• 2024-05-20

เมื่อต้องการขอความเห็นเกี่ยวกับการแพทย์ครั้งที่สอง

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

โดย Martine Brousse เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Martine ใน Investmentmatome's Ask Advisor หากสถานการณ์ของคุณเป็นเหตุฉุกเฉินหรือหากชีวิตของคุณมีความเสี่ยงคุณจะได้รับการรักษาทันที การแสวงหาความเห็นที่สองเป็นตัวเลือกที่ควรได้รับการพิจารณาเมื่อการอยู่รอดและความเป็นอยู่ที่ดีของคุณจะไม่ถูกคุกคาม บทบัญญัติของพระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพง ("Obamacare") ให้สิทธิแก่บุคคลที่สองความเห็นแม้ว่า บริษัท ประกันภัยอาจตีความว่าเป็นเพียงสำหรับเงื่อนไขที่ร้ายแรง ข้อ จำกัด อาจนำคุณไปสู่ผู้ให้บริการภายในเครือข่ายหรือกลุ่มทางการแพทย์ที่เฉพาะเจาะจง แต่ผู้ป่วยควรจำไว้ว่าตัวเลือกนี้พร้อมใช้งานและแนะนำในหลาย ๆ กรณี

A. การวินิจฉัยของคุณไม่แน่นอน

เหตุใดการวินิจฉัยของคุณจึงไม่ได้รับการยืนยัน? หากผลการทดสอบรวมหรือหากแพทย์ไม่แน่ใจเกี่ยวกับความสำคัญของพวกเขาคุณอาจต้องการปรึกษาแพทย์คนอื่น

B. แพทย์ของคุณไม่ยืดหยุ่น

เมื่อได้รับการรักษาเพียงครั้งเดียวถ้าคุณได้รับการบอกกล่าวว่า "นี่เป็นวิธีเดียว" หรือถ้าแพทย์ของคุณไม่ยอมหารือเกี่ยวกับทางเลือกก็อาจถึงเวลาที่จะนัดหมายไว้ การวิจัยออนไลน์ขั้นพื้นฐานสามารถช่วยให้คุณทราบได้ว่าการบำบัดรักษาหรือการแทรกแซงที่กำหนดไว้เป็นตัวเลือกเดียวหรือไม่ แม้ว่าคุณจะควรรู้ด้วยว่าอินเทอร์เน็ตยังเต็มไปด้วยข้อมูลที่ผิดพลาดอีกด้วย การถามเกี่ยวกับการรักษาอื่น ๆ คือสิทธิของคุณ แพทย์ของคุณควรอธิบายว่าอะไรคือเกณฑ์ที่การตัดสินใจของเขาจะขึ้นอยู่กับสาเหตุของการรักษาที่ดีกว่าคนอื่น ไม่มีทางเลือกหรือคำอธิบาย? ได้รับการยืนยันที่อื่น

C. คุณไม่ไว้วางใจแพทย์หรือการวินิจฉัย

หลายปีมาแล้วแพทย์ ER ได้ตรวจวินิจฉัยอาการของฉันอย่างผิดพลาด แม้จะมีสัญชาตญาณที่แข็งแกร่งของฉันเขาไม่ถูกต้องฉันไม่กล้าที่จะถามความเห็นอื่นเกือบจะเสียชีวิตฉัน ฉันสามารถหลีกเลี่ยงการผ่าตัดและผลข้างเคียงตลอดชีวิตหากฉันได้ฟังและแสดงความรู้สึกของลำไส้ของฉันและขอให้มีการประเมินโดยคนอื่น ถ้าคุณรู้สึกลึกลงว่าสิ่งที่คุณได้ยินไม่ถูกต้องหรือไม่สมเหตุสมผลการหาคำปรึกษาจากภายนอกเป็นความคิดที่ดี ความน่าเชื่อถือของแพทย์เป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็นผลดี

D. ประกันของคุณบอกว่าไม่มี

การขาดความครอบคลุมเกี่ยวกับนโยบายของคุณในการรักษาหรือการแทรกแซงที่กำหนดอาจทำให้คุณต้องขอความเห็นจากแพทย์คนอื่น อีกธงสีแดงจะอยู่ในรูปแบบของการปฏิเสธการให้อำนาจการประกันโดยเฉพาะป้ายว่า "ไม่จำเป็นทางการแพทย์" ในขณะที่ บริษัท ประกันภัยสมควรได้รับข่าวร้ายเกี่ยวกับการปฏิเสธบริการที่กำหนดไว้ส่วนใหญ่พวกเขามุ่งมั่นที่จะให้คำแนะนำและแนวทางของ FDA ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และข้อมูลประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ ผู้จัดการกรณีประกันสามารถแนะนำคุณผ่านความคิดเห็นที่สองอุทธรณ์หรือกระบวนการตรวจสอบทางการแพทย์ภายนอก

E. ไม่ทำงาน

เมื่อการรักษาที่กำหนดไม่ได้แปลเป็นข้อดีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าแพทย์ของคุณไม่ต้องการแก้ไขหรือแนะนำการเปลี่ยนแปลงโดยไม่มีคำอธิบายที่ดีให้พิจารณารับความคิดเห็นอีกครั้ง หาผู้เชี่ยวชาญหากสภาพปัจจุบันของคุณยังไม่ได้รับการจัดการโดยผู้ประกอบโรคศิลปะทั่วไปหรือถ้าคุณหาผู้ให้บริการทางการแพทย์ที่คุ้นเคยกับการวินิจฉัยเฉพาะของคุณ

ค่าใช้จ่าย F. เป็นปัญหา

หากคุณเป็นผู้จ่ายเงินด้วยตนเองหรือหากนโยบายของคุณมีส่วนเกี่ยวข้องหรือเสียค่าใช้จ่ายสูงการได้รับความเห็นอาจช่วยคุณประหยัดเงินในระยะยาว ขณะนี้น้อยกว่าความเห็นที่สองทางการแพทย์กว่าการเงินการแทรกแซงหรือการรักษาที่คล้ายกันอาจจะราคาไม่แพงมากขึ้นรอบ ๆ มุม หากคุณถูกยกมาเป็นราคาและมีรายละเอียดของรายการสินค้าและบริการที่ครอบคลุมทำไมไม่ปรึกษาที่อื่นและอาจได้รับเหมือนกันสำหรับน้อย?

G. กรมธรรม์ประกันภัยของคุณบอกว่า

ก่อนการรักษาใด ๆ การแทรกแซงการผ่าตัด (แม้แต่ผู้ป่วยนอก) หรือการถ่ายภาพให้ติดต่อประกันของคุณเพื่อดูว่า (1) ต้องมีการมอบอำนาจและ / หรือ (2) ถ้าจำเป็นต้องใช้ความเห็นที่สอง บางกรณีส่วนใหญ่ถือว่าเป็นวิชาเลือกไม่จำเป็นทางการแพทย์หรือการทดลองต้องมีเอกสารประกอบการทางการแพทย์เพิ่มเติมจากผู้เชี่ยวชาญอื่นก่อนที่จะได้รับความคุ้มครอง

สรุปแล้ว

โดยปกติจะต้องได้รับการอนุมัติบางอย่างก่อนที่จะสามารถชำระเงินประกันได้ ติดต่อฝ่ายบริการลูกค้าก่อนทำการนัดหมายใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนโยบายของ HMO ขอคำแนะนำจากกลุ่มแพทย์หรือสำนักงานที่คุณอยู่ในปัจจุบัน มันค่อนข้างไม่เคยได้ยินจากแพทย์คนหนึ่งที่จะขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานในทางปฏิบัติเดียวกันหรือกลุ่ม ขึ้นบันไดบริหารหากคำขอดังกล่าวถูกปฏิเสธโดย บริษัท ประกันภัยของคุณหรือขอความช่วยเหลือจากแผนกประกันของรัฐ หากประกันของคุณจะไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายให้จ่ายเงินสด เจรจากับราคา (ปกติ $ 350 ถึง $ 500 ขึ้นอยู่กับการวินิจฉัย) และส่งต่อระเบียนทั้งหมดก่อนการนัดหมายของคุณเพื่อให้เวลาที่กำหนดจะใช้เวลาที่ดีที่สุดไปกว่าทางเลือกและการอภิปรายเกี่ยวกับตัวเลือกการรักษา


บทความที่น่าสนใจ

ตัวอย่างแผนธุรกิจขายปลีก - บทสรุปผู้บริหาร <

ตัวอย่างแผนธุรกิจขายปลีก - บทสรุปผู้บริหาร <

แผนธุรกิจร้านค้าปลีกฮาร์ดแวร์ของคลาราส Clara's Hardware นำเสนอชิ้นส่วนเครื่องมือวัสดุและคำแนะนำที่ลูกค้าต้องการเพื่อแก้ไขปัญหาบ้านและโครงการสนามหญ้า

ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านค้าปลีก - สรุปข้อมูลโดยสังเขปของ บริษัท

ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านค้าปลีก - สรุปข้อมูลโดยสังเขปของ บริษัท

แผนธุรกิจร้านค้าปลีกของ Clara's Hardware Store สรุปย่อของ บริษัท Clara's Hardware เสนอชิ้นส่วนเครื่องมือวัสดุและคำแนะนำลูกค้าต้องจัดการกับบ้านและโครงการสนามหญ้า

สรุปการจัดการธุรกิจร้านค้าปลีกฮาร์ดแวร์ของ Clara's Hardware Store Clara's Hardware มีชิ้นส่วนเครื่องมือวัสดุและคำแนะนำที่ลูกค้าต้องการเพื่อจัดการกับบ้านและโครงการสนามหญ้า

สรุปการจัดการธุรกิจร้านค้าปลีกฮาร์ดแวร์ของ Clara's Hardware Store Clara's Hardware มีชิ้นส่วนเครื่องมือวัสดุและคำแนะนำที่ลูกค้าต้องการเพื่อจัดการกับบ้านและโครงการสนามหญ้า

การบริหารจัดการ

แผนธุรกิจการจัดเก็บฮาร์ดแวร์ร้านค้าปลีกของ Clara's Hardware Store สรุปการวิเคราะห์ตลาด Clara's Hardware เสนอชิ้นส่วนเครื่องมือวัสดุและคำแนะนำที่ลูกค้าต้องการเพื่อแก้ไขปัญหาบ้านและโครงการสนามหญ้า

แผนธุรกิจการจัดเก็บฮาร์ดแวร์ร้านค้าปลีกของ Clara's Hardware Store สรุปการวิเคราะห์ตลาด Clara's Hardware เสนอชิ้นส่วนเครื่องมือวัสดุและคำแนะนำที่ลูกค้าต้องการเพื่อแก้ไขปัญหาบ้านและโครงการสนามหญ้า

การวิเคราะห์ตลาดสรุป

ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านค้าปลีกจักรยาน - ภาคผนวก

ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านค้าปลีกจักรยาน - ภาคผนวก

รอบมหาวิทยาลัยทำคู่มือธุรกิจร้านค้าปลีกจักรยาน University Cycle Works เป็นร้านค้าพิเศษสำหรับจักรยานซึ่งมียอดจำหน่ายปลีกจักรยานใหม่อะไหล่และอุปกรณ์เสื้อผ้าและบริการซ่อมบำรุงและซ่อม

แผนธุรกิจร้านค้าปลีกตัวอย่าง - กลยุทธ์และการดำเนินการ

แผนธุรกิจร้านค้าปลีกตัวอย่าง - กลยุทธ์และการดำเนินการ

แผนกลยุทธ์ธุรกิจและสรุปการดำเนินงานของร้านค้าปลีกฮาร์ดแวร์ของ Clara's Hardware Store Clara's Hardware เสนอชิ้นส่วนเครื่องมือวัสดุและคำแนะนำที่ลูกค้าต้องการเพื่อแก้ไขปัญหาบ้านและโครงการสนามหญ้า