7 คำถามที่ต้องถามจริงๆ

ฉันมีวันศุกร์และเสาร์ที่ยอดเยี่ยมเมื่อสัปดาห์ที่แล้วที่งาน Rice University 2008 Business Plan Competition, เตือนฉันว่านักวิทยาศาสตร์บางคนและความคิดบางอย่างทำให้ธุรกิจใหม่ ๆ ที่ยอดเยี่ยม ฉันต้องบอกว่าเพราะฉันมักจะระบุว่าแนวคิดนี้เป็นองค์ประกอบที่มีราคาสูงเกินไปสำหรับธุรกิจใหม่ (เมื่อเทียบกับการใช้งาน) และนั่นไม่ใช่กรณีที่เกิดขึ้นบางส่วน ในช่วงเวลาอื่น ๆ

ในส่วนของการแข่งขันนั้นในการประชุมของผู้พิพากษาก่อนที่จะเริ่มต้น Rice Alliance for Technology และกรรมการผู้จัดการเรือ Brad Burke ได้แบ่งปันคำถามต่อไปนี้เพื่อถามเกี่ยวกับโครงการใหม่:

1. มีความต้องการที่แท้จริงหรือไม่? มีปัญหาอะไรบ้าง?
2. ตลาดใหญ่หรือไม่? ลูกค้าจะต้องจ่ายเงินค่านี้หรือไม่
3. มีความแตกต่างอย่างยั่งยืนหรือไม่?
4. มี IP (สิทธิบัตร) หรือไม่? ใบอนุญาตพิเศษ
5. สมาชิกในทีมมีความมุ่งมั่นที่จะเริ่มธุรกิจนี้หรือไม่?
6. ทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่ง?
7. ช่วงเวลาสำคัญเหตุการณ์สำคัญความต้องการเงินทุนและการเงินมีความสมจริงหรือไม่? มีทางออกในช่วงห้าถึงเจ็ดปีหรือไม่?

บริบทเช้าวันนั้นคือผู้พิพากษาที่กำลังมองหาแผนธุรกิจ แต่ฉันขออนุญาต Burke เพื่อแบ่งปันสิ่งนี้เพราะเป็นรายการที่ดีสำหรับทุกคนที่จะใช้

ในขณะที่ฉันดูเหมือน เป็นเรื่องของแผนธุรกิจการแข่งขัน - ฉันโพสต์เกี่ยวกับหนึ่งที่นี่วันศุกร์; มีจำนวนมากในเดือนเมษายนและฉันจะตัดสินที่มหาวิทยาลัยโอเรกอนในสัปดาห์นี้และมหาวิทยาลัยเท็กซัสเมื่อปลายเดือน ฉันโพสต์เกี่ยวกับการประกวดแผนธุรกิจ Forbes 100,000 ดอลลาร์สำหรับ บริษัท ที่มีอยู่ในธุรกิจทั่วไป ฟอร์บได้รับใบสมัครในตอนสิ้นเดือนพฤษภาคม