คำจากมนุษย์กลาง: สร้างวัฒนธรรมเพื่อความสำเร็จ

การมีธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานเกือบ 50 คนบางครั้งฉันก็ใส่ใจในคำถาม "ฉันเป็นเจ้านายที่ดีหรือไม่? อะไรคือเจ้านายที่ดี? "

ฉันรู้สึกว่าเรามีสภาพแวดล้อมที่ยอดเยี่ยม เราเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท แห่งชาติที่ฉันเป็นคู่ค้า แต่ในสาขาในประเทศของเราเรามีหน้าที่รับผิดชอบศูนย์กำไรของเราเอง

คู่ค้าใน บริษัท ได้เยี่ยมชมสำนักงาน / โชว์รูมจากทั่วประเทศในแต่ละเดือน ตรวจสอบข้อมูลทางการเงินและจะต้องดำเนินการต่อ เรามักจะบอกเมื่อพาร์ทเนอร์เยี่ยมชมว่าเรามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีมาก "ภาพลักษณ์ที่ดีและดีขึ้น" ฉันเรียกมันว่าการสร้าง "วัฒนธรรมเพื่อความสำเร็จ"

ในฐานะเจ้าของ / ผู้จัดการฉันมักคิดว่าสิ่งสำคัญคือ ช่วยให้พนักงานของคุณคิดด้วยตัวเอง มีความคิดสร้างสรรค์และรับผิดชอบต่องบการเงินของเรา "คนที่อยู่ตรงกลาง"

หากไม่มีข้อมูลที่ดีคุณจะไม่สามารถตัดสินใจได้ดีดังนั้นควรจัดให้มีการประชุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและมีกำหนดการเดินทาง ที่คุณติด มีการจัดประชุมตามเวลาจัดและโต้ตอบกับพนักงาน ขอข้อมูลเข้าและรับทราบข้อมูลที่ดีโดยใช้และใช้ องค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ ก็คือการจัดระเบียบ องค์กรสร้างกระแสการไหลสร้างจุดประสงค์และจุดประสงค์ที่จะสร้างประสิทธิผล

1. ให้พนักงานของคุณ

2. เป็น "คนตรงกลาง"

3. การประชุมทีมที่โต้ตอบ

4. จัด

และสุดท้าย แต่ไม่น้อยกว่า

5. ให้ทุกคนรับผิดชอบ

ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้และคุณจะสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับ "วัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ" ที่ไม่เพียง แต่คุณเท่านั้น แต่พนักงานของคุณจะต้องรับผิดชอบ พวกเขาจะขอบคุณคุณ