ความคงทนและศิลปะในการตัดสินใจไม่ได้ |

คุณจัดการเรื่องนี้ในการบริหารหรือไม่?

หลังจากการสนทนาอย่างจริงจังและการพิจารณาข้อดีข้อเสียแล้ว การตัดสิน ดังนั้นคุณจึงต้องการย้ายไป แต่คนที่คุณทำงานด้วยจะทบทวนการตัดสินใจแบบเดียวกันนี้ซ้ำ ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถก้าวต่อไปได้เพราะคน ๆ นั้นยังคงนำมันกลับขึ้นมา

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณเป็นเจ้าของร้านอาหารและคุณตัดสินใจว่าคุณจะไม่นำเสนออาหารมื้อเย็น เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบากและคุณตัดสินใจว่ากลยุทธ์เฉพาะของคุณไม่ได้ผลกับการออกไป แต่หลังจากที่คุณได้ตัดสินใจแล้วทุกๆสองสัปดาห์พนักงานคนหนึ่งของคุณจะกลับมาอีกครั้งและยืนยันว่าคุณควรจะนำเสนอการออกไป สมมติฐานไม่ได้เปลี่ยนแปลงดังนั้นจึงเป็นการทบทวนการตัดสินใจที่ยากลำบากซ้ำ ๆ และวิธีการที่บ่อยเกินไปก็จะบังคับให้ตัดสินใจ; การตัดสินใจที่ถูกต้องถูกครอบงำ การตัดสินใจไม่ถูกต้องชนะ

ฉันเกลียดที่ สิ่งที่เกิดขึ้นคือความเพียรที่ต้องใช้ตัวประกันทางธุรกิจ แทนที่จะเดินหน้าต่อไปการตัดสินใจจะกลับเข้ามาเล่นซ้ำ ๆ จนกระทั่งเจ้าของ / หัวหน้า / ผู้จัดการหมดลง

ปัญหานี้เกี่ยวข้องกับความแตกต่างและความขัดแย้ง มันบ้าที่จะทำสิ่งที่ไม่ได้ทำงานเพียงเพราะคุณบอกว่าคุณจะ ไม่มีคุณธรรมในการวางแผนเพียงเพราะมันเป็นไปตามแผน ในทางกลับกันการตัดสินใจจะต้องทำกลยุทธ์คือการโฟกัสและบ่อยครั้งที่เจ้าของธุรกิจต้องตัดสินใจและก้าวต่อไป

กุญแจสำคัญของความแตกต่างและความขัดแย้งนั้นคือการตั้งสมมติฐานที่มีการเปลี่ยนแปลง การปรับเปลี่ยนยุทธศาสตร์เนื่องจากสมมติฐานมีการเปลี่ยนแปลงทำให้รู้สึกสมบูรณ์แบบ แต่ทบทวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ซ้ำ ๆ เพราะใครบางคนไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ตัดสินใจ ที่ไม่สมบูรณ์

ฉันต้องการวลีสำหรับการจัดการที่ไม่ใช่แบบนั้น สิ่งที่คุณจะเรียกว่า? การจัดการโดยความเฉื่อยอาจจะ? Recursive non-strategy?