วิธีการจ้างทีมผู้นำที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นใช้งานของคุณ

สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ต้องจดจำตั้งแต่วันแรก ๆ ของการเริ่มต้นคือความสำเร็จของคุณจะไม่เหลือ แต่เพียงผู้เดียวในความสามารถของคุณเอง ทันทีที่คุณเริ่มต้นดึงทีมผู้นำคนแรกของคุณคุณจะตัดสินใจอย่างมากว่าจะผลักดันธุรกิจของคุณให้ก้าวไปอีกระดับหนึ่งและจะพึ่งพาผู้อื่นในการแบ่งปันวิสัยทัศน์และความหลงใหลของคุณ

คุณอาจจะ มีทรัพยากรที่ จำกัด และคุณอาจมีประสบการณ์ จำกัด ซึ่งหมายความว่าการนับจำนวนการจ้างแต่ละครั้งเป็นเรื่องสำคัญ คุณต้องใช้เวลาและพลังงานในการหาคนที่เหมาะสม มันเป็นงานที่ดูเหมือนจะน่ากลัว แต่เป็นเรื่องสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังมองหาการเติบโตอย่างรวดเร็ว

สุขภาพในระยะยาวของการเริ่มต้นธุรกิจของคุณอาจเป็นผลมาจากความเป็นผู้นำของทีม สร้างทีมที่ยอดเยี่ยมและคุณสามารถขยายธุรกิจที่พุ่งสู่ความสำเร็จ คุณต้องพิจารณาอะไรบ้างเมื่อจ้าง?

1. ครอบคลุมฐานทั้งหมด

คุณจะต้องซื่อสัตย์อย่างจริงจังเกี่ยวกับทักษะที่มีอยู่แล้วในทีมแกนหลักของคุณและหาจุดอ่อนของคุณอยู่ที่

หากคุณใช้งบประมาณที่ จำกัด คุณควรลอง เพื่อให้การจ้างงานไม่แพงมากเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่นี่อาจกลายเป็นเศรษฐกิจที่ผิดพลาด

คิดอย่างน้อยหนึ่งอย่างที่นายจ้างสำคัญของคุณควรเป็นคนที่มีประสบการณ์มากในภาคการตลาดของคุณ และคุณสามารถเชื่อถือได้เพื่อให้คำแนะนำที่มีข้อมูลจากวันแรก นี่คือการจ้างที่มีราคาแพง แต่ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างพนักงานที่มีประสบการณ์และแข็งแกร่งอาจจะได้รับการชดเชยด้วยมูลค่าที่นำมาสู่ธุรกิจและความสามารถในการเร่งความเร็วในการดำเนินงานของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อผลกำไร

อย่างน้อยหนึ่งอย่าง ของการจ้างที่สำคัญของคุณควรเป็นคนที่มีประสบการณ์มากในภาคการตลาดของคุณและผู้ที่คุณสามารถไว้ใจได้เพื่อให้คำแนะนำที่เป็นลายลักษณ์อักษรจากวันแรก แต่ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างพนักงานที่มีประสบการณ์และแข็งแกร่งอาจถูกชดเชยด้วยมูลค่าที่นำมาสู่ธุรกิจและความสามารถในการเร่งความเร็วในการดำเนินงานของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อผลกำไร

ดูเพิ่มเติม: 10 วิธีในการพัฒนาทีมผู้นำของคุณ

2. ใช้ประสบการณ์นักลงทุนของคุณ

หากคุณมีนักลงทุนอยู่แล้วให้ขอความช่วยเหลือในการกำหนดประเภทของการจ้างงานที่จะเป็นประโยชน์มากที่สุดในแต่ละขั้นตอน การจ้างงานช่วงแรกของคุณอาจรวมถึงผู้จัดการฝ่ายขายที่มีประสบการณ์และผู้จัดการฝ่ายการตลาดเพื่อผลักดันยอดขายไปข้างหน้าและเริ่มสร้างฐานลูกค้าที่มั่นคง คุณอาจต้องการพิจารณาผู้จัดการฝ่ายการเงินและผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ

นักลงทุนของคุณจะสามารถให้คำแนะนำกับคุณได้ในการกำหนดกลยุทธ์สำหรับการจ้างทีมผู้บริหารของคุณซึ่งอาจมี รายชื่อติดต่อที่เหมาะสำหรับธุรกิจของคุณ นักลงทุนของคุณอาจมีการเชื่อมต่ออย่างมืออาชีพที่พวกเขาสามารถหันไปหรืออย่างน้อยก็มีคำแนะนำด้านเสียงเพื่อนำเสนอโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณมากที่สุด

นักลงทุนของคุณอาจมีการเชื่อมต่ออย่างมืออาชีพ อย่างน้อยที่สุดก็ให้คำแนะนำเรื่องเสียงในโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณมากที่สุด

ดูเพิ่มเติม: การเน้นความเสี่ยงในแผนธุรกิจของคุณจะช่วยให้คุณได้รับเงินทุน

3. ปล่อยให้อัตตาของคุณอยู่ที่ประตู

คุณอาจเป็นสุนัขสุด แต่อย่ากลัวที่จะจ้างคนที่ฉลาดกว่าคุณ ถ้าคุณยืนยันตัวเองโดยรอบกับคนที่พูดจาโผงผางเสมอว่า "ใช่" คุณจะพลาดโอกาสที่จะได้รับประโยชน์จากภูมิปัญญาของผู้อื่นโดยเสียค่าใช้จ่ายของ บริษัท ของคุณ

แทนซีอีโอที่ตระหนักดีว่า สิ่งที่ดีสำหรับ บริษัท และพยายามอย่างดีที่สุดในการดึงดูดความสามารถที่คุณต้องขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปอีกระดับ

ทีมผู้บริหารที่ดีที่สุดคือหนึ่งในสมาชิกที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าจากประสบการณ์ไม่ใช่ผู้ที่เห็นด้วย ทุกคำที่คุณพูด คุณต้องการคนเพื่อช่วยให้คุณมองเห็นโอกาสและปัญหาไม่ใช่เพื่อเพิ่มอัตตาของคุณ

4. การรับรู้ความสามารถในการเป็นผู้นำ

ผู้บริหารที่ดีที่สุดคือผู้ที่มีความสามารถในการดึงดูดความสามารถระดับสูงของตัวเอง

อาจรู้สึกเหมือนไม่มีตัวตน แต่ผู้นำบางคนมีความสามารถพิเศษในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นและได้รับสิ่งที่ดีที่สุด ออกจากพนักงานของพวกเขา ถ้าคุณสามารถมองเห็นลักษณะบุคลิกภาพนี้และจ้างคนที่ทำธุรกิจของคุณจะเป็นประโยชน์

การเลือกสมาชิกในทีมผู้บริหารของคุณที่มีพรสวรรค์อย่างมืออาชีพนี้เป็นสิ่งสำคัญมากยิ่งขึ้นเนื่องจากคุณมีแนวโน้มที่จะเป็นอย่างมาก สามารถใส่ทีมที่มีพรสวรรค์ได้ในตารางงานที่แน่น

ดูเพิ่มเติม: ต้องการให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมหรือไม่? แล้วนำไปสู่ ​​

5. เลือกทีมผู้เล่น

ทีมผู้นำของคุณจะกลายเป็นกลุ่มคนสำคัญที่สุดคนต่อไปในชีวิตของคุณหลังจากที่ครอบครัวของคุณเอง ในการเริ่มต้นคนเหล่านี้คือคนที่จะกลายเป็นคนพึ่งพาและแม่ทัพของคุณ พวกเขาจะท้าทายและสนับสนุนการตัดสินใจของคุณช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นและเป็นผู้ร่วมนำร่องในการลงทุนของคุณ

คุณอาจจะพบว่าคุณใช้เวลาอยู่ด้วยกันบ่อย ๆ ในช่วงที่เครียด - ดังนั้นสิ่งสำคัญที่พวกเขาไม่เพียง พวกเขามีทักษะและประสบการณ์ที่คุณต้องการ แต่การมีส่วนร่วมของพวกเขาช่วยให้ บริษัท กลายเป็นมากกว่าผลรวมของส่วนต่างๆ

เลือกคนที่เติมเต็มซึ่งกันและกันและใครที่คุณยินดีที่จะพิจารณาครอบครัวที่เป็นตัวแทนของคุณ

6 จ้างคนที่พอดีกับ

จะมีบางครั้งที่คุณจะถูกล่อลวงให้ไปกับสิ่งที่ง่ายที่สุด (แทนที่จะเป็นแบบที่ดีที่สุด)

ในบางครั้งคุณควรจำไว้ว่าการจ้างงานสำคัญของคุณจะมีส่วนร่วมมากกว่า รายละเอียดงานของพวกเขาและการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องอาจเป็นอันตรายต่อการเริ่มต้นของคุณ จงอดทนและยืนหยัดในสิ่งที่ถูกต้อง

คิดถึงวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ - วิธีที่คุณใช้งานเป้าหมายของคุณคืออะไรและการโต้ตอบกันทุกวันอย่างไร ทีมผู้บริหารที่ดีจะจับคู่กับวัฒนธรรมที่มีอยู่และเพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มความพึงพอใจในงาน วัฒนธรรมที่ไม่ดีสามารถดึงมันออกจากกัน

ดูเพิ่มเติม: อะไรคือนิยามวัฒนธรรมของ บริษัท ?

7. คิดเกินเงินเดือน

คุณจะต้องให้เงินเดือนที่ดีเพื่อดึงดูดผู้คนที่ดี แต่อย่าตกหลุมรักกับการคิดว่านั่นคือสิ่งจูงใจเพียงอย่างเดียวที่คิดได้

คิดแทนในแง่ของโอกาส คุณกำลังจัดหา พนักงานใหม่ของคุณจะได้ทำงานกับโครงการที่น่าตื่นเต้นกับคนที่มีพรสวรรค์ใน บริษัท ที่ให้ความสำคัญและให้ผลตอบแทนแก่การทำงานอย่างหนักและสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือไม่? ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะตรวจสอบเงินเดือนและมองหาโอกาสในการทำงานให้กับ บริษัท ยอดเยี่ยมที่สามารถสร้างอาชีพที่คุ้มค่าได้

8. เป็นประเภทของ บริษัท ที่คุณต้องการทำงานให้กับ

คุณไม่ต้องทำตามฝูงขององค์กร

บริษัท ที่เริ่มต้นธุรกิจจำนวนมากเกินไปพึ่งพารูปแบบการจ้างงานแบบดั้งเดิมที่อาจมีผลต่อ บริษัท ที่ดีในอดีต แต่ไม่ได้กล่าวถึง ความสามารถในการแข่งขันและความสามารถในการเล่นมือถือได้อย่างไม่น่าเชื่อในวันนี้

คุณจะเอาชนะคู่แข่งของคุณต่อไปได้หากคุณสามารถเสนอเรื่องที่ดีขึ้นกับลูกค้าที่โดดเด่นได้ ถ้าคุณสามารถสร้างธุรกิจ "honeypot" ที่ดึงดูดผู้มีพรสวรรค์ยอดเยี่ยมได้เนื่องจากเป็นหนึ่งในสถานที่ที่ดีที่สุดที่คุณจะได้รับเลือกให้เป็นมืออาชีพ

เป็นนวัตกรรมใหม่สร้างสถานที่ทำงานที่ความพยายามและความคิดสร้างสรรค์มีคุณค่า, จ่ายเงินให้คนสิ่งที่พวกเขาสมควรได้ให้โอกาสพนักงานในการเจริญเติบโตและคุณจะสร้าง บริษัท ที่อิจฉาคู่แข่งของ บริษัท