ตัวอย่างแผนธุรกิจจัดการอสังหาริมทรัพย์ - สรุปการบริหารจัดการ <

บทสรุปการบริหารจัดการ

ทีมผู้บริหารเริ่มต้นขึ้นอยู่กับผู้ก่อตั้งด้วยความช่วยเหลือด้านการสำรองข้อมูลจากการบริหารจัดการทรัพย์สิน แผนก MSN Real Estate ในขณะที่เราเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ เราจะจัดตั้งสำนักงานในการพัฒนาที่อยู่อาศัยทั้งหมดของเรา นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะต้องให้ความช่วยเหลือเพิ่มเติมในด้านการตลาดและการวิจัยและพัฒนาต่อไป

6.1 โครงสร้างขององค์กร

MSN Real Estate ขึ้นอยู่กับการจัดแบ่งความรับผิดชอบเพื่อดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและมีความหลากหลาย. การตัดสินใจหลักและความรับผิดชอบจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่ ๆ พวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การรักษาคุณภาพและองค์กรทางธุรกิจที่เหนียวแน่น ผู้บริหารระดับสูงจะได้รับความรับผิดชอบเฉพาะด้านเช่นด้านการตลาดการเงินการบริหารเชิงกลยุทธ์หรือการวิจัยและพัฒนา

6.2 ทีมผู้บริหาร

MSN Real Estate มีการแบ่งแยกตามแผนกต่างๆอย่างสมบูรณ์ หน่วยงานหลักคือการเงินการตลาดการจัดการและการวิจัยและพัฒนา Nate Koach ซึ่งเป็นเจ้าของร่วมของ บริษัท ถือว่าความรับผิดชอบของ CFO ในขณะที่ Shawn Menashe จะรับผิดชอบหน้าที่ของ CEO บริษัท จะตัดสินใจทุกอย่างตามภารกิจของ บริษัท พนักงานเป็นงานที่ได้รับการแต่งตั้งตามความเชี่ยวชาญของพวกเขา

ทุก 6 เดือนคู่ค้าทั้งสองรายจะประเมินผลงานเหล่านี้และบุคลิกภาพของพนักงานที่เกี่ยวข้องเพื่อกำหนดประเด็นการส่งเสริมและ / หรือเงินเดือน

6.3 การจัดการ Team Gaps

ทีมงานในปัจจุบันต้องการการพัฒนาธุรกิจและการสนับสนุนด้านการบริหารจัดการ คู่ค้าส่วนใหญ่ได้ทำงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนประเภทนี้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรขนาดใหญ่

MSN จะหันไปใช้ Dynamic Public Relations เพื่อช่วยในการสร้างโครงการพัฒนาธุรกิจเช่นโอกาสในการพูดและบทความในนิตยสาร การแทรกรวมทั้งฟอรัมและการสัมมนาที่มีความสำคัญต่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของเรา

ในด้านการบริหารเราจำเป็นต้องมีผู้จัดการฝ่ายการเงินที่เข้มแข็งเพื่อป้องกันกระแสเงินสด คู่ค้าของเราไม่คุ้นเคยกับความกังวลเรื่องกระแสเงินสด แต่ก็มีเหตุผลที่จะฟังเหตุผลและจัดการกับข้อ จำกัด หากผู้จัดการฝ่ายการเงินให้ข้อมูลที่ถูกต้อง

6.4 แผนงานบุคลากร

ตารางต่อไปนี้สรุปค่าใช้จ่ายบุคลากรของเรา เป็นเวลาสามปีแรกโดยมีค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นจากน้อยกว่า 100,000 เหรียญในปีแรกเหลือประมาณ 150,000 เหรียญในไตรมาสที่สาม คู่ค้าผู้ร่วมก่อตั้งจะได้รับค่าตอบแทนที่ จำกัด ในช่วง 3 ปีแรกจนกว่ารายได้จะได้รับการยืนยันและมั่นใจได้ว่าจะเติบโตได้ เราเชื่อว่าแผนนี้เป็นความประนีประนอมระหว่างความเป็นธรรมและความรวดเร็วและสอดคล้องกับพันธกิจของเรา รายละเอียดแผนบุคลากรรายเดือนสำหรับปีแรกจะรวมอยู่ในภาคผนวก

แผนบุคลากร
	ปีที่ 1	ปีที่ 2	ปีที่ 3
Nathan Koach (CFO)	$ 15,600		$ 15,600
$ 20,000	$ 25,000	Denise Richards (Admin. Mgr.)	$ 9,600
10,000 เหรียญ	$ 12,000	$ 20,000	$ 25,000
Shawn Menashe (ซีอีโอ) > นายโจแนช (นายหน้าผู้ขาย)	$ 11,700	$ 14,000	17,000 $
หัวหน้างาน (ผู้พัฒนา)	$ 14,100	$ 15,000	$ 17,000
อื่น ๆ	$ 24,000	$ 26,000	$ 32,000
คนรวม	8	14	14
เงินเดือนรวม	$ 90,600	$ 105,000	$ 128,000

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างการเงินโดยอัตโนมัติสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง