ตัวอย่างแผนธุรกิจอุปกรณ์กีฬา - บทสรุปการบริหารจัดการ

สรุปการบริหารจัดการ

เจ้าของ Boulder Stop เชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าความสัมพันธ์ควรเป็นเรื่องตรงไปตรงมา โครงสร้างที่มีพื้นที่เพียงพอสำหรับความคิดสร้างสรรค์และการจ่ายเงินควรจะสอดคล้องกับจำนวนและคุณภาพของงานที่เสร็จสมบูรณ์ บริษัท มีอายุยังน้อยพอสมควรที่ผู้จัดการคนเดียวที่ปรัชญานี้ใช้กับ IS President

ประธานจะประเมินประสิทธิผลของพนักงานสองคนทุกๆ 6 เดือน

6.1 โครงสร้างองค์กร

Boulder Stop ไม่ใช่แผนก เจ้าของลุควอลช์ยังเป็นประธานฝ่ายการเงินและหัวหน้าทีม บริษัท ดำเนินการตัดสินใจตามพันธกิจของ บริษัท พนักงานจะได้รับงานเฉพาะขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์ความรู้และความสามารถทางสังคม

6.2 ทีมผู้บริหาร

Luke Walsh: ผู้จัดการและผู้ก่อตั้ง

Luke ใช้เวลาสี่ปีในการขายรองเท้าและเครื่องนุ่งห่มสำหรับ Nordstrom, Inc. เขาจบการศึกษา จากมหาวิทยาลัยโอเรกอนในปี 2540 โดยได้รับปริญญาด้านบริหารธุรกิจ ความสำเร็จของลุคที่ Nordstrom มหาวิทยาลัยและในการสร้างเครือข่ายของเพื่อนสนิทได้พึ่งพาวิธีการ "สามัญสำนึก" ของเขาในการแก้ปัญหาที่คลุมเครือความสามารถในการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของเขาในตลาดและใช้ประโยชน์จากพวกเขาตลอดจนความมุ่งมั่นของเขา การสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งผ่านความไว้วางใจไม่ใช่การเมือง ทักษะเหล่านี้รวมกับการฝึกอบรมทางธุรกิจอย่างเป็นทางการทำให้เขาเป็นผู้นำชุมชนที่เหมาะและเป็นเจ้าของธุรกิจ

6.3 แผนบุคลากร

แผนด้านบุคลากรรวมอยู่ในตารางต่อไปนี้ มันแสดงให้เห็นถึงเงินเดือนของเจ้าของและเงินเดือนสองส่วนของเอสเพรสโซเซิร์ฟเวอร์ / ผู้เชี่ยวชาญด้านเกียร์ พนักงานส่วนนอกจะไม่รวมอยู่ในโปรแกรมแบ่งปันผลกำไรจนกว่าจะได้ทำงานร่วมกับ บริษัท เป็นระยะเวลา 12 เดือน พนักงานทุกคนของ PT จะเริ่มต้นที่ $ 8 / hr

แผนบุคลากร
	ปีที่ 1	ปีที่ 2	ปีที่ 3
เจ้าของ	$ 36,000	$ 36,000	$ 40,000
พนักงานชั่วคราว # 1	$ 4,700	$ 4,935	$ 5,182
พนักงานส่วนที่ 2	$ 4,700	$ 4,935	$ 5,182
คนรวม	3	3	3
เงินเดือนรวม	$ 45,400	$ 45,870	$ 50,364

ต้องการข้อมูลทางการเงินจริงหรือ?

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างการเงินอัตโนมัติสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง