เชิญชวนผู้อื่นให้ลองท้าทาย! แชร์บทความนี้ใน Facebook หรือ Twitter และใช้แฮชแท็ก #SWOT ดูที่นี่สำหรับวันที่ 2 วันที่ 3 วันที่ 4 และวันที่ 5 ของความท้าทาย

ในวันที่ 1 คุณจะจัดการกับ "S" หรือ " จุดแข็ง "ชิ้นส่วนของ SWOT ก่อนที่เราจะดำน้ำคุณจะต้องทำบางอย่างเพื่อเตรียมพร้อมเตรียม

การเตรียมการสำหรับการวิเคราะห์ SWOT

สำหรับผู้เริ่มต้นเราจำเป็นต้องพูดถึงการวิเคราะห์ SWOT และวิธีการดำเนินการดังกล่าว

1 ทำความเข้าใจกับรูปแบบ

การวิเคราะห์ SWOT มักจะเสร็จสิ้นโดยใช้เทมเพลตสี่เหลี่ยม มีหนึ่งกล่องสำหรับแต่ละหมวดหมู่สี่ข้อ ได้แก่ จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม

ต่อไปนี้คือภาพรวมของแม่แบบที่สมบูรณ์:

2. ดาวน์โหลดเทมเพลต

เรามีเทมเพลตสี่เหลี่ยมจัตุรัสดิจิทัลพร้อมให้คุณดาวน์โหลด คุณต้องการดาวน์โหลดแม่แบบ SWOT ของเราก่อนที่จะเริ่มต้น

3. ตัวอย่าง SWOT

ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นการวิเคราะห์ SWOT ด้วยตัวเองคุณควรตรวจสอบบัญชีอื่น ๆ เมื่อพิจารณารายงานฉบับสมบูรณ์ฉบับอื่น ๆ แล้วคุณจะรู้จักพื้นที่เพิ่มเติมที่คุณควรคำนึงถึงในธุรกิจของคุณ เราขอแนะนำให้ลองมองหาตัวอย่างอื่น ๆ อีกอย่างน้อย 3 ตัวอย่าง คุณสามารถหาตัวอย่าง SWOT ได้ที่นี่

4. จัดประชุม

เพื่อทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดคุณควรนำบุคคลหลายคนมาจาก บริษัท ของคุณเสมอ จัดการประชุม 30 นาทีทุกเช้าในสัปดาห์นี้ซึ่งคุณและพนักงานของคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับ บริษัท ได้ คุณควรเชิญพนักงานจากทุกระดับและทุกแผนก มุมมองที่คุณมีมากขึ้นในขณะที่ทำการวิเคราะห์ SWOT การประเมินจะทำได้ดีกว่า

5. เขียนหัวข้อย่อย

ระหว่างเซสชันการระดมความคิดคุณจะขอให้แต่ละคนจัดหาจุด bullet สำหรับหมวดหมู่ที่พวกเขากำลังทำอยู่ สำหรับวันนี้แต่ละคนจะให้ความแรงของ บริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนคนหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการเขียนจุดแข็งทั้งหมดที่ได้กล่าวไว้

การกำหนดจุดแข็งของ บริษัท

ก่อนที่คุณจะเริ่มแสดงจุดแข็งของคุณให้เรากำหนดพารามิเตอร์ไว้สักหน่อย จุดแข็งเป็นปัจจัยภายในที่เป็นบวกซึ่งอยู่ภายในการควบคุมของคุณ ลองนึกถึงประสบการณ์และทรัพยากรที่มีให้กับธุรกิจของคุณ นี่คือสองสามประเภทที่ควรพิจารณา:

ทรัพยากรทางการเงิน

คิดว่าเป็นแหล่งรายได้การลงทุนรายได้ที่หลากหลายและเงินช่วยเหลือ

สิ่งของทางกายภาพ

• คิดอาคารและอุปกรณ์ ทรัพย์สินทางปัญญา ทรัพย์สิน
• คิดสิทธิบัตรลิขสิทธิ์และเครื่องหมายการค้า ทรัพยากรบุคคล
• คิดถึงพนักงานอาสาสมัครพี่เลี้ยงของคุณและอื่น ๆ ผู้เล่นหลัก
• คิดถึงบุคลากรที่มีความสำคัญ ธุรกิจของคุณ Employee programs
• คิดถึงโปรแกรมใด ๆ ที่ช่วยให้พนักงานของคุณเก่ง เวิร์กโฟลว์ของ บริษัท
• คิดถึงการปฏิบัติงานและสิ่งต่างๆที่ได้รับ วัฒนธรรมของ บริษัท
• คิดถึงสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ของคุณสร้างขึ้น ชื่อเสียงของ บริษัท
• คิดว่าธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ตำแหน่งทางการตลาด
• คิดว่าธุรกิจของคุณจะอยู่ในท้องตลาดได้อย่างไร ศักยภาพในการเติบโต
• คิดว่าธุรกิจของคุณจะอยู่ในตำแหน่งเพื่อการเติบโตในอนาคตได้อย่างไร คำถามที่ต้องการหาจุดแข็งของ บริษัท
• เพื่อช่วยให้คุณล็อกอิน จุดแข็งของ บริษัท เราได้สร้างรายการคำถามที่จะช่วย คำถามถูกแบ่งตามหมวดหมู่ที่เราเพิ่งผ่านไป โปรดทราบว่าคำถามเหล่านี้บางส่วนอาจไม่สามารถใช้กับธุรกิจของคุณได้ หากเป็นเช่นนั้นให้ข้ามคำถามและย้ายไปหรือแก้ไขเพื่อให้ใช้งานได้ คุณกำลังมองหาจุดแข็งที่นี่ดังนั้นหากคุณต้องการคำตอบเชิงลบโปรดรอจนถึงวันพรุ่งนี้เมื่อคุณอ่านจุดอ่อนของ บริษัท

คำถามนี้อาจเป็นคำถามมากมาย แต่เราต้องการให้คุณ

คำถามที่เริ่มต้น:

คุณทำอะไรได้ดี

คุณทำอะไรที่การแข่งขันของคุณไม่สามารถทำได้

ทำไมลูกค้าถึงมาหาคุณ

• คุณมีทรัพยากรทางการเงินประเภทใด
• รายได้ของคุณมีหลากหลาย?
• คุณมีเงินลงทุนประเภทใดในอนาคต?

ทางกายภาพ:

• สินทรัพย์ประเภทใด คุณมีอะไรบ้าง
• สิ่งที่เป็นประโยชน์ของพื้นที่และอาคารของ บริษัท
• คุณเป็นเจ้าของอุปกรณ์ประเภทใด?

Intellectual:

• คุณมีทรัพย์สินทางปัญญาประเภทใดบ้างในธุรกิจของคุณ? รายชื่อเครื่องหมายการค้าสิทธิบัตร ฯลฯ
• ทรัพยากรบุคคล:
• คุณมีทรัพยากรบุคคลประเภทใด?

มีผู้เล่นที่มีบทบาทสำคัญในลำดับชั้นของ บริษัท หรือไม่?

• คุณมีโครงการอะไรบ้างที่ปรับปรุง ธุรกิจของคุณและพนักงาน?

เวิร์กโฟลว์ของ บริษัท:

• คุณมีกระบวนการอะไรบ้างที่ทำให้ บริษัท ของคุณมีประสิทธิภาพ
• วัฒนธรรม บริษัท:
• วัฒนธรรมการทำงานของ บริษัท ของคุณมีการสร้างขึ้นในที่ทำงานอย่างไร?

ชื่อเสียงของ บริษัท:

• ลูกค้าหรือชุมชนของคุณมองว่า บริษัท ของคุณเป็นอย่างไร

คุณมีชื่อเสียงอย่างไร

• ตำแหน่งทางการตลาด:

บริษัท ของคุณมีขอบในตลาดที่คู่แข่งของคุณหรือไม่

• คุณมีแผนอะไรในการปรับปรุงตำแหน่งทางการตลาดของคุณ
• ศักยภาพในการเติบโต:

คุณมีแผนอะไรในการเติบโต

• คุณมีศักยภาพในการเติบโตในบางภาคอุตสาหกรรมหรือไม่? คู่แข่งของคุณทำอะไร?
• เหตุผลหลักที่คุณสามารถเติบโตคืออะไร

เคล็ดลับในการระบุจุดแข็งของ บริษัท

• เป็นความจริง
• อาจให้คำติชม
• ในขณะที่คุณกำลังระดมความคิดจุดแข็งให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณ ยินดีเสนอข้อเสนอแนะของพวกเขา คุณอาจไม่เห็นด้วยกับจุดแข็งบางประการ แต่ดีที่สุดที่จะพูดคุยผ่านทาง

มุ่งเน้น

1. คุณต้องการฟังมุมมองหลายมุมมอง แต่เมื่อคุณได้รับหลายคนในห้องเวลาจะหนีไปจากคุณ ให้กลุ่มทำงาน เก็บรายการจุดแข็งของคุณให้มีประโยชน์
2. เก็บรายการของคุณไว้ในที่ที่สามารถเข้าถึงได้ คุณจะวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดที่คุณรวบรวมในช่วงสองสามวันถัดไปในช่วงปลายสัปดาห์ คุณทำอย่างไร โพสต์รายชื่อจุดแข็งในส่วนความคิดเห็นด้านล่างถามคำถามหรือให้คำแนะนำแก่ผู้อื่นที่มีส่วนร่วมในการท้าทายกับคุณ