ประวัติความเป็นมาของการวางแผนแบบลีน (Lean Planning)

Lean Planning เป็นแนวคิดที่เรานำมาใช้ในปี 2012 ในฐานะวิวัฒนาการทางธุรกิจ แผนธุรกิจแบบดั้งเดิมไม่เหมาะกับความต้องการของ บริษัท สมัยใหม่ที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและถึงเวลาแล้วที่จะนำแนวทางทางวิทยาศาสตร์มาใช้ในการวางแผนทางธุรกิจมากขึ้น

ไม่มีอะไรผิดพลาดกับการวางแผน - เป็นเพียงเครื่องมือและวิธีการสำหรับ การวางแผนที่จำเป็นในการพัฒนา ในความเป็นจริงการศึกษาทางวิทยาศาสตร์หลายชิ้นถือได้ว่าการวางแผนนำไปสู่ความสำเร็จมากกว่า

อย่างไรก็ตามแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมใช้เวลานานในการเขียนบ่อยครั้งไม่ได้ถูกอ่านโดยใครภายนอกธุรกิจและไม่ได้ใช้อย่างถูกต้อง เริ่มต้นเติบโตและจัดการธุรกิจ

เราเสนอการวางแผนแบบ Lean เป็นขั้นตอนต่อไปในการวางแผนธุรกิจ การวางแผนแบบ Lean มาจากไหน

ต่อไปนี้เป็นประวัติย่อของการพัฒนา Lean Planning

ดูเพิ่มเติม: คู่มือวางแผนธุรกิจ

เริ่มต้นด้วย "Plan-As-You-Go"

Lean Planning เริ่มต้นด้วยหนังสือของ Tim Berry ปี 2008 ซึ่ง ได้แก่ "Plan-As-You-Go Business Plan" ซึ่งเป็นแนวทางใหม่สำหรับการวางแผน แทนที่จะให้กำลังใจในการพัฒนาแผนธุรกิจแบบยาวและแบบเชิงลึก Berry สนับสนุนแนวทางง่ายๆ:

• กำหนดอัตลักษณ์ทางธุรกิจของคุณ: คุณค่าที่คุณให้กับลูกค้าของคุณคืออะไร
• กำหนดเป้าหมายของคุณ สร้างแผนการดำเนินงาน:
• คุณจะตรวจสอบสมมติฐานและวัดความคืบหน้าได้อย่างไร สร้างการคาดการณ์:
• การคาดการณ์เบื้องต้นและ งบประมาณเป็นสิ่งสำคัญ ติดตามได้มากยิ่งขึ้น ความคิดที่นี่คือแผนธุรกิจที่ไม่ควรเป็นเพียงเหตุการณ์เดียว แต่ควรจะเป็นเครื่องมือที่มีชีวิตที่ได้รับการพิจารณาเป็นประจำ

ที่ Palo Alto Software ในปีพ. ศ. 2550 และปีพ. ศ. 2551 ที่ผ่านมาเราได้รับการยอมรับจากแผนงานดังกล่าวแล้ว แนวคิดและก้าวไปสู่กระบวนการวางแผนที่คล่องตัวมากขึ้น แทนเอกสารรายละเอียดเรามุ่งเน้นที่การติดตามผลการปฏิบัติงานของเราตามแผนของเราและจัดการตารางเวลาและเหตุการณ์สำคัญที่มีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ในขณะนี้เราใช้ Business Plan Pro และ Basecamp สำหรับสิ่งนี้ เราเปลี่ยนมาใช้ระบบสมัยใหม่ที่ใช้งานได้ง่ายกว่ามาก (อ่านต่อ: Lean Planning: Curated List of Our Best Content)

Canvas Business Canvas สามารถเปลี่ยนธุรกิจได้หรือไม่ ในปี 2010 Alex Osterwalder ได้ตีพิมพ์หนังสือ "Business Generation Generation" ซึ่งเขาได้สร้างกรอบการทำงานสำหรับสิ่งที่ทิมเบอร์รี่เรียกว่า "business identity" Osterwalder ได้กำหนดเทมเพลตที่ชื่อ Business Model Canvas เพื่อจัดทำแบบจำลองทางธุรกิจ รูปแบบของการวางแผนนี้ได้รวมเอารูปแบบธุรกิจไว้บนหน้าเดียวและมีประโยชน์มากสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจที่มีการเติบโตสูงและมีความมุ่งมั่นทางเทคนิค (คิดว่า Silicon Valley)

เราชอบคอนเซ็ปต์รูปแบบธุรกิจในหนึ่งหน้า แต่อย่างที่เรา ทำงานร่วมกับ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กและนักวิชาการเครื่องมือนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าไม่เหมาะสำหรับธุรกิจทุกประเภท นอกจากนี้ยังเป็นการยากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ใช้ผ้าใบโดยไม่ต้องฝึกงาน

ตัวอย่างเช่นธุรกิจจำนวนมากประสบปัญหาในเรื่องมูลค่าที่สำคัญโดยไม่ได้ทำความเข้าใจกับปัญหาของลูกค้าอย่างละเอียด นอกจากนี้ส่วน "ความสัมพันธ์กับลูกค้า" ดูเหมือนจะไม่เหมาะสำหรับธุรกิจแบบเดิม ๆ สุดท้ายในขณะที่ Business Model Canvas ขอรายชื่อค่าใช้จ่ายและรายได้ขั้นพื้นฐานไม่ช่วยให้มั่นใจได้ว่า บริษัท ของพวกเขามีความสามารถทางการเงินได้หรือไม่

ดูเพิ่มเติม: Lean Business Planning with Tim Berry [VIDEO]

เริ่มต้นทำธุรกิจด้วยตนเองหรือไม่

ในปี 2012 Steve Blank ได้รวบรวมแนวคิดจากหนังสือเล่มแรก "Four Steps to the Epiphany" ด้วย The Business Model Canvas ใน "คู่มือผู้เริ่มต้นใช้งาน" นวัตกรรมสำคัญของ Blank คืออะไร เขาเรียกว่า "การพัฒนาลูกค้า" ซึ่งเป็นวิธีการสำหรับการเรียนรู้และการตรวจสอบความต้องการของตลาดผ่านการสื่อสารกับลูกค้ารายละเอียดและติดตามผล

สำหรับเราวิธีการนี้มีความหมายสำหรับการเริ่มต้นของเทคโนโลยีที่มีการเติบโตสูงเพื่อหาแนวทางและกำหนดรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ แต่ก็หยุดการติดตามและความรับผิดชอบที่เราชอบจริงๆจากแผน Plan-As-You-Go

Lean Planning เกิด

เรารู้สึกว่าจำเป็นต้องดึงแนวความคิดเหล่านี้ทั้งหมดเข้าด้วยกัน และสร้างวิธีการและชุดเครื่องมือที่ทั้งสองเริ่มต้นและธุรกิจที่มีอยู่สามารถใช้ชุดเครื่องมือที่จะทำงานได้สำหรับทั้งสองเริ่มต้น Silicon Valley และธุรกิจขนาดเล็กบนถนนสายหลัก

ดังนั้นเราจึงพัฒนาแนวคิดเรื่องการวางแผนแบบลีนโดยมีรากฐาน ในแผน "Plan-As-You-Go" และผสมผสานแนวคิดในการจัดทำแบบจำลองทางธุรกิจในรูปแบบที่เรียบง่ายเพื่อให้สามารถหาได้เร็วขึ้น

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Lean Planning และวิธีการทำงานให้ดีขึ้น บริษัท ของคุณคุณสามารถอ่านบทแนะนำและคำแนะนำฉบับเต็มได้ นอกจากนี้คุณควรตรวจสอบหนังสือที่สมบูรณ์แบบของ Tim Berry เกี่ยวกับ Lean Planning