การบำรุงรักษาบำรุงรักษาประจำวัน | ตัวอย่างการบริหาร |

HandyMan Stan HandyMan Stan เป็นองค์กรเริ่มต้นที่ให้บริการชาว Handmade ในเมืองดุลูท โดยการพัฒนาชื่อเสียงในฐานะผู้ให้บริการที่มีคุณภาพมีราคาสมเหตุสมผลและเชื่อถือได้ HandyMan Stan จะสร้างการเจาะตลาดได้อย่างรวดเร็วและสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับลูกค้าที่ทำซ้ำ

ตลาดเป้าหมายของ HandyMan Stan ได้รับการแบ่งเป็น: เจ้าของบ้าน และผู้จัดการทรัพย์สิน มีผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า 24,090 รายในกลุ่มเจ้าของบ้าน กลุ่มนี้มีอัตราการเติบโตปีละ 5% มีผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า 1,243 รายในกลุ่มผู้จัดการทรัพย์สิน กลุ่มนี้มีอัตราการเติบโตเติบโตขึ้น 4% ต่อปี

บริการ

ในฐานะช่างซ่อม Stan จะนำเสนอบริการซ่อมแซมบ้านหลายรูปแบบ บริการโดยทั่วไปมักจะเป็นงานที่ค่อนข้างน้อยหากปัญหากลายเป็นสิ่งสำคัญผู้รับเหมามีความเหมาะสมที่สุดในการแก้ปัญหา HandyMan Stan จะนำเสนอคุณลักษณะที่มีมูลค่าเพิ่มเพื่อให้ผู้รับเหมาดูภาพก่อนเมื่อ Stan ไม่สามารถทำการซ่อมแซมได้ นี้จะสร้างความไว้วางใจพันธบัตรกับลูกค้าเพื่อให้เมื่อมีปัญหาเล็กน้อยขึ้นมาลูกค้ามีแนวโน้มที่จะเรียก Stan เนื่องจากความซื่อสัตย์ของเขาแสดงก่อนหน้านี้ สแตนนำเสนอบริการซ่อม - ซ่อมท่อประปาไฟฟ้ารั้วหน้าต่างดาดฟ้าลานบ้านเพ้นท์ภาพวาดป้องกันสภาพอากาศพื้น

Competitive Edge HandyMan Stan จะแตกต่างจากคู่แข่งโดยเสนอราคาต่ำ ค่าธรรมเนียม สแตนกำลังเรียกเก็บเงิน 30 เหรียญต่อชั่วโมงโดยพยายามชักชวนให้คนจ้างเขาเพื่องานอื่น ๆ ที่พวกเขาจะลองทำเองโดยไม่สนใจจนกว่าจะกลายเป็นปัญหามากขึ้น องค์ประกอบที่สองของการแข่งขันคือระดับต่ำสุดของ Stan 1 ชม. นี้เปรียบเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่มักจะมีสองถึงสามชั่วโมงขั้นต่ำ ขอบนี้สร้างแรงจูงใจให้กับลูกค้าในการเรียกร้องความช่วยเหลือจาก Stan ก่อนหน้านี้กับผู้ให้บริการที่คล้ายคลึงกัน

ต้องการแผนภูมิที่แท้จริง

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง

ภารกิจ 1.1 ภารกิจ

ภารกิจของ HandyMan Stan คือให้บริการซ่อมบำรุงที่มีความรู้ความสะดวกสะดวกสบายและมีราคาย่อมเยาแก่ชุมชนในเมืองดัลลูมมินนิโซตา HandyMan Stan จะช่วยให้ลูกค้าทุกคนมีวันทำงานที่ซื่อสัตย์และจะแก้ไขสิ่งที่ไม่ถูกต้อง

1.2 กุญแจสู่ความสำเร็จ

ปฏิบัติต่อลูกค้าทุกรายเสมือนว่าเป็นลูกค้าที่สำคัญที่สุดที่ธุรกิจมีอยู่จริง

สุจริต ประเมินทักษะที่จำเป็นสำหรับงานส่งผ่านผู้รับไปให้ผู้รับเหมาถ้าเป็นการยากเกินไปเมื่อเทียบกับงานที่ไม่สามารถทำได้อย่างสมบูรณ์

ทำงานหนักรับประกันงานทั้งหมดและส่งเสริมความพึงพอใจของลูกค้า 100% ถ้าเป็นเช่นนี้ การทำกำไรจะลดลง

• 1.3 วัตถุประสงค์
• พัฒนาธุรกิจให้เป็นงานเต็มเวลาภายใน 12 เดือน
• สร้างรายได้ต่อปีภายในสิ้นปีที่สอง

สร้างรายได้มากกว่า 20% ธุรกิจจากลูกค้าที่ทำซ้ำ