การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง: จำเป็นหรือไม่?

ลูกค้าหลายรายของฉันเป็นเจ้าของธุรกิจและ s และเรามักพูดถึงการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ถ้าคุณไม่มีสมาชิกในครอบครัวที่เป็นทายาทที่เห็นได้ชัดคุณจะทำอย่างไร

ฉันคิดว่าคำถามเกี่ยวกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งไม่ใช่แค่เรื่องของความคิดเท่านั้น แน่นอนว่าหัวข้อสนทนาในห้องบอร์ดและในที่ประชุม แต่ฉันไม่ค่อยเห็น บริษัท ขนาดใดโดยมุ่งเน้นและวางแผนอย่างแท้จริง

ไม่ใช่แค่การหาประธานหรือซีอีโอคนต่อไป ไม่ใช่แค่การหาคนมาทำธุรกิจหรือซื้อให้คุณ การวางแผนสืบทอดตำแหน่งควรได้รับการพิจารณาสำหรับทุกตำแหน่งที่สำคัญภายในองค์กรของคุณ เกี่ยวกับวิธีที่คุณพัฒนาและสร้างผู้บริหารและผู้นำ เกี่ยวกับวิธีการฝึกอบรมพัฒนาทักษะใหม่ ๆ ในทีมงานปัจจุบันของคุณและสร้างจุดแข็งให้กับหน่วยงานต่างๆ

ไม่ว่าคุณจะเป็น บริษัท 20 คน 200 คนหรือ 2,000 คนหรือมากกว่าคุณไม่สามารถสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จในระยะยาวได้ ถ้าคุณต้องเปลี่ยนคนของคุณอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นถ้าคุณเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนคุณจะมีแผนในการสร้างทักษะใหม่ ๆ ให้กับพนักงานปัจจุบันของคุณหรือไม่? ลองนึกภาพว่าคุณต้องใช้เวลามากน้อยแค่ไหนในการสัมภาษณ์และจ้างฝึกอบรมและจัดการปัญหาด้านประสิทธิภาพและกำหนดว่าคุณจะได้รับภาระงานเท่าไหร่หากบุคคลลาออก แน่นอนว่า บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นคุณจะต้องนำพรสวรรค์เพิ่มเติมและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสัมภาษณ์คุณควรพิจารณาสิ่งที่มีศักยภาพของพวกเขาคือทั้งระยะสั้นและระยะยาว

ถ้าคุณรอเพื่อพิจารณาการวางแผนสืบทอดเมื่อ คุณพร้อมที่จะเกษียณอายุรับบทบาทใหม่หรือเมื่อคนสำคัญออกจาก บริษัท ของคุณแล้วก็สายเกินไปแล้ว