้างบอร์ดวิชันซิสเต็มด้วยขั้นตอนทารกที่กำหนดเป้าหมายที่เล็กลงหากเรากดปุ่มเหล่านี้ทั้งหมดจะช่วยให้เราสามารถพิชิตเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวได้ เป้าหมายรายปักษ์หรือรายเดือนเหล่านี้มีการกำหนดความเสี่ยงเวลามากขึ้นและสร้างความรับผิดชอบในหมู่บุคคลทุกคนในทีม การแบ่งเป้าหมายออกเป็นงานที่มีขนาดเล็กช่วยให้ทุกคนมีแรงจูงใจและตื่นเต้นที่จะขยับไปได้
- Kim Kaupe, 'ZinePak
10. ติดตามความคืบหน้าของโครงการ และ ความคืบหน้าของคุณด้วยอาซาน Asana
เมื่อคุณสร้างเป้าหมายและโครงการเกี่ยวกับอาชญนาและตั้งค่างานให้กับสมาชิกในทีมของคุณจะติดตามงานที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด การทำเช่นนี้ช่วยให้คุณได้รับมุมมองตาของนกเกี่ยวกับความคืบหน้าทั้งหมดที่สมาชิกในทีมของคุณได้ทำขึ้นในโครงการหรือเป้าหมาย ทุกทีมต้องการ Asana! ทีมงานของเรายอมรับว่าได้เพิ่มประสิทธิภาพของเราจริงๆ
- Natalie MacNeil, She Takes on the World
