วิธีสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณ

คุณเคยได้ยินคำพูดต่อไปนี้หรือไม่:

"ถ้าคุณต้องการที่จะสร้างเรือไม่ได้กลองขึ้นคนที่จะรวบรวมไม้แบ่งงานและสั่งซื้อ แต่จงสอนให้พวกเขาปรารถนาที่จะมีทะเลอันกว้างใหญ่และไม่มีที่สิ้นสุด "

เป็นคำพูดจากนักเขียนชาวฝรั่งเศส Antoine de Saint-Exupéryและผู้เขียนที่ขายดีที่สุดของ The New York Times ของ Adam Bryant และ" Corner Office "คอลัมนิสต์ - รวมไว้ในหนังสือเล่มล่าสุดของเขา Quick And Nimble เป็นความคล้ายคลึงกันสำหรับผลกระทบต่อพันธกิจของ บริษัท ที่น่าสนใจและมีการสื่อสารที่ดีสามารถมีต่อพนักงานและลูกค้าได้ David Sacks ผู้ก่อตั้ง Yammer. "ทุก บริษัท ที่ดีมีพันธกิจที่แข็งแกร่งมาก" David Sacks ผู้ก่อตั้งประธานและซีอีโอของแยมเมอร์ซึ่งเป็นผู้ให้บริการเครือข่ายสังคมสำหรับธุรกิจกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับไบรอันท์

อย่างไรก็ตามคำแถลงพันธกิจเพียงอย่างเดียวไม่ได้ทำอะไรมากนัก นอกจากนี้คุณยังต้องมีแผนรองรับข้อความพันธกิจดังกล่าวด้วย ไบรอันท์กล่าวว่า บริษัท ยังต้องการ "แผนง่ายๆที่ทุกคนเข้าใจดังนั้นพวกเขาจึงสามารถมองเห็นความเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างงานที่พวกเขาทำและวิธีผลักดันเป้าหมายเหล่านั้น"

(กระสอบเป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่เป็นองค์กรของ VP) ในแผนก Office ของ Microsoft ไมโครซอฟท์ซื้อ Yammer ในเดือนกรกฎาคม 2012 เป็นมูลค่า 1.2 พันล้านเหรียญ)

องค์ประกอบของ Simple Plan คืออะไร

หลังจากที่คุณมีพันธกิจที่เป็นประโยชน์และสอดคล้องกับพนักงานของคุณและทำให้พวกเขามีความหวัง แก้ปัญหาโลกแห่งความเป็นจริงแล้วคุณก็พร้อมที่จะสร้างแผนการเติบโตอย่างง่ายๆ

สามน่าจะเป็นตัวเลขมหัศจรรย์เมื่อพูดถึงการพัฒนาเป้าหมายของ บริษัท ของคุณ อย่างไรก็ตามไม่มีกฎที่ยากและรวดเร็วเกี่ยวกับจำนวนเป้าหมายที่คุณควรมี เป็นจริงมากขึ้นเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีความชัดเจนและวัดได้ เหตุผลหนึ่งที่ทำให้มีเป้าหมายเพียงไม่กี่ข้อเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากพวกเขาจะจดจำได้ง่ายขึ้นและง่ายกว่าที่จะปฏิบัติตาม Joseph Jimenez ซีอีโอของ Novartis เชื่อว่า "ถ้าคุณไม่สามารถยึดอะไรบางอย่างไว้ในหัวของคุณได้แล้วคุณจะไม่สามารถที่จะรักษามันได้ภายในเวลาที่กำหนด"

แผน 100 วัน: Fahrenheit 212

ไบรอันท์ได้รวมตัวอย่างไว้ในหนังสือของเขาว่า บริษัท ใดที่สร้างแผนแบบง่ายๆ Fahrenheit 212 ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาที่ตั้งอยู่ในนิวยอร์กและลอนดอนซึ่งช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถสร้างการเติบโตผ่านนวัตกรรมได้ซีอีโอของ Fahrenheit 212, Geoff Vuleta กล่าว เขาชอบที่จะวัดการทำงานมากกว่า 100 วันเหยียด

Vuleta เชื่อว่าเมื่อนำกลุ่มคนที่คุณต้องสามารถที่จะ "สร้างความภักดีเกินกว่าเหตุผล" และ "ทุกคนต้องการที่จะนำ." เขาบอกไบรอันท์ใน การสัมภาษณ์ว่าพนักงาน "ต้องการรู้สองเรื่อง พวกเขาต้องการทราบว่าควรจะทำอะไรและพวกเขาต้องการทราบว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำนั้นมีความสำคัญ และคุณต้องตั้งค่าสภาพแวดล้อมที่พวกเขาไว้ใจกันอย่างเต็มที่ "

Fahrenheit 212 รวบรวมเป็นกลุ่มทุก 100 วันและพัฒนารายการสิ่งที่พวกเขาต้องการจะทำร่วมกันในอีก 100 วัน ช่วยให้แต่ละคนใน บริษัท ทราบว่าจะช่วยให้ บริษัท สามารถทำกำไรได้อย่างไร สิ่งที่ดีเกี่ยวกับรูปแบบการวางแผนเช่นนี้คือทุกคนจะรับผิดชอบต่อรายการที่พวกเขากำลังมอบหมายกับการบรรลุ หากพวกเขาไม่บรรลุเป้าหมายดังกล่าวพวกเขาจำเป็นต้องอธิบายเหตุผลและคิดหาวิธีก้าวไปข้างหน้า

มีสองสิ่งที่ผมชอบเกี่ยวกับแผน 100 วันนี้ ประการแรกคือแผนไม่เพียง แต่มีเป้าหมายสำหรับแต่ละบุคคลและ บริษัท แต่ก็ยังมีเป้าหมายการเติบโตส่วนบุคคล อย่างไรก็ตามหากคุณไม่ได้พัฒนาตนเองคุณสามารถคาดหวังว่าจะปรับปรุง บริษัท ที่มีพนักงานคุณได้อย่างไร ข้อที่สองคือความล้มเหลว เป็น Vuleta ทำให้มัน "คุณต้องให้เวลาสำหรับคนที่จะรู้สึกเจ็บปวดของการได้รับสิ่งที่ผิด. และเมื่อคุณสร้างสภาพแวดล้อมในการแข่งขันที่มีความโปร่งใสอย่างที่เราทำคุณจะไม่ทำสองครั้ง คุณก็จะไม่ "

อ่านและดูการสัมมนาทางเว็บในเดือนเมษายน 2014 ที่นี่

เคล็ดลับวัฒนธรรมของสัปดาห์จากอดัม:

"

ถ้าหัวหน้าไม่ได้สร้างเป้าหมายร่วมกันในองค์กรองค์กรจะเป็นกลุ่มไซโล

"- @ davidrock101 #QuickAndNimble

คลิกเพื่อทวีต นี้