การจัดเตรียมธุรกิจขนาดเล็กเพื่อการเจริญเติบโตของคุณ

ธุรกิจจำนวนมากเริ่มต้นเล็ก ๆ แต่ต่อมาเติบโตเป็น บริษัท ที่มีขนาดใหญ่และซับซ้อนเช่นร้านหนังสือในท้องถิ่นเปลี่ยนเป็นเครือข่ายร้านหนังสือขายปลีกที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศ < สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากอย่างไรก็ตามการเพิ่มขึ้นนี้น่าแปลกใจและเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ ไม่กี่คนกำลังเตรียมที่จะขยายธุรกิจในท้องถิ่นให้กลายเป็น บริษัท ที่มีขนาดกลางหรือขนาดใหญ่ที่เฟื่องฟู ใช้เวลาในการผสมผสานขององค์กรทีมที่ดีและโครงสร้างพื้นฐานที่ปรับขนาดได้เพื่อให้ธุรกิจเติบโตโดยไม่สูญเสียโฟกัส

ต่อไปนี้คือสามสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่เหมาะสม

1. มีแผนและพันธกิจ

มันยากที่จะทำงานของคุณถ้าคุณไม่เข้าใจความรับผิดชอบของคุณ ถ้าคุณไม่ทราบว่า บริษัท ของคุณมุ่งเน้นเรื่องอะไร เมื่อคุณเริ่มต้นปรับธุรกิจของคุณคุณต้องมีความคิดว่าคุณอยู่ที่ไหนคุณต้องการอยู่ที่ไหนและคุณจะไปทางไหนระหว่างคนทั้งสอง

เหมือนการแล่นเรือใบ: คุณจะไม่พยายามข้ามมหาสมุทรโดยไม่วางแผน หลักสูตรของคุณและการติดตามที่คุณอยู่

อย่าปล่อยให้ บริษัท ของคุณหลุดลุ่ยหรือวิ่งบนพื้นดิน กำหนดสิ่งที่คุณต้องการให้ บริษัท ของคุณทำและสร้างพันธกิจที่ทำให้เป้าหมายของ บริษัท แคบลง วางแผนสิ่งที่คุณต้องการให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จในปีหน้าห้าปีและ 10 ปี แม้ว่าคุณจะหลงทางเล็กน้อยคุณก็ยังคงมีจุดอ้างอิง 2. ให้คนที่เหมาะสมกับทีมของคุณ

การจัดการบัญชี บริษัท ของคุณง่ายขึ้นเมื่อคุณมีที่ตั้งเดียวและพนักงานไม่เกินไม่กี่โหล การหาคนที่ยอดเยี่ยมมากขึ้นเมื่อคุณเติบโตจนเกินไปเพื่อให้เป็น "ธุรกิจขนาดเล็ก" อีกต่อไป พนักงานและผู้จัดการของคุณต้องรู้เวลาและวิธีการมอบหมายงานทั่วไปเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์หลักของพวกเขา

ไม่ใช่แค่เรื่องของการหาคนที่สามารถทำงานได้เช่น

ถ้ามีการจ้างใหม่ ทักษะ แต่ไม่เหมาะกับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณพวกเขาจะปลดออกและงานของพวกเขาจะกลายเป็นเลอะเทอะ ประเมินผู้สมัครตามวิธีการโต้ตอบกับผู้อื่น ใช้งานอาหารกลางวันร่วมกับผู้สมัครเพื่อให้คุณสามารถรับความคิดเห็นจากพนักงานของคุณก่อนที่คุณจะขยายข้อเสนอ เริ่มต้นความสัมพันธ์กับผู้มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมและผู้นำทางความคิด เรียนรู้ที่จะพึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อขอคำแนะนำจากเจ้าหน้าที่ หากคุณมีคนตีอุตสาหกรรมหนักใน rolodex ของคุณก็สามารถช่วยให้คุณสามารถหาพรสวรรค์ที่ยิ่งใหญ่ได้เร็วขึ้น 3. เตรียมโครงสร้างพื้นฐานของคุณ

ถ้าคุณเชื่อมั่นในเทคโนโลยีสำหรับธุรกิจของคุณ

นี่เป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดและมีราคาแพงที่คุณต้องเผชิญ อย่าคาดหวังว่าความต้องการของคุณจะเป็นไปในเชิงเส้น เมื่อคุณโตขึ้นคุณอาจต้องเริ่มเก็บข้อมูลประเภทใหม่ ๆ ทำให้ฐานข้อมูลของคุณต้องมีความก้าวร้าว จนกว่าคุณจะพร้อมที่จะใช้จ่ายหลายร้อยหลายพันดอลลาร์ในการจ้างพนักงานไอทีแบบเต็มเวลาเพื่อประเมินความต้องการของคุณซื้ออุปกรณ์ใหม่ติดตั้งและจัดการคุณต้องหาทางออกที่ดีกว่า บริการใด ๆ ที่คุณสามารถทำได้ พบว่าสิ่งที่คุณต้องการจะทำให้คุณไม่ต้องเผชิญกับอาการปวดหัวในการจัดการเซิร์ฟเวอร์หรือจ่ายเงินให้กับฝ่ายไอทีที่มีต่อไปในภายหลัง ค้นหาซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) และบริการอีเมลและคุณจะมีเวลามากพอที่จะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของคุณ

นี่ไม่ใช่สิ่งเดียวที่คุณจำเป็นต้องปรับขนาดธุรกิจของคุณ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ถ้าคุณมุ่งความสนใจไปที่พวกเขาเร็ว ๆ นี้จะง่ายกว่ามากที่จะบรรลุทุกอย่างอื่น

เมื่อคุณรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหนและทำอย่างไรให้ได้สถานที่ที่คุณต้องการคุณสามารถหาคนที่เหมาะสมเพื่อช่วย คุณไปที่นั่น คุณสามารถหลีกเลี่ยงการเติบโตด้านไอทีที่ก่อให้เกิดความเจ็บปวดและทำให้เทคโนโลยีซึ่งเป็นต้นแบบธุรกิจของคุณแทบจะมองไม่เห็นจากพนักงานและลูกค้าของคุณ เป้าหมายสูงสุดของคุณคือการพัฒนา บริษัท ที่น่าทึ่งและมีประสิทธิภาพซึ่งเต็มไปด้วยคนเก่งที่รักงานของพวกเขา ตัดสินใจทุกอย่างที่คุณต้องทำเพื่อไปที่นั่น