อะไรกำหนดวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ? |

วัฒนธรรม บริษัท เป็นหัวข้อล่าสุดเมื่อเร็ว ๆ นี้และด้วยเหตุผลที่ดี การวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่คนรุ่นใหม่คนต้องการให้นายจ้างของพวกเขาไม่เพียง แต่ให้รายได้ แต่ก็มีความหมายในการทำงานและสภาพแวดล้อมที่เป็นบวก เราเคยได้ยินวลีที่มีชื่อเสียง: วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้า ในระยะสั้นวัฒนธรรมองค์กรของคุณเป็นตัวกำหนดสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำมากไม่ว่าจะเป็นแผนการที่ดีที่สุด Kathleen Flannagan ซีอีโอของ Abt Adams Bryant กล่าวในหนังสือของเขาเรื่อง Quick and Nimble ความสามารถในการบริหารงานต้อง อยู่ที่นั่นเพื่อให้พวกเขาสามารถ … อนุญาตให้พวกเขาย้ายได้อย่างรวดเร็วในทางตรงกันข้ามกับเพียงแค่พูดว่า 'คุณควรจะอยู่ในงานที่เป็นเวลาสามถึงห้าปี' รุ่นนี้จะไม่ทำอย่างนั้น พวกเขาจะไปที่อื่น ดังนั้นพรสวรรค์ในการรักษาความปลอดภัยที่ บริษัท ของเราเป็นสิ่งสำคัญอย่างแท้จริงในขณะนี้ มันมีความสามารถในการแข่งขันสูงมากและเราต้องคิดถึงวิธีที่จะทำให้คนรุ่นต่อ ๆ ไปเติบโตขึ้นเรียนรู้และตื่นเต้น "<729>" ร้อยละ 72 ของชาวอเมริกันที่ทำงานว่าอยากทำงานให้กับ บริษัท ที่สนับสนุนสาเหตุการกุศล "

คนส่วนใหญ่ต้องการทำงานให้ บริษัท ที่พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจในบรรยากาศที่พวกเขาสบายใจ และมันไม่ใช่ทั้งหมดที่ให้บริการด้วยตนเอง; คนต้องการ บริษัท ที่พวกเขาทำงานเพื่อสร้างผลกระทบในเชิงบวกต่อโลกกว้างเช่นกัน

"จากการสำรวจครั้งใหม่เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของชุมชนองค์กรที่ได้รับการปล่อยตัวจากการตรวจสอบและ บริษัท ที่ปรึกษา Deloitte 72 เปอร์เซ็นต์ของลูกจ้างอเมริกันกล่าวว่าพวกเขาต้องการ ชอบที่จะทำงานให้กับ บริษัท ที่สนับสนุนสาเหตุการกุศลเมื่อตัดสินใจระหว่างสองตำแหน่งงานที่มีตำแหน่งเดียวกันความรับผิดชอบการจ่ายเงินและผลประโยชน์ ในทำนองเดียวกันในการศึกษาของตัวเอง 2002 หน่วยงานการสื่อสาร Cone พบว่าร้อยละ 77 ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าความมุ่งมั่นของ บริษัท ต่อประเด็นทางสังคมเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจว่าจะทำงานที่ไหน "ซีอีโอของ TOMS กล่าวว่ารองเท้าของ Blake Myoskie ในหนังสือของเขา" Start Something Matters "การศึกษาของ Deloitte 2011 ยืนยันความรู้สึกเหล่านี้ต่อไปโดยการแนะนำการเชื่อมโยงระหว่างอาสาสมัครในสถานที่ทำงานและวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นบวก

เอาล่ะผู้คนต้องการเรียนรู้เติบโตทำเงินค่าจ้างและทำตามขั้นตอนที่เหลือ ของโลก - ทั้งหมดในขณะที่ทำให้เงินของ บริษัท ของคุณและ churning out - top งานผลิตภัณฑ์ในวัฒนธรรม บริษัท น่ากลัว ดังนั้นคำถามที่นายจ้างหรือเจ้าของธุรกิจของจิตใจที่จุดนี้คือ: เราจะทำอย่างไร "เอ็ดคาร์แมลล์เขียนไว้ในหนังสือ" Creativity Inc. "ผู้จัดการของเขาอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบากจริงๆที่จะทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละวันของแผนกต่าง ๆ เพียงเพราะลักษณะงานของพวกเขา หากคุณเป็นเจ้านายคนจะไม่ค่อยพูดขึ้นมาเมื่อรู้สึกอึดอัดหรือไม่พอใจกับวัฒนธรรมของ บริษัท เนื่องจากเหตุผลที่คุณควบคุมเงินเดือนของพวกเขา นี่เป็นวิธีการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นบวก:

Be Proactive:

Ed Catmull แม้จะมีการกระทำที่น่ารังเกียจ แต่ก็มีความสำคัญเป็นอย่างมาก เข้าใจเกี่ยวกับการเป็นเชิงรุกกับวัฒนธรรมของ บริษัท ในเรื่องที่เขาเล่าเกี่ยวกับความตึงเครียดที่พิกซาร์ระหว่างผู้จัดการฝ่ายผลิตและนักสร้างแอนิเมชั่นเขาอธิบายว่าหลังจากขอให้กลุ่มผู้จัดการฝ่ายผลิต (ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการอิสระ) ที่จะอยู่เต็มเวลาที่ Pixar พวกเขาเริ่มร้องเรียนเรื่องร้องเรียนและข้อขัดแย้งกับนักสร้างภาพเคลื่อนไหว. Catmull เป็นคนตาบอด ประตูของฉันเปิดกว้างเสมอ! ฉันคิดว่าจะรับประกันได้ว่าจะมีสถานที่ใดในวงนี้ "เขากล่าว"

เขาตระหนักว่าพวกเขาไม่รู้สึกปลอดภัยในการทำงานจนกว่าจะได้รับตำแหน่งในบ้านและทำให้แม่กังวลเรื่องความกังวล "มีความแตกต่างระหว่างการพูดว่า" ประตูของฉันเปิดอยู่ตลอดเวลา "และพูดคุยกับคนอื่น ๆ ในเชิงรุกเกี่ยวกับสิ่งต่างๆที่กำลังทำงานอยู่" สิ่งนี้ทำให้เขาเห็นความแตกต่างระหว่างการพูดว่า "ประตูของฉันเปิดอยู่ตลอดเวลา" และพูดคุยกับคนอื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีการทำงานในขณะที่ยังทำให้เห็นได้ชัดว่าจะไม่มีผลกระทบจากการลงโทษสำหรับการพูดขึ้น ปรากฏตัวในที่ทำงานของใครสักคนหยุดโดยลูกบาศก์ของพวกเขามีการประชุมแบบตัวต่อตัว เขาบอกว่าเขาเริ่มทำสิ่งต่างๆเช่นนี้หลังจากปฏิสัมพันธ์ชุดนี้และได้รับความถูกต้องและเชื่อถือมากขึ้นระหว่างเขากับพนักงานของเขา คุณสามารถดูข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Catmull เกี่ยวกับชีวิตที่ Pixar ในภาพสไลด์ของเรา

การมีส่วนร่วมในเชิงรุกจะรวมถึงปัญหาที่เกิดขึ้นในตาและเกิดปัญหาก่อนที่จะหลุดออกจากการควบคุม บางครั้งอาจหมายถึงการปล่อยคนที่เป็นอันตรายต่อวัฒนธรรมโดยรวม "ใช้เวลาประมาณ 60 วันในการพิจารณาว่ามีวัฒนธรรมที่เหมาะสมหรือไม่ ถ้าไม่มีคุณสามารถลองฝึกและจัดทำแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพและ yadda yadda แต่บางครั้งก็ไม่เหมาะเลยจุดสิ้นสุดของเรื่อง "Henry Hegelson เขียนใน CNN

เมื่อคุณสามารถบอกได้ว่าใครบางคนไม่เหมาะหรือจะส่งผลเสียต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ต่อไปหรือไม่? "ไม่มีทางใดที่ บริษัท สามารถหรือควรจะตรวจสอบการสนทนาของพนักงาน" Mycoskie กล่าว แต่ด้วยที่กล่าวว่าเขายอมรับว่าเขามีนโยบายความอดทนไม่แยแสสำหรับพนักงานเพื่อนไม่ดี mouthing เคยพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่มีพนักงานหลายคนมาหาเขาอารมณ์เสียและไม่ชอบด้วยพฤติกรรมของสมาชิกในทีมที่เฉพาะเจาะจงและการแพร่กระจายข่าวลือ

ณ ตอนนั้นถึงเวลาที่ต้องดึงปลั๊ก ประเด็นนี้ก็คือ - เช่นเดียวกับกรณีนี้ - แม้ว่าพนักงานที่เป็นคำถามนั้นเป็นคนงานที่เก่งมากมิฉะนั้นการพูดซุบซิบและขยะมูลฝอยก็เป็นได้ ส่วนมากของเราได้รับในสถานการณ์ในครั้งเดียวหรืออื่นเมื่อมีคนกระจายข่าวลือเกี่ยวกับคุณและมันรู้สึกแย่ การผสมผสานที่เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นสูตรแห่งความหายนะ

อย่าพูดในสิ่งที่คุณไม่ได้หมายถึง

ในฐานะเจ้าของธุรกิจราคาที่คุณสนใจเกี่ยวกับพนักงานของคุณและต้องการมี วัฒนธรรมของ บริษัท ที่ดี คุณยังเป็นมนุษย์และบางครั้งอาจใส่เท้าของคุณในปากของคุณเช่นเราทุกคนทำ เมื่อคุณไม่ใช้เวลาสักครู่เพื่อให้สะท้อนถึงคำพูดหรือการกระทำที่อาจส่งผลเสียต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ

นี่เป็นตัวอย่างที่ไม่ค่อยได้รับการยกตัวอย่าง: CEO คนหนึ่งจากหนังสือ Adam Bryant กล่าวว่าการใช้อารมณ์ขันเพื่อกระตุ้น คนที่เขาจะเรียกความคิดของยายของใครบางคนเช่นใน "คุณยายของฉันสามารถทำงานนี้" เขาอธิบายนี้เป็นบอกคนที่พวกเขาเป็น "wimp โดยไม่ต้องพูดคำที่แน่นอนเหล่านั้น เพราะฉันไม่คิดว่ามันสร้างแรงบันดาลใจมาก "

ตอนนี้ถ้าเราใช้เวลาสักครู่ในการคิดเชิงวิพากษ์วิจารณ์เราก็สามารถเห็นข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นได้ที่นี่ซึ่งอาจทำลายวัฒนธรรมของ บริษัท ได้อย่างง่ายดาย หมายเลขแรกคืออะไร ความจริงที่ว่าพนักงานจำนวนมากของคุณมีแนวโน้มว่าตัวเองยาย นี่เป็นทั้งคู่รักและเพศหญิงคู่หมั้นทั้งหญิงสูงอายุและหญิงเป็นหลักทำให้พวกเขามีเหตุผลที่ต้องเผชิญหน้ากับหัวล้านรู้สึกว่านายจ้างเห็นว่าพวกเขามีความสามารถน้อยกว่า เขารู้สึกอย่างนั้นจริงๆหรือ? ในทุกโอกาสไม่มีเขาไม่ได้ แต่นี่เป็นกรณีแบบคลาสสิกที่ไม่ได้กล่าวในสิ่งที่คุณไม่ได้หมายถึง

แรนด์ฟิชคินมีตัวอย่างอีกว่าคำที่มีประสิทธิภาพจากผู้บริหารสามารถกระพือปีกผ่านวัฒนธรรมของ บริษัท ได้อย่างไร เขาบอกเวลาเขารู้สึกกดดันสูงเป็น CEO ของ Moz และกล่าวถึงอีเมลที่ บริษัท กำลังดำเนินการเพื่อป้องกันไม่ให้มีการปลดพนักงาน บริษัท ไม่เคยใกล้ชิดกับการวางใครสักคน แต่มันทำให้เกิดความรู้สึกหวาดกลัวลึก ๆ ผ่านทางทีมงานของเขา "หวังว่านั่นอาจเป็นบทเรียนที่คุณนำมาออกไป -" layoffs "เป็นคำที่ใช้ในกล่องของ Pandora เมื่อเริ่มต้น "

" จะใช้เวลาหลายเดือนในการทำซ้ำ 'เลิกจ้างไม่ได้' ก่อนที่ฉันจะยกเลิกการทำร้ายที่คำในอีเมลฉบับนี้เกิดขึ้น หวังว่าบทเรียนนี้จะเป็นบทเรียนเดียวที่คุณนำมาใช้ - "layoffs" เป็นคำแบบกล่องของ Pandora เมื่อเริ่มต้น อย่าใช้มันเว้นแต่คุณจะโปร่งใส (และไม่ใช่แค่กลัวและตื่นตระหนกมากเกินไปในขณะที่ฉันเป็น) "Fishkin กล่าวว่า

สิ่งต่างๆเช่นนี้สามารถแก้ไขได้หากคุณใช้เวลาสักครู่เพื่อจินตนาการถึงมุมมองของคนอื่น. ถ้าคุณอยู่ในตำแหน่งบริหารคำพูดของคุณมีอำนาจมากและเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ

Perry ฉูดฉาด? ไม่จำเป็นต้องใช้

บริษัท อย่างกูเกิลและ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มสร้าง Silicon Valley บางแห่งก็สร้างภาพลักษณ์ของวัฒนธรรมของ บริษัท ซึ่งหมุนเวียนไปรอบ ๆ (มักจะมีราคาแพง) perks: เลาจน์ในสถานที่ swag และอุปกรณ์ใหม่ ๆ

อาจรู้สึกท้อใจ คิดว่าคุณต้องใช้เงินมากหรือพยายามอย่างหนักเพื่อให้พนักงาน ข่าวดีก็คือเวลาส่วนใหญ่คุณไม่ทำ หลายสิ่งที่ทำให้คนรู้สึกภักดีต่อ บริษัท (และทำให้พนักงานมีขวัญกำลังใจในการทำงานและการเก็บรักษาพนักงาน) เป็นเพียงความรู้สึกที่มีคุณค่าได้ยินและยินดี

"สิ่งที่ทำให้คนรู้สึกภักดีต่อ บริษัท เป็นอย่างมาก ความรู้สึกมีคุณค่าได้ยินและยินดี "

เป็นตัวอย่างที่ดีของประโยชน์ของสิ่งเล็ก ๆ น้อยเอมิลี่ LaRusch จาก Back Office Betties ที่เกี่ยวข้องกับฉันเรื่องของวัฒนธรรมผิดไป ในวันแรกของการทำงานที่ธนาคารรายใหญ่ไม่มีใครที่ชั้นล่างมาทักทายเธอ อะไรที่อาจเป็นความผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่กลายเป็นความผิดพลาดเมื่อความปลอดภัยจะไม่ปล่อยให้เธอเข้าไปในออฟฟิศและเธอรอประมาณ 30 นาทีก่อนที่จะสามารถติดตามคนอื่นเพื่อรับรองได้ ชุดรูปแบบต่อเมื่อเธอไม่มีป้ายชื่อที่ห้องของเธอสำหรับปีแรกของการทำงานทั้งหมด

"ประสบการณ์นี้ทำให้ฉันสร้างประสบการณ์ที่น่ายินดีสำหรับสมาชิกในทีมคนใหม่ของเรา เมื่อสมาชิกในทีมคนใหม่เข้ามาแล้วเราจะมอบกล่องตกแต่งที่เต็มไปด้วยวัสดุสิ้นเปลืองและเป็นหนังสือที่เขียนด้วยมือเพื่อต้อนรับทีม "LaRusch กล่าวว่า

การกระทำที่ส่งเสริมวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ดี:

ให้ผลประโยชน์ที่ดี

การดูแลสุขภาพทันตกรรมและวิสัยทัศน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐฯที่มีค่าใช้จ่ายด้านสาธารณสุขอยู่สูงมากการมอบสิทธิประโยชน์ที่ดีแก่พนักงานของคุณยังคงเป็นวิธีที่ดีในการรักษาพนักงานไว้เป็นระยะเวลานานและแสดงความห่วงใย เพิ่มส่วนลดสำหรับการประกันสุขภาพส่วนบุคคล (เช่นรถยนต์และรถจักรยานยนต์อื่น ๆ)

ส่วนลดสำหรับประกันภัยประเภทอื่น ๆ

Spreadshirt ซึ่งเป็น บริษัท เครื่องแต่งกายและอุปกรณ์เสริมระดับโลก) และบริการทางกฎหมายแม้กระทั่งการอนุญาตให้พนักงานชำระเงินผ่านการหักเงินเดือน

การเป็นสมาชิกโรงยิม

นี่คือสิ่งที่ราคาขึ้นอยู่กับประเภทของข้อตกลงที่คุณต่อรองกับห้องออกกำลังกายในพื้นที่ของคุณและคุณตัดสินใจที่จะอุดหนุนหรือสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกหรือให้รางวัลแก่พวกเขาได้ง่าย แต่เป็นการดีสำหรับขวัญกำลังใจของ บริษัท

• ให้กลับ ไปยังชุมชนของคุณ กลับไปที่งานวิจัยในช่วงเริ่มต้นของการโพสต์การศึกษาแสดงให้เห็นว่าเมื่อ บริษัท ให้ความสำคัญกับชุมชนพนักงานของ บริษัท จะซื่อสัตย์และภาคภูมิใจ เป็นตรรกะพื้นฐานคนต้องการรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ดี ไม่ว่าจะเป็นการให้องค์กรและการสนับสนุนองค์กรการกุศลหรืออนุญาตให้พนักงานอาสาทำงานใน บริษัท หนึ่งสัปดาห์ต่อปีนี่เป็นเรื่องใหญ่ที่ควรพิจารณา
• บรรยากาศที่ดี สภาพแวดล้อมการทำงานที่แท้จริงที่สร้างขึ้นอย่างมหาศาล วัฒนธรรม. รู้สึกอย่างไรและดูเหมือนว่าจะทำให้รู้สึกว่าพนักงานของคุณรู้สึกเป็นเรื่องสำคัญมากเนื่องจากใช้เวลาทำงานในสำนักงานมากกว่าที่บ้านของตัวเอง ที่ประตูเรามีซุ้มและจุดนัดพบอันอบอุ่นห้องครัวพร้อมโต๊ะปิกนิกโต๊ะปิงปองเพื่อดับเพลิงไอเย็นภาพและศิลปะบนผนังเล่นดนตรีและเปิดที่นั่ง ในระหว่างกระบวนการจ้างงานเราจะทำให้วัฒนธรรมของ บริษัท ของเราชัดเจนมากขึ้นเพื่อให้ทุกคนที่เข้าร่วมใน บริษัท เข้าใจถึงสภาพแวดล้อมของสำนักงานที่มีลักษณะรู้สึกและเสียงเหมือนในชีวิตประจำวัน "Lois Najarian O'Neill จาก The Door Marketing Group กล่าวว่า
• นโยบายครอบครัวที่เหมาะกับครอบครัว ซีอีโอของเราที่ Palo Alto Software เป็นที่รู้จักในเรื่องการเปิดเผยนโยบายเกี่ยวกับการใช้นโยบายที่เป็นมิตรกับครอบครัวในที่ทำงานรวมทั้งการนำเด็กไปทำงานที่จำเป็นและมีพื้นที่ส่วนตัวในสำนักงานเพื่อให้แม่บ้านให้นมแม่ ระหว่างวัน. กาเบรียลบริสตอลประธาน / ซีอีโอของ Intelicare Direct (ICD) ใช้วิธีการและรายงานที่คล้ายคลึงกันว่า ICD ลดการหมุนเวียนลงได้ถึงร้อยละ 60 โดยอนุญาตให้พนักงานพาลูกไปทำงานได้เมื่อจำเป็น
• เหตุการณ์สนุก ที่นี่ที่ Palo Alto Software เรามีคณะกรรมการ "Live Well" ซึ่งมีงบประมาณเป็นของตัวเองและมีอำนาจในการวางแผนกิจกรรมต่างๆใน (การนวดด้วยเก้าอี้) และการออกผลงาน (ภาพยนตร์และเรื่องไม่สำคัญ) ในการทำงาน คนที่อยู่ด้วยกันเพื่อความสนุกสนานและกระตุ้นให้เกิดการเชื่อมต่อ
• Listen นอกจากนี้ใน "Quick and Nimble" Steve Stoute จาก Carol's Daughter กล่าวถึงคำแนะนำนี้ว่า "ฉันบอกคนอยู่ตลอดเวลาว่า: ถ้าคุณมีความคิดที่ดี และคุณรู้สึกกระตือรือร้นในเรื่องนี้และมันก็สมเหตุสมผลและคุณจะไม่สามารถรับเจ้านายของคุณเพื่อฟังความคิดของคุณได้แล้วคุณควรออกไป "
• ให้เครดิตกับเครดิตที่ครบกำหนด ถ้าคนใดคนหนึ่งของคุณกำลังทำอะไรได้ดีหรือทีมใดทีมหนึ่งได้รับการยกย่องมานานแล้วให้แจ้งให้ทราบ การรับรู้และการรับรู้ถึงการทำงานอย่างหนักจะทำให้คุณไม่มีค่าใช้จ่ายและไปไกล
• มุ่งเน้นไปที่ความเป็นอยู่ที่ดี สิ่งที่ทุกอย่างมีเหมือนกันคือแนวคิดหลักที่ว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวกให้ความสำคัญต่อพนักงานของตนในฐานะคน. Austin Melton ผู้ก่อตั้ง Albino Rhino Detailing กล่าวว่าเขาเชื่อว่าการรักษาพนักงานให้กับ บริษัท ของเขาถูกดำเนินการโดยคนที่ดูแลเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขาให้ตัวอย่างเช่นการใช้เวลาว่างสำหรับความต้องการของครอบครัว "ผมคิดว่านี่คือสิ่งที่ยังคงรักษาพนักงานของเราและจะนำไปสู่วัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวก" เขากล่าว "
• ความใส่ใจต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานแสดงถึงความเคารพ "เมื่อคุณมองธรรมชาติไม่ได้เป็นสินค้าที่จะทำให้คุณมีเงินมากขึ้นหรือทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้น แต่เป็นมนุษย์ที่แท้จริงด้วยความรู้สึกครอบครัวความต้องการและความปรารถนาและเพียงต้องการที่จะมีความสุขจริงๆแล้วจะเปลี่ยนวิธีที่คุณเกี่ยวข้อง พวกเขาและปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้น "Craig Wolfe ประธาน Cocoacanard กล่าว นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตอีกว่าในประสบการณ์ส่วนตัวของเขาเมื่อ บริษัท มีวัฒนธรรมเชิงบวกมากขึ้นการเพิ่มผลผลิตจะเพิ่มขึ้น Jeremy Durant จาก Bop Design มีผลกระทบที่คล้ายกันจากการสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับความสมดุล เขารายงานว่าเมื่อพนักงานได้รับการสนับสนุนให้นำชีวิตที่สมดุลและไม่ได้ทำงานมากกว่าพวกเขาจะได้รับการฟื้นฟูและทำงานได้ดีขึ้นพร้อมกับพลังงานมากขึ้น
• มันฟังดูสำคัญ แต่หลาย บริษัท ละเลยในทางปฏิบัตินี้พนักงานของคุณเป็นคน มีชีวิตชีวาและทำงานให้กับ บริษัท ของคุณเป็นเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้น ถ้าคุณยอมรับและทำงานร่วมกับความจริงนี้แทนที่จะต่อสู้หรือไม่สนใจวัฒนธรรมที่คุณเลี้ยงดูจะดีกว่าสำหรับทุกคน การแนะนำหนังสือ: หนังสือที่กล่าวถึงในบทความนี้

"เริ่มต้นบางสิ่งที่สำคัญ"

โดย อะไรคือวัฒนธรรมที่อยู่เบื้องหลังแผนงาน?

ที่นี่ที่ Palo Alto Software เรานำเอามาวางไว้ที่นี่

"Quick and Nimble" โดย Adam Bryant

"Creativity, Inc. " โดย Ed Catmull และ Amy Wallace

ร่วมกันเป็นสไลเดอร์ดาดฟ้าที่ครอบคลุมหลักคำสอนทางวัฒนธรรมของเราในฐานะ บริษัท ถ้าคุณต้องการเห็นสิ่งที่ต้องการทำงานให้เราลองดู:

ภารกิจและวัฒนธรรมของซอฟต์แวร์ Palo Alto

จาก

Bplans.com