ดังนั้นจึงหมายถึงกลยุทธ์ที่ บริษัท ต่างๆนำมาใช้ในการก้าวไปข้างหน้า การแข่งขันมากกว่าการตอบสนองต่อการแข่งขัน

วิธีการทำงาน (ตัวอย่าง):

เช่นเดียวกับการเล่นทีมกีฬา บริษัท ต่างๆสามารถเล่นการป้องกันหรือการกระทำผิดกฎหมายได้ด้วยการพูดอย่างมีกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท XYZ กำลังเผยแพร่อยู่ อุตสาหกรรม. อุตสาหกรรมกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในด้านเทคโนโลยีและการจัดจำหน่าย

กลยุทธ์การแข่งขันที่น่ารังเกียจ

สำหรับ บริษัท XYZ อาจเกี่ยวข้องกับการลงทุนในการพัฒนาและจดสิทธิบัตรเทคโนโลยีการจัดจำหน่ายใหม่ ๆ และการกระจายไปสู่ตลาดที่น่าสนใจยิ่งขึ้น กลยุทธ์การแข่งขันในทางตรงกันข้ามอาจเกี่ยวข้องกับการรอสักสองสามปีเพื่อดูว่า "ชิปตกอยู่" ในแง่ของความพึงพอใจของผู้อ่านและจากการนำเทคโนโลยีใดก็ตามที่เป็นที่ถูกที่สุดหรือได้รับความนิยมมากที่สุด

ตัวอย่างอื่น ๆ ของกลยุทธ์การแข่งขันที่น่ารังเกียจ อาจจะรวมถึงการเป็นผู้นำด้านต้นทุนต่ำที่ก้าวร้าวหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทดแทน ทำไมต้องเป็นเรื่อง: แม้ว่าจะมีเวลาและสถานที่สำหรับกลยุทธ์การแข่งขันในการป้องกันเสมอมากลยุทธ์การแข่งขันที่น่ารังเกียจเป็นสิ่งที่แยกแยะผู้ตั้งเทรนด์จากผู้ติดตาม. ค่าใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาเป็นตัวบ่งชี้ว่า บริษัท อาจดำเนินกลยุทธ์ที่น่ารังเกียจในการแข่งขัน บริษัท ต่างๆที่แสวงหา บริษัท อื่น ๆ เพื่อสร้างการรวมกลุ่มล่วงหน้าหรือย้อนกลับหรือขจัดคู่แข่งก็มักจะติดตามกลยุทธ์การแข่งขันที่ไม่เหมาะสมด้วยเช่นกัน

ข้อเสียอย่างหนึ่งของกลยุทธ์การแข่งขันที่น่ารังเกียจคือมีราคาแพง ดังนั้น บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์เหล่านี้บางครั้งใช้เงินสูงหรือมีเงินสดน้อยมากซึ่งอาจทำให้ บริษัท และผู้ถือหุ้นมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น