หลังจากเดินทางมากเกินไปแล้วฉันก็กลับมาที่นี่ สำนักงานของฉันเช้าวันจันทร์เพื่อหาสำเนาใหม่ที่สดใหม่ของหนังสือเล่มใหม่ Susan Solivic ของมัน Biz: คู่มือที่สมบูรณ์เพื่อ Becoming Boss ของคุณเอง ฉันหวังว่าคุณจะรู้ว่าซูซานเป็นนักเขียนที่นี่บ่อยๆเกี่ยวกับ Up and Running เธอเป็นผู้ก่อตั้ง itsyourbiz.com และ ...

ฉบับใหม่เรื่อง Your Biz: คู่มือการสร้างที่สมบูรณ์แบบ เจ้านายของคุณเอง ฉันหวังว่าคุณจะรู้ว่าซูซานเป็นผู้เขียนบ่อยๆที่นี่ที่

ขึ้นและวิ่ง เธอเป็นผู้ก่อตั้ง itsyourbiz.com และ SBTV.com ก่อนหน้านั้นซึ่งเป็นหัวข่าวที่พูดบ่อยๆในหลายรายการโทรทัศน์ระดับชาติและเป็นผู้เขียนหนังสือสามเล่มก่อนหน้านี้ หนังสือและโพสต์และบทความทางเว็บนับพัน ๆ บทความ เธอรู้จักดินแดนนี้ได้ดี เธออยู่ที่นั่น และเธอได้เขียนบทสรุปที่ยอดเยี่ยมและครบถ้วนสมบูรณ์แบบคู่มือเริ่มต้นใช้งานเพื่อเริ่มทำธุรกิจ (

) นอกเหนือจากที่ฉันเกลียดการเรียกตัวเองว่าเป็นเจ้านายของคุณเพราะลูกค้าของคุณเป็นเจ้านายของคุณเอง แต่นี่ก็ยังเป็นหนังสือที่ดีแม้จะมีคำบรรยาย) ใน 12 บทซูซาน ช่วยให้ผู้อ่านมีส่วนผสมที่ลึกซึ้งและมีไหวพริบในเบื้องหลังคำแนะนำสำหรับการคิดรวมถึงคำแนะนำในการปฏิบัติจริง เธอครอบคลุมแนวคิดและกลยุทธ์การขายและการตลาดการจ้างงานการจัดการกับเรื่องทางกฎหมายการปกป้องตัวเองการเลือกสถานที่และแม้แต่ - ซอสลับมายากล - ราคา

สำหรับตัวอย่างของความลึกความรอบคอบและ - ใจ - สำคัญนี่คือคำพูดจากบท Susan ของ "วัตถุประสงค์สัญญาและหลักการ:"

ทำไมคุณทำในสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่? น่าพิศวงที่เจ้าของธุรกิจและทีมของพวกเขาหลาย ๆ คนได้มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจในแบบวันต่อวันโดยที่ไม่เคยเข้าใจวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ พวกเขาอาจรวมทั้งซอมบี้ ธุรกิจไม่มีจุดประสงค์ไม่มีหัวใจ พวกเขาไม่ได้ยืนสำหรับอะไรและเป็นผลให้พวกเขาไม่โดดเด่นจากธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน

และเป็นตัวอย่างของคำแนะนำในทางปฏิบัติอารมณ์จากเรื่องราวที่แท้จริงและเรียนรู้จากความผิดพลาดผมชอบโลกแห่งความเป็นจริงในโลกแห่งความเป็นส่วนตัว ตัวอย่างสำหรับบทของเธอเกี่ยวกับการว่าจ้างพนักงานหัวข้อ "People Matter:"

ฉันไม่ได้ฟังคำแนะนำของฉันเมื่อมีการจ้างพนักงานใหม่ ฉันไม่เพียง แต่ต้องจ่ายเงิน แต่ทีมของฉันก็ทำเช่นนั้น ทางเลือกของฉันได้รับระหว่างสอง applicatns งาน; มีประสบการณ์ด้านสื่อดิจิทัลเล็กน้อยมากกว่าคนอื่น ๆ แต่คนที่มีประสบการณ์น้อยดูเหมือนจะมีบุคลิกที่ดีขึ้น ฉันทำอะไร? ฉันจ้างคนที่มีประสบการณ์มากกว่า

เขาเป็นคนไม่ดีตั้งแต่วันแรก ในที่สุดเขาก็กระแทกประตูไปยังที่ทำงานของผู้อำนวยการสร้างของเราและเดินกลับไปที่ออฟฟิศของเขา ฉันตามรอยส้นเท้าและไล่เขาออกไปที่จุดนั้น

ถ้าคุณกำลังเริ่มอ่านหนังสือเล่มนี้อ่านได้ง่ายและมีคำแนะนำตัวอย่างคำถามและเรื่องที่เป็นประโยชน์