คุณควรให้ความสำคัญกับพนักงานหรือไม่?

ในปี 2005 David Choe ได้รับเชิญ วาดภาพจิตรกรรมฝาผนังจำนวนหนึ่งที่ Facebook HQ ใน Palo Alto ในขณะนี้เฟสบุ๊คไม่ได้เป็นคนหัวกะทิในวันนี้และ Choe ก็ได้รับเลือกสองทางคือเขาสามารถมีเงินสด 60,000 เหรียญหรือหุ้น (เทียบเท่ากับเงินสดที่เท่ากัน)

Choe อาจจะสูญหายไปและไม่ได้ทำอะไรเลยหาก บริษัท ได้ตกอยู่ภายใต้ แต่เนื่องจากความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่นี้ทำให้เขามีมูลค่าประมาณ 200 ล้านเหรียญ แน่นอนว่าเรื่องราวการชดใช้ค่าเสียหายทุกเรื่องไม่ใช่เรื่อง David Choe Story

David Choe กับงานบางอย่างของเขา

ถ้าคุณกำลังคิดเกี่ยวกับการขยายส่วนของทุนให้กับพนักงานหรือผู้จัดจำหน่าย (เช่นในตัวอย่างข้างต้น) คุณควรรู้ว่าหัวข้อนี้เป็นแบบหลายเหลี่ยมเพชรพลอย

ถ้าคุณให้ บริษัท ของคุณเป็นจำนวนมาก (และมีขนาดใหญ่สองเปอร์เซ็นต์) คุณกำลังเข้าทำสัญญาซึ่งจริงๆแล้วเป็นจำนวนมาก (

) หากคุณให้ "พนักงานปกติ" เป็นตัวเลือกในการเลือกหุ้นซื้อหุ้น (มากกว่าในภายหลัง) จะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจตัวเลือกทั้งหมดของคุณก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆ

ในบทความนี้ฉันจะตรวจสอบ:

• ชดเชยส่วนได้เสียคือ
• การชดเชยส่วนต่างๆ
• การหาพนักงานที่ยิ่งใหญ่เป็นอันดับแรก
• สถานการณ์ที่ดีสำหรับการชดเชยส่วนได้เสีย
• สถานการณ์ที่ไม่ดีสำหรับการชดเชยส่วนของผู้ถือหุ้น
• การชดเชยส่วนของผู้ถือหุ้น ทางเลือกอื่น ๆ

หากคุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับการชดเชยหุ้นโปรดฝากความคิดเห็นไว้ด้านล่าง เรายินดีให้ความช่วยเหลือ

การชดเชยส่วนได้เสียคืออะไร

การชดเชยส่วนได้เสียคือเมื่อคุณให้พนักงานของคุณมีส่วนในธุรกิจของคุณ ("หุ้น" ในการเป็นเจ้าของ บริษัท)

บ่อยกว่าไม่ใช่ส่วนของผู้ถือหุ้น การชดเชยคือสิ่งจูงใจและเครื่องมือการเก็บรักษาแทนที่จะเป็นการทดแทนเงินเดือน ในขณะที่บาง บริษัท อาจใช้เป็นวิธีการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานล่วงหน้า แต่ก็ไม่ค่อยมีการเสนอให้เป็นตัวทดแทนที่สมบูรณ์ในการรับแพคเกจค่าตอบแทนปกติ

โดยปกตินายจ้างที่ให้การชดเชยส่วนของพนักงานจะทำในรูปแบบของ หุ้นสามัญหุ้นบุริมสิทธิหรือหุ้น ฉันจะเข้าสู่ความแตกต่างระหว่างสิ่งเหล่านี้ในเวลาเพียงชั่วครู่

ประเภทของการชดเชยส่วนของผู้ถือหุ้น

เมื่อเจ้าของธุรกิจตัดสินใจที่จะลงเส้นทางการชดเชยส่วนของผู้ถือหุ้น พวกเขารวมถึง:

ตัวเลือกหุ้น:

ในแง่ของการชดเชยส่วนได้เสียนี้เป็นสถานการณ์ที่พบมากที่สุด ตัวเลือกหุ้น (หรือที่รู้จักกันในชื่อ "ตัวเลือกหุ้น" ในสหราชอาณาจักร) ให้สิทธิแก่พนักงานในการซื้อหุ้นในอนาคต (หรือภายในระยะเวลาที่กำหนด) สำหรับราคาที่กำหนดซึ่งกำหนดในเวลาที่มีการเลือกตัวเลือก นี่เป็นเรื่องที่ดีสำหรับพนักงานหากหุ้นของหุ้นสูงในอนาคต ก็หมายความว่าพวกเขาจะได้รับการซื้อในราคาที่ต่ำกว่ามาก นอกจากนี้ยังไม่มีข้อกำหนดในการซื้อหุ้นหากหุ้นมีราคาลดลงเมื่อเวลาผ่านไป

ตัวเลือกหุ้นจะออกให้แก่พนักงานโดยปกติจะผ่าน Employee Stock Option Plan (ESOP) และรวมถึงสิ่งที่เรียกว่า "ระยะเวลาการได้รับสิทธิ" ระยะเวลาการได้รับสิทธิมักเป็นเวลาสามถึงสี่ปีช่วยเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของตัวเลือกสำหรับพนักงานที่จะซื้อได้นานกว่าพวกเขาอยู่ที่ บริษัท พนักงานจะลาออกจาก บริษัท ก่อนที่ระยะเวลาให้สิทธิ์จะสิ้นสุดลงพนักงานจะเลิกหุ้นที่ยังไม่ได้โอนไปและหุ้นใด ๆ ที่ยังไม่ได้ซื้อหรือใช้สิทธิ ออกเพื่อส่งเสริมความจงรักภักดีใน บริษัท และให้รางวัลแก่พนักงานที่ติดอยู่กับ บริษัท ในช่วงเวลา พนักงานมากขึ้นอยู่ที่มากขึ้นของตัวเลือกหุ้นของพวกเขาพวกเขา "เสื้อกั๊ก."

สต็อกที่ถูก จำกัด:

สต็อกประเภทนี้จะช่วยให้คุณเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นเจ้าของในธุรกิจได้ทันที ในทางตรงกันข้ามกับตัวเลือกหุ้นที่พนักงานสามารถตัดสินใจที่จะซื้อหุ้นหรือไม่หุ้นที่ จำกัด มักจะ "ได้รับ" หรือให้แก่พนักงาน เรียกว่าหุ้นที่ จำกัด เนื่องจากมักมีข้อ จำกัด เช่น vesting ประเภทของสต็อกนี้โดยทั่วไปจะถูกกำหนดให้กับผู้ก่อตั้งและพนักงานต้นที่มีมูลค่าสต๊อกอยู่ใกล้ศูนย์

ดูเพิ่มเติม: 10 เคล็ดลับในการจัดการกับตัวเลือกสต็อคเริ่มต้น

การหาพนักงานที่ดีมีความสำคัญ

ใจของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มจ้างให้แน่ใจว่าคุณเก่งในการว่าจ้างผู้สมัครที่เยี่ยมยอดโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณจะเสนอหุ้นที่มีข้อ จำกัด มากกว่าตัวเลือกหุ้น

หากคุณเสนอหุ้นที่ จำกัด ใน บริษัท ของคุณ พนักงานที่เป็นผู้ถือหุ้นในธุรกิจ

แม้แต่คนที่เป็นเพียงผู้ถือหุ้นรายย่อยก็มีสิทธิที่จะกลายเป็นความเจ็บปวดในการบริหารจัดการและนั่นก็คือ อาจเป็นอุปสรรคต่อเป้าหมายของทีมผู้นำส่วนใหญ่

ตามที่ทนายความด้านทรัพย์สินทางปัญญา Kurt Anderson ผู้ถือหุ้นทั่วไปมีสิทธิเข้าถึงข้อมูลและข้อมูลทางการเงินของ บริษัท บางแห่ง

พวกเขายังมีสิทธิออกเสียงหรือมี ออกเสียงลงคะแนนหรือยินยอมให้มีการกระทำของ บริษัท บางประเภท

เคิร์ตกล่าวว่า "ในบางรัฐผู้ถือหุ้นที่ไม่ได้ลงคะแนนเสียงอาจมีสิทธิลงคะแนนให้กับกิจกรรมขององค์กรที่กล้าหาญ สำหรับการดำเนินการใด ๆ ขององค์กรที่ต้องได้รับความยินยอมจากผู้ถือหุ้นที่เป็นเอกฉันท์แม้ผู้ถือหุ้นรายย่อยจะมีสิทธิ์ยับยั้ง แม้ว่าจะไม่เป็นที่นับเป็นเอกฉันท์ แต่การดำเนินการขององค์กรด้วยความยินยอมเป็นเอกฉันท์ (แทนที่จะให้คะแนนอย่างเป็นทางการ) เป็นเรื่องที่สะดวกสำหรับงานประจำขององค์กรเช่นการเลือกตั้งกรรมการประจำปี ตัวอย่างเช่น บริษัท เอกชนไม่มีความต้องการค่าใช้จ่ายและการหยุดชะงักของการต้องมีการประชุมผู้ถือหุ้นอย่างเป็นทางการเพื่อเลือกตั้งกรรมการเป็นรายปีเมื่อทำได้โดยการลงนามความเห็นเป็นเอกฉันท์อย่างเป็นเอกฉันท์ "

ก่อนที่คุณจะพิจารณาให้สิ่งจูงใจที่แท้จริง พิจารณาสิ่งที่ผู้รับสามารถทำได้เพื่อทำลาย บริษัท ของคุณหากเขาหรือเธอออกไป แต่ถือหุ้นไว้ คิดอย่างรอบคอบก่อนที่คุณจะจ้างคนใหม่และเสนอขายหุ้นตั้งแต่เริ่มแรก

สิ่งอื่นที่ต้องพิจารณาก็คือการให้หุ้นสต็อกไม่ว่าจะเป็นตัวเลือกหุ้นหรือหุ้นที่ จำกัด การมอบชิ้นส่วนของความเป็นเจ้าของ มีไม่ จำกัด จำนวนหุ้นที่จะให้ออกเพื่อแจกร้อยละของ บริษัท ให้กับคนผิดอาจหมายความว่าคุณไม่ได้มีส่วนได้เสียพอที่จะให้เช่าในอนาคตอีก First Employee

ต่อไปนี้เป็นกฎสำหรับการจ้างพนักงานที่ดี:

มองหาคนที่ริเริ่มใครเป็นผู้เริ่มต้นเองและใครอยากทำงานให้กับ บริษัท เช่นคุณ

จ้างคนที่หลงใหล เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณนำเสนอ

1. จ้างเพื่อเติมช่องว่างที่คุณไม่สามารถกรอกได้ รู้จักจุดอ่อนของคุณและจ้างผู้ที่
2. รับสมัครผ่านการอ้างอิงถ้าเป็นไปได้
3. ศักยภาพสามารถให้คุณค่ามากกว่าประสบการณ์ เลือกคนที่เหมาะสมกับคุณและ บริษัท ของคุณไม่ใช่คนที่มีประสบการณ์ 15 ปี
4. จ้างช้าๆไฟเร็ว
5. และบางทีสิ่งสำคัญที่สุดคือมองหาคนที่อยู่ในระยะยาว. คุณอาจต้องการเสนอระยะเวลาทดลองก่อนที่จะเสนออะไรเพื่อให้คุณมีเวลาพอที่จะทำความรู้จักกับพวกเขา
6. หากคุณเพิ่งเริ่มต้นและกำลังจ้างงานเป็นครั้งแรกโปรดอ่านคำแนะนำอย่างละเอียด ด้านล่างเมื่อเสนอและเมื่อจะไม่ให้ค่าชดเชยหุ้น นอกจากนี้ถ้าคุณตัดสินใจที่จะนำเสนอในที่สุดให้แน่ใจว่าจะใช้ทนายความ
7. ดูเพิ่มเติม: ต้องการทีมงานของคุณมีส่วนร่วม? เมื่อคุณเริ่มต้นและไม่มีเงินสดเพียงพอที่จะจ่ายเงินเดือนที่คุณต้องการจ่ายหรือเมื่อคุณต้องการ ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง

Noah Parsons, COO ที่ Palo Alto Software กล่าวว่า "ถ้าคุณอยู่ใน Silicon Valley และ / หรือสร้างการเริ่มต้นใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ก็ถือว่าเป็นบรรทัดฐานที่จะให้ความสำคัญกับคุณเช่นเดียวกับ เป็นส่วนหนึ่งของชุดค่าชดเชย "

" ถ้าคุณอยู่ใน Silicon Valley และ / หรือสร้างการเริ่มต้นใช้เทคโนโลยีครั้งใด ๆ ถือว่าเป็นบรรทัดฐานที่จะเสนอทุนเป็นส่วนหนึ่งของชุดค่าชดเชย "

แต่ทำไมเป็นเช่นนั้น นี่เป็นบรรทัดฐานสำหรับ บริษัท เทคโนโลยีจำนวนมากหรือไม่?

มีสองเหตุผล:

ประการแรก บริษัท รู้ว่าการเสนอแพคเกจหุ้นมักเป็นวิธีเดียวที่จะแยกแยะข้อเสนอที่พวกเขาทำกับผู้สมัครที่รู้ว่าพวกเขาสามารถทำได้ ทักษะและได้รับเงินเดือนเหมือนกันเกือบทุกที่อื่น และเนื่องจากจำนวน บริษัท เริ่มต้นใช้เทคโนโลยีจะไม่เป็นเรื่องน่าแปลกใจอย่างมากที่ บริษัท เหล่านี้อาจมีส่วนในการดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุด

ที่สำคัญการเริ่มต้นธุรกิจ Silicon Valley เป็น บริษัท ที่มีการเติบโตสูงโดยมีทางออก แผน: ทั้งที่พวกเขาจะไปที่สาธารณะหรือพวกเขาจะได้รับ เนื่องจากการทำงานเพื่อเริ่มต้นด้วยแผนดังกล่าวต้องใช้เงินจำนวนมหาศาลในการทำงานและการอุทิศตนเพื่อให้พนักงานเป็นเจ้าของใน บริษัท จะช่วยให้สมดุลกับความพยายามที่ยิ่งใหญ่ และหากทางออกเกิดขึ้นทุกคนจะได้รับรางวัลสำหรับการทำงานหนักทั้งหมดของพวกเขา

2 หากคุณมีแผนการที่ยิ่งใหญ่สำหรับการเริ่มต้น

ส่วนของข้อเสนอพิเศษหากคุณวางแผนที่จะให้ บริษัท ของคุณเติบโตได้อย่างรวดเร็วหรือหากคุณต้องการการลงทุนจากนักลงทุนหรือนักลงทุนรายอื่น โนอาห์พาร์สันส์กล่าวว่า "VCs และนักลงทุน angel ที่เข้าใจมากที่สุดจะกำหนดให้คุณให้การชดเชยกับพนักงานที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถดึงดูดและรักษาทีมที่แข็งแกร่งได้"

โดยทั่วไปแล้วเป็นเพราะนักลงทุนต้องการที่จะชดใช้เงินลงทุนให้เร็วที่สุด เป็นไปได้และเท่าที่จะเป็นไปได้และทีมงานที่แข็งแกร่งจะต้องสร้าง บริษัท ที่มีคุณค่าได้อย่างรวดเร็วโดยการดึงดูดทีมงานที่แข็งแกร่งที่อยู่ในธุรกิจผ่านนักลงทุนที่หนาและบางรายจะเพิ่มโอกาสในการได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน การลงทุน

นอกจากนี้การให้ความเป็นเจ้าของพนักงานช่วยให้มั่นใจได้ว่าทุกคนจะซื้อสินค้าเป็นเวลานานและทำงานหนัก และถ้าสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อทางออกเกิดขึ้นทุกคนจะได้รับรางวัล

3. เมื่อพนักงานแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่เหนือกว่าในช่วงเวลาอันยาวนาน

เวลาที่เหมาะสมในการขยายความเสมอภาคคือบางครั้งเมื่อมีคนแสดงให้เห็นถึงทักษะที่เหนือกว่าในระยะเวลาอันยาวนาน มันเป็นทั้งรางวัลและโอกาสสำหรับคนที่จะเก่งยิ่งขึ้น

ที่กล่าวว่าไม่ให้ทุนเว้นแต่คุณต้องการให้พนักงานอยู่ในระยะยาว

การเสนอขายหุ้นในภายหลังหมายความว่าคุณได้ ยังมีโอกาสที่จะทดสอบความเหมาะกับบทบาทของพนักงานด้วย (ดูข้อที่ 4 เมื่อ

ไม่

เสนอค่าชดเชยส่วนของผู้ถือหุ้น)

4 ตามที่ Michael Roberts ประธาน บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลในแวนคูเวอร์ค. ค. กล่าวว่า "ความเป็นธรรมมีบทบาทในระดับสูงมากเนื่องจากบทบาทเหล่านี้ definition มีความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับส่วนแบ่งที่ใหญ่ขึ้นของความสำเร็จของ บริษัท ตรงกันข้ามพนักงานระดับมัธยมต้นมีอิทธิพลน้อยกว่า บริษัท ดังนั้นเงินทุนของพวกเขาจึงควรมีขนาดเล็กลงถ้ามีเลย "

5. เมื่อกระแสเงินสดต่ำ

หากกระแสเงินสด (เงินสดเพียงพอที่เข้ามาในธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไป) เป็นปัญหาสำหรับการเริ่มต้นใหม่การชดเชยส่วนได้เสียอาจเป็นวิธีที่ดีในการแล่นเรือรอบคอบในเรื่องที่ต้องจ่ายค่าจ้างให้แก่พนักงานเป็นจำนวนมาก จำนวนเงินในแต่ละเดือน

คุณควรให้ ไม่ เสนอค่าชดเชยตามสัดส่วนหรือไม่?

1. เมื่อคุณกำลังมองหาการจ้างพรสวรรค์ระยะสั้นหรือแก้ปัญหากระแสเงินสดในระยะสั้น

ตาม Tim Berry นี่เป็นข้อผิดพลาดทั่วไปและมีราคาแพงที่ผู้คนทำ

"ฉันเคยเห็นแบบนี้ หลายครั้ง. คนให้ร้อยละออกไปกับทนายความของพวกเขาศิลปินกราฟิกของพวกเขาเพื่อนและญาติของพวกเขา แต่ไม่มีเหตุผลที่ดี แล้วสิ่งที่เกิดขึ้นคือถ้าธุรกิจทำให้ปีหรือสองปีในธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงก็ผู้ก่อตั้งครั้งไร้เดียงสาตระหนักว่าพวกเขากำลังทำธุรกิจกับคู่ค้าที่เป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของ บริษัท ของพวกเขาที่ไม่ทำงานไม่สนใจวิพากษ์วิจารณ์ และลากกระบวนการตัดสินใจ ชำระค่าธรรมเนียม [สำหรับผู้ขายของคุณ] อย่าประหยัดค่าใช้จ่ายเริ่มต้นโดยให้ธุรกิจออกไป "

ถ้าคุณไม่มีความฝันอันยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท ของคุณและมีความสุขในการทำงานทุกวัน จากนั้นการเสนอส่วนได้เสียในธุรกิจไม่เป็นธรรมต่อพนักงาน หากคุณให้ความสำคัญแก่พนักงานใน "ธุรกิจวิถีการดำเนินชีวิต" คุณอาจจะนำพวกเขาไปได้เพราะทุนนั้นจะไม่กลายเป็นเงินจริงจนกว่าธุรกิจจะขายหรือ บริษัท ไปสู่สาธารณะ

3. หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจใหม่และได้รับความเดือดร้อนจากรายละเอียด การชดเชยส่วนได้เสียมีความซับซ้อน การทำความเข้าใจเกี่ยวกับภาษีการบัญชีและความเกี่ยวข้องทางกฎหมายจะต้องได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ ถ้าคุณมีจานมากมายอยู่แล้วเราไม่แนะนำให้ไปตามเส้นทางนี้ 4. ถ้าคุณยังไม่ได้ตรวจสอบผู้สมัคร

หุ้นไม่ควรลดลงอย่างกะทันหันเนื่องจากการเปลี่ยนอะไหล่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณคิดว่ามันทำให้พนักงานพูดใน บริษัท ของคุณ

Rasheen Carbin ปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ nspHire เขาเคยประสบปัญหานี้ด้วยมือแรกที่ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นทำงานล่าสุด

"ในการเริ่มต้นครั้งก่อนหน้านี้เราได้เสนอที่ปรึกษาเราใช้ทุนสองเปอร์เซ็นต์และมีโอกาสที่จะเป็นซีอีโอของเรา มันเปิดออกที่การจ้างงานที่เริ่มต้นไม่ได้เป็นสิ่งที่เขา เราทำผิดพลาดโดยไม่ทำความรู้จักกับเขาให้ดีก่อนที่จะเสนอข้อเสนอ "

คุณไม่ควรเพิ่มส่วนได้เสียให้กับพนักงานเมื่อคุณยังไม่ได้รับการตรวจสอบอย่างใกล้ชิด

5. หากคุณไม่ต้องการที่จะจ่ายเงินใกล้ตลาดและมีวัฒนธรรมที่ดีคุณก็จะสามารถดึงดูดความสามารถระดับสูงโดยไม่ต้องเสนอส่วนของผู้ถือหุ้น ชดเชย "

ด้วยวิธีนี้ถ้า บริษัท ของคุณทำงานได้ดีคุณจะได้รับประโยชน์มากขึ้นและนักลงทุนของคุณก็จะมากเกินไป

Dyanne Ross Hanson เป็นประธานของ Exit Planning Strategies และเธอเชื่อว่ามีทางเลือกอื่นในการเสนอเงินทุนซึ่งจะดึงดูดผู้สมัครที่ดีเข้าร่วมกับ บริษัท ของคุณได้

"ผมขอแนะนำให้เจ้าของใช้แผนการจูงใจด้วยเงินสดแทน จากนั้นถ้าพวกเขาคิดว่าพนักงานรายสำคัญคือเอกสารสืบทอดกรรมสิทธิ์ที่อาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตามไม่เคยมีมาก่อนระยะเวลาทดลองปีสองปีและจนกว่าเจ้าของจะกำหนดว่าพนักงานเหมาะสมกับ บริษัท วัฒนธรรมและผู้ขาย และยินดีที่จะแบ่งปันข้อมูลทางการเงินของ บริษัท ในอนาคต ฯลฯ "

อย่าลืมว่าเงินจะจูงใจเฉพาะบางจุดเท่านั้น

เคิร์ตแอนเดอร์สันทนายความทรัพย์สินทางปัญญาที่ Giordano Halleran & Ciesla ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ (9) สิทธิในการมีส่วนร่วมในการขาย (Sale participation rights):

การมีส่วนร่วมในการมีส่วนร่วมในการขาย (Sale participation rights) ให้สิทธิแก่ผู้รับในการเข้าร่วม (เช่นรับเงิน) เมื่อ บริษัท ขายตามสูตรที่เลียนแบบดอกเบี้ย หุ้นของ Phantom:

หุ้น Phantom:

การจัดจำหน่ายหุ้น Phantom จะทำเช่นเดียวกัน แต่ให้ผู้รับที่มีหุ้น Phantom ซึ่งอาจให้ผลประโยชน์ทางการเงินบางส่วนหรือทั้งหมดของหุ้นที่เกิดขึ้นจริงโดยไม่มีสิทธิออกเสียงหรือมีส่วนร่วม ในการบริหารจัดการ

สิทธิในการขึ้นราคาหุ้น:

สิทธิในการเพิ่มมูลค่าหุ้นโดยทั่วไปจะให้สิทธิแก่ผู้รับในการรับเงินจากการเพิ่มมูลค่าหุ้นของ บริษัท

เนื่องจากการชดเชยส่วนได้เสียเป็นหัวข้อที่ซับซ้อน d ให้คำแนะนำด้านกฎหมายการบัญชีและด้านภาษีที่ดี

พิจารณาทางเลือกอื่น ๆ ของคุณและก้าวอย่างรอบคอบในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจ!

ขอบคุณทุกคนที่ให้การสนับสนุนและช่วยให้ฉันเข้าใจหัวข้อนี้ดีขึ้น:

Eric Chen, รองศาสตราจารย์บริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัย Saint Joseph; ริกคอปลินรองประธานฝ่ายกิจการพันธมิตรชุมชนร่วมกับ Rev1 Ventures; และ Jenny Barton รวมถึงทีม SSB Solicitors คุณภาพ