• 2024-05-17

การปรับปรุงที่อยู่อาศัยตัวอย่างแผนธุรกิจ - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร <

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

บทสรุปผู้บริหาร

Anywhere Remodeling, Inc. เปลี่ยนจุดเน้นเพื่อสร้างความแตกต่างจากผู้รับเหมาช่วงบินโดยตลอดและปรับปรุงการขายและการบริการลูกค้า เป้าหมายคือการเพิ่มยอดขายให้มากขึ้นกว่า 2 ล้านเหรียญในระยะเวลา 3 ปีในขณะเดียวกันก็ช่วยเพิ่มกำไรขั้นต้นและเงินทุนหมุนเวียน เราต้องการเป็นที่รู้จักว่าเป็น บริษัท ที่มีการปรับปรุงคุณภาพที่ดีที่สุดโดยประมาณ

แผนธุรกิจนี้นำทาง ต่ออายุวิสัยทัศน์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์: เพิ่มมูลค่าให้กับกลุ่มตลาดเป้าหมายในตลาดท้องถิ่นของเรา นอกจากนี้ยังมีแผนการทีละขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงยอดขายอัตรากำไรขั้นต้นและความสามารถในการทำกำไร

แผนนี้ประกอบด้วยบทสรุปและบทต่างๆเกี่ยวกับ บริษัท ผลิตภัณฑ์และบริการการมุ่งเน้นตลาดแผนการดำเนินการและการคาดการณ์ทีมผู้บริหาร และแผนการเงินการจัดการและเงินทุนหมุนเวียน

1.1 วัตถุประสงค์

  1. การขายเพิ่มขึ้นเป็น 2 ล้านเหรียญในเดือนมิถุนายนปีที่ 5
  2. ปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรสุทธิเป็น 12% ภายในสิ้นปีงบประมาณปีที่ 5
  3. ให้ 10 % ของยอดขายรวมสำหรับเจ้าของและ 10% ของยอดขายรวมสำหรับ บริษัท

1.2 ภารกิจ

การปรับเปลี่ยนทุกอย่างเป็น บริษัท ที่ให้บริการซ่อมแซมเต็มรูปแบบที่ทุ่มเทให้กับการสร้างบ้านในฝันของลูกค้าระดับไฮเอนด์ระดับท้องถิ่น

เรา เชื่อว่าความสนใจในรายละเอียดและการบริการลูกค้าทำให้เราแตกต่างจากการแข่งขันของเราและเป็นสิ่งที่ช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นโครงการระดับไฮเอนด์ต่อไปได้ เราทำงานร่วมกับเจ้าของทรัพย์สินเพื่อเลือกวัสดุเกรดสูงสุดที่เป็นไปได้และเรายังคงติดต่อกับลูกค้าต่อไปแม้จะเสร็จสิ้นงานแล้ว

ต้องการแผนภูมิจริงหรือไม่?

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟ สำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง

1.3 กุญแจสู่ความสำเร็จ

การตลาด: การสร้างความต้องการบริการของเราเหนือคู่แข่งทั้งหมดเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเรารวมถึงการสร้าง การรับรู้ว่าเราอยู่ด้านบนสุดของบรรทัด

งานฝีมือ: ไม่ว่าโปรแกรมการตลาดจะดีเพียงใดการทำงานที่มีคุณภาพไม่ดีจะทำลายฐานธุรกิจอ้างอิงของเรา นอกจากนี้ยังจะนำเราออกจากตลาดระดับไฮเอนด์ของเรา

การสื่อสาร: ระบบการสื่อสารทั้งภายในและของลูกค้าเป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยม - โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ตามกำหนดเวลางบประมาณและงบประมาณของลูกค้า ความพอใจ นอกจากนี้เรายังต้องให้แน่ใจว่าลูกค้ารู้สึกว่าเราได้รับการตอบสนองต่อคำขอของตนทุกครั้งเพื่อให้เราได้รับการแนะนำผลิตภัณฑ์ได้ดี

ราคาวัสดุก่อสร้าง: เพื่อสร้างผลกำไรเราจำเป็นต้องมี รู้สึกดีกับราคาของวัสดุในพื้นที่ของเราและสถานที่ที่จะได้รับข้อเสนอที่ดีที่สุด


บทความที่น่าสนใจ

คำถามและคำตอบ: ฉันควรจะรวมไว้ด้วยหรือไม่?

คำถามและคำตอบ: ฉันควรจะรวมไว้ด้วยหรือไม่?

คำถาม: ฉันสนใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจจากที่บ้านซึ่งให้บริการการค้นหาสำหรับผู้บริหารระดับสูงสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ปัจจุบันฉันมีธุรกิจที่เป็น (Dba) เนื่องจากธุรกิจของฉันอาศัยอยู่ในบ้านโดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดควรทำอย่างไรเพื่อให้เป็น DBA หรือ Inc? ในกรณีที่ฉันยังคงเป็น DBA อยู่ฉันต้องทำอะไรบ้าง

Q & A: ฉันจะประเมินธุรกิจนี้ได้อย่างไร? Real-World Due Diligence |

Q & A: ฉันจะประเมินธุรกิจนี้ได้อย่างไร? Real-World Due Diligence |

คำถามนี้ถูกโพสต์บนหน้า "Ask me" ในเว็บไซต์ timberry.com ของฉัน ฉันไม่สามารถสัญญาว่าจะตอบคำถามทั้งหมดที่ฉันได้รับ แต่ฉันพยายามและฉันมีความสุขโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันได้รับหนึ่งที่คำตอบอาจเป็นประโยชน์กับคนอื่น ๆ คนที่ฉันโพสต์ที่นี่หรือบนบล็อกหลักของฉัน คำถามนี้มาจาก ...

คำถาม:

คำถาม:

เราเป็น บริษัท ซอฟต์แวร์และเรากำลังพัฒนาแผนธุรกิจของเราอยู่ มีการถกเถียงกันว่าแผนการดำเนินงานหรือแผนธุรกิจที่มุ่งเน้นภายในเป็นจริงในแผนธุรกิจ "ภายนอก" หรือไม่? เราตั้งใจที่จะใช้แผนธุรกิจ "ภายนอก" ในแง่ดั้งเดิมเพื่อหาแหล่งเงินทุนสร้างความรู้สึกให้ความสำคัญกับองค์กร ฯลฯ สิ่งที่เหมาะสม?

Q & A: การลงทุน: เรื่องเกี่ยวกับขนาด |

Q & A: การลงทุน: เรื่องเกี่ยวกับขนาด |

คำถาม: สวัสดี ฉันพร้อมกับคู่ค้ามีประสบการณ์ 20 ปีมาแล้วในอุตสาหกรรมทำความสะอาดพรม หลังจากลงทุนกว่า 10 พันล้านบาทแล้วเราจะยังคงต้องใช้เงินเพิ่มอีก 30,000 บาทสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจของเราเอง เราอยู่ในระหว่างการเขียนแผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนเอกชนที่เป็นไปได้หรือ SBA ...

ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจด้วยตัวเองหรือไม่ก็ตาม

ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจด้วยตัวเองหรือไม่ก็ตาม

เป็นเจ้าของธุรกิจ SMB หรือผู้ประกอบการรายใหม่โอกาสที่คุณต้องการปรับปรุงความพยายามประชาสัมพันธ์ของคุณ นี่เป็นคู่มือที่จะช่วยคุณด้วยตัวคุณเอง

คำถาม: ฉันเป็นเจ้าของธุรกิจกับพี่ชายของฉันมาตลอด 16 ปีที่ผ่านมา ฉันตัดสินใจซื้อคู่ค้า / พี่ชายออกจากธุรกิจ ธุรกิจดำเนินธุรกิจขาดทุนในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา เราจะให้คุณค่ากับธุรกิจได้อย่างไรโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายของ Business Expert? ตกลงหยุด ...

คำถาม: ฉันเป็นเจ้าของธุรกิจกับพี่ชายของฉันมาตลอด 16 ปีที่ผ่านมา ฉันตัดสินใจซื้อคู่ค้า / พี่ชายออกจากธุรกิจ ธุรกิจดำเนินธุรกิจขาดทุนในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา เราจะให้คุณค่ากับธุรกิจได้อย่างไรโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายของ Business Expert? ตกลงหยุด ...

คำถาม: