งบประมาณรายจ่ายง่ายๆ

โอเคอาจเป็นตัวอย่างในภาพประกอบสุดท้ายเป็นจำนวนเล็กน้อย แต่การวางแผนสำหรับทุกคนไม่ใช่ทุก บริษัท เพียงแค่เริ่มต้นดังนั้นสิ่งที่ heck เป็น บริษัท ที่ไม่ใหญ่นัก แต่คณิตศาสตร์ยังคงเป็นที่ประจักษ์ชัด

ประเด็นคือค่าใช้จ่ายในการจัดทำงบประมาณเป็นเรื่องของคณิตศาสตร์ที่เรียบง่ายสามัญสำนึกและการคาดเดาที่สมเหตุผลโดยไม่มีการวิเคราะห์ทางสถิติเทคนิคทางคณิตศาสตร์หรือที่ผ่านมาใด ๆ ข้อมูล. คณิตศาสตร์เป็นเรื่องง่าย; จำนวนแถวและคอลัมน์ คุณเคยเห็นมาก่อน

และเช่นเดียวกับการคาดการณ์ยอดขายคุณจะต้องมีตัวเลขเหล่านี้จริงๆ คุณได้รับข้อมูลจากข้อมูลที่ผ่านมาหรือได้รับจากประสบการณ์ในอุตสาหกรรมหรือจากพันธมิตรหรือสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์หรือทำการวิจัยเกี่ยวกับรองเท้าหนัง ลองใช้เทคนิคโทรศัพท์ต้นไม้แบบย้อนกลับ มองหาข้อมูลอุตสาหกรรมมาตรฐาน

โปรดจำไว้ว่าแม้ในกรณีที่เลวร้ายที่สุดโดยมีการประมาณการที่หยาบที่สุดคุณต้องไปเพียงหนึ่งเดือนโดยไม่มีความคิดใด ๆ เพราะในเดือนที่สองมีแผนงานขณะที่คุณเดินทาง การวางแผนคุณมีผลการดำเนินงานเป็นเดือนแรกเพื่อช่วยในการทบทวนและแก้ไข

ดูภาพประกอบต่อไปสำหรับงบประมาณค่าใช้จ่ายที่เรียบง่าย

จับคู่ความลึกและรายละเอียดของงบประมาณของคุณกับการควบคุมและความรับผิดชอบที่คุณมีต่อทีมของคุณ ให้ดูเพื่อให้แถวต่างๆมีประโยชน์ต่อไปในภายหลังโดยมองสิ่งที่แตกต่างจากแผนและทำไม

การใช้จ่ายของคุณตรงกับความต้องการของคุณหรือไม่? จำปิรามิดของกลยุทธ์ไว้เพื่อช่วยให้กิจกรรมของคุณสอดคล้องกับกลยุทธ์ของคุณหรือไม่? นี่คือจุดเริ่มต้นที่คุณเห็นในระหว่างการดำเนินการ

เล็งไปที่ระดับด้านขวาของรายละเอียดสำหรับการติดตามต่อไป รายละเอียดมากเกินไปทำให้ยากในการจัดการและติดตามและการรวมกันมากเกินไปทำให้ยากที่จะพัฒนาความรับผิดชอบ คุณรู้หรือไม่ว่าในธุรกิจของคุณใครเป็นผู้รับผิดชอบในแต่ละแถวในงบประมาณ? ทุกคนในทีมรู้หรือไม่?

ก่อนที่ฉันจะไปไกลกว่านี้ฉันต้องการให้คุณพิจารณาว่าเงินเดือนสำคัญเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณของคุณอย่างไร ลองดูว่าตัวเลขเหล่านี้มาจากที่ใด ผมขอแนะนำให้คุณบันทึกจำนวนเงินเหล่านี้ในตารางแยกต่างหากซึ่งผลรวมทั้งหมดจะไหลลงในตารางงบประมาณค่าใช้จ่าย