ความผิดพลาดด้านการตลาดที่ใหญ่ที่สุดตลอดกาล <

การตลาดเป็นธุรกิจที่ผิดปกติอย่างแท้จริงซึ่งรวมถึงงานศิลปะวิทยาศาสตร์จิตวิทยาสังคมวิทยาและเศรษฐศาสตร์ มีปัจจัยหลายประการที่แตกต่างกันในการเล่นทั้งหมดในเวลาเดียวกันแทบจะไม่น่าแปลกใจที่แม้แต่ บริษัท ที่มีอำนาจมากที่สุดและประสบความสำเร็จในโลกก็อ่อนแอต่อข้อผิดพลาดที่น่าตกใจและเสียค่าใช้จ่าย ในฐานะที่ปรึกษาด้านการตลาดฉันพยายามช่วยธุรกิจขนาดเล็กที่ฉันทำงานด้วยเพื่อให้ได้สิ่งที่เหมาะสมกับงบประมาณขนาดเล็กที่พวกเขามี แต่เห็นได้ชัดว่ามีเงินทุนที่ไม่ จำกัด จำนวนเกือบจะไม่สามารถป้องกันไม่ให้บางส่วนของชื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกถือว่าผิดพลาดได้ นี่เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนที่แสดงให้เห็นว่าแม้สิ่งที่ดีที่สุดอาจตีความผู้ชมได้อย่างผิดพลาด: <ฟอร์ด

ฟอร์ดเป็นหนึ่งในผู้ผลิตรถยนต์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกทุกครั้งที่มีชื่อเสียงในด้านการนำเสนอสายการประกอบและมีความสำเร็จด้านมอเตอร์สปอร์ตมากมาย อย่างไรก็ตามแม้จะมีตระกูลอันสูงส่ง บริษัท Ford Motor ได้ทำผิดพลาดหรือสองปีที่ผ่านมา …

Edsel

: น่าเสียดายในวงการการตลาดว่า ปล่อยออกมาในวงเล็บราคาไม่น่าสนใจเป็นอย่างมากเช่นเดียวกับรถขนาดเล็กได้กลายเป็นสมัยและมีย่างที่คล้ายกับที่นั่งห้องน้ำหรือแย่ลงตามที่นักวิจารณ์บางคน มันระเบิดอย่างน่าทึ่งและเสียค่าใช้จ่ายฟอร์ด 400 ล้านดอลลาร์ในกระบวนการนี้ Paulo Pipe / Shutterstock.com Pinto:

เรียนรู้จากความผิดพลาดที่พวกเขาทำกับ Edsel หรือคิดว่า Pinto เป็น ความพยายามครั้งแรกของฟอร์ดที่มีขนาดกะทัดรัด แต่น่าเสียดายที่ 'Pinto' หมายถึงอวัยวะเพศชายเล็ก ๆ ในโปรตุเกส: ไม่ใช่จุดขายที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะ รถยังมีนิสัยที่น่ารังเกียจในการระเบิดในการชนท้ายรถและเมื่อมีบันทึกจากฟอร์ดซิสเต็มซึ่งอ้างว่าจะมีราคาถูกกว่าที่จะจ่ายเงินชดเชยแก่ผู้ขับขี่ที่บาดเจ็บมากกว่าที่จะจำยานพาหนะได้ Coca-Cola

New Coke: ในปี 2528 โคคา - โคล่าเปิดตัวสูตรใหม่ 'New Coke' ในความพยายามที่จะเอาชนะนักดื่มวัยหนุ่มที่หันมาใช้ Pepsi en masse คนชอบรสชาติ แต่พวกเขาเกลียดความจริงที่ว่าโค้กได้ขายบัตรประจำตัวลงแม่น้ำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคใต้ซึ่งมันก็เห็นบางอย่างที่จะคล้ายกับการยอมจำนนต่อพวกแยงกีอีกครั้ง ผลิตภัณฑ์นี้เป็นความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่และโค้กต้องกลับ 'Coke Classic' ภายในไม่กี่เดือนหลังจากปล่อยผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่ต้องพูดว่าการออกกำลังกายนี้ทำให้ บริษัท มีโชคลาภและสร้างการกดไม่ดี Sony BetCamax

ในปลายทศวรรษที่ 1970 สงครามวิดีโอรูปแบบเริ่มต้นอย่างจริงจังเมื่อ Sony ย้ายไปควบคุม ตลาดวิดีโอภายในบ้านและเน้นการตลาดด้วยเทป Betamax ของพวกเขา พวกเขาได้รับโอกาสในการยอมรับเทป JVC VHS ที่แข่งขันกัน แต่ปฏิเสธที่จะไปหาคนเดียว มันพิสูจน์แล้วว่าเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ ระบบของ JVC มีราคาถูกและสามารถบันทึกได้นาน อย่างไรก็ตามข้อเท็จจริงที่ว่า Betamax มีคุณภาพของภาพที่เหนือกว่า VHS กลายเป็นตัวเลือกยอดนิยมและโตกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของตลาดวิดีโอภายในบ้านในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 โซนี่สันนิษฐานว่าผู้คนจะยินดีจ่ายเงินเพื่อคุณภาพการบันทึกที่เหนือกว่า พวกเขาผิดและพวกเขาจ่ายเงินในราคาที่สูง Gap

การออกแบบโลโก้ใหม่:

ในปี 2010 Gap ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนโลโก้ที่มีชื่อเสียงและเป็นที่ยอมรับของตน ค่าดีฟอลต์ WordArt สมมุติว่า บริษัท จะต้องใช้เวลาหลายพันคนในการประชุมด้านการตลาดเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนโลโก้เพื่อเลือกรูปแบบที่เหมาะกับแนวทางที่ บริษัท กำลังมองหาเพื่อความก้าวหน้าและจากนั้นทีมงานด้านการออกแบบก็มากับโลโก้ของตัวเอง สิ่งที่ใช้ในการผลิตลูกค้า Gap เกลียดโลโก้ใหม่และหลายพันคนบ่น Gap ย้อนกลับเกือบจะในทันทีดึงโลโก้ใหม่ภายในหนึ่งสัปดาห์หลังจากปล่อยตัวและกลับไปใช้แม่ลายแบบขาว - น้ำเงินแบบเดิมที่เราทุกคนรู้จักและชื่นชอบด้วยค่าใช้จ่ายและความอับอายขายหน้ากับ บริษัท … แม้กระทั่งแบรนด์ที่มีประสบการณ์และเป็นที่ยอมรับเนื่องจากสามารถสร้างความผิดพลาดได้ดังนั้นการตัดสินใจทางการตลาดจึงไม่ควรรีบเร่งเข้าสู่หรือดำเนินการโดยปราศจากความคิดและการพิจารณาอย่างรอบคอบ คุณรู้หรือไม่ว่ามีตัวอย่างอะไรที่เลวร้ายที่สุด?