วิธีการจ้างพนักงานรายแรกของคุณ <
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
การถ่ายภาพการเดินทางเพื่อออกเรือเป็นแบบผจญภัยที่โดดเดี่ยว
การประชุมระดมสมองช่วงปลายปีการวางแผนการวิจัย - I don ' ฉันรู้เกี่ยวกับคุณ แต่ในใจของฉันนั่นเป็นตัวเลขเดียวที่ทำทุกอย่าง (ขับเคลื่อนด้วยแก้วกาแฟที่ไม่มีก้นลึก)
เดี๋ยวก่อนถ้าทำงานได้ผลนับไม่ถ้วน บริษัท ได้เริ่มต้นแล้ว แต่ในที่สุดธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทั้งหมดจะต้องเริ่มต้นทำงานกับพนักงานและนั่นก็คือเมื่อความสนุกเริ่มต้นขึ้นอย่างแท้จริง
หรืออย่างน้อยนั่นก็คือข้อสันนิษฐาน อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะไปถึงที่นั่นคุณต้องทำแบบสัมภาษณ์การจ้างงานและการเข้าสู่ระบบจริงๆ
สำหรับเรื่องใหม่นี้อาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว
คุณจะไปจากการเป็น บริษัท เดี่ยวที่ใดที่คุณ ' ถูกบังคับให้หาและพึ่งพาผู้อื่นเพื่อช่วยให้คุณเติบโตและดำเนินธุรกิจของคุณ?
เพื่อตอบคำถามนี้ผมหันไปหาสมาชิกสภาเยาวชนและขอคำแนะนำจากพวกเขา คำตอบของพวกเขามีตั้งแต่เคล็ดลับการจ้างงานไปจนถึงสิ่งที่หาได้จากพนักงานคนแรก
ก่อนที่คุณจะหยิบกองประวัติการทำงานให้ดูคำแนะนำของพวกเขา
ฟังข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์และการว่าจ้างลูกจ้างรายแรกของคุณกับปีเตอร์และ โจนาธานในตอนที่สิบสามของ The Bcast, พอดคาสต์อย่างเป็นทางการของ Bplan (เวลา 22:32):
คลิกที่นี่เพื่อสมัครสมาชิก The Bcast on iTunes "
ดูเพิ่มเติม: Is It Time to Hire Employee?
อะไร เคล็ดลับหนึ่งที่คุณต้องการให้ผู้ก่อตั้งคนอื่นที่กำลังเตรียมที่จะจ้างพนักงานรายแรกของพวกเขา1. จ้างคนที่หลงใหลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
Joshua Dorkin จาก BiggerPockets เน้นถึงความสำคัญของการจ้างพนักงานที่จริงใจใส่ใจ ผลิตภัณฑ์ของคุณบริการของคุณหรือพันธกิจของ บริษัท
"สิ่งที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวในการจ้างพนักงานรายแรกหรือพนักงานต้นหนึ่งคือพวกเขารักผลิตภัณฑ์ของคุณและเข้าซื้อกิจการของคุณ" เขากล่าว
"ความแตกต่างในด้านสติปัญญาประสบการณ์และทักษะด้านการสื่อสารจะเป็นอย่างไร al Joshua Dorkin
Joshua ระบุว่าการจ้างคนที่มีความรักและอุทิศตนให้กับ บริษัท ของคุณจะช่วยให้คุณดีกว่าการว่าจ้างให้มีคุณสมบัติอื่น ๆ เพียงอย่างเดียว"ฉันไม่สนใจว่าคนที่แต่งตัวประหลาดต่อไปจะฉลาดแค่ไหน คือสิ่งที่เขากำลังศึกษาอยู่ถ้าเขาดูดีขึ้นหรือถ้าเขาเป็นนักกอล์ฟมืออาชีพ "เขากล่าว "ความแตกต่างในด้านสติปัญญาประสบการณ์และทักษะในการสื่อสารจะเอาชนะได้เสมอด้วยความหลงใหล"
อย่างไรก็ตามพนักงานที่กระตือรือร้นและสามารถสอนได้สามารถที่จะเรียนรู้ได้เร็วขึ้นและสามารถเรียนรู้ความเชี่ยวชาญในตำแหน่งที่ได้รับการจ้างงานได้ ยากที่จะสอนความรัก
การมีคนในทีมของคุณที่เชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจใหม่ของคุณ
2. ให้ความสำคัญกับประสบการณ์
ในแบบเดียวกันจ้างพนักงานรายแรกของคุณตามศักยภาพที่คุณเห็นในพวกเขามากกว่าการแสวงหาผู้ที่มีทักษะและมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด
"ถ้าคุณมุ่งเน้นเฉพาะประสบการณ์คุณ จะต้องผิดหวัง "Jonathan Long จาก Market Domination Media กล่าว "มองหาศักยภาพ: พวกเขามีแรงจูงใจและมีความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่น่าอัศจรรย์?"
ทำไมถึงเป็นเช่นนี้?
ด้วยเหตุผลสองประการ ประการแรกการดึงดูดพนักงานที่มีทักษะมากที่สุดในช่วงที่เพิ่งเริ่มออกไปอาจเป็นเรื่องยากขึ้น คุณไม่มีอำนาจติดทนนานที่ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นมี
แต่ที่สำคัญกว่าการจ้างคนที่มีศักยภาพช่วยให้คุณสามารถทำงานร่วมกับแรงจูงใจของพวกเขาที่จะทำดี ความสัมพันธ์แบบ symbiotic ในการทำงานร่วมกับพนักงานใหม่ของคุณเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโตขึ้นจะช่วยให้คุณมีพนักงานที่ไม่เพียง แต่ใส่ใจเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ แต่มุ่งมั่นที่จะพยายามอย่างเต็มที่และเป็นส่วนหนึ่งของการร่วมทุนใหม่ของคุณ
" ประเภทของบุคคลอาจมีค่ามากกว่า บริษัท ของคุณมากกว่าคนที่ดูดีบนกระดาษ "โจนาธานกล่าว "ฉันจะพาใครบางคนที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพเหนือใครบางคนที่ดูดีในประวัติส่วนตัวทุกวันเท่านั้น"
ดูเพิ่มเติม: ห้าข้อควรพิจารณาเมื่อจ้างเพื่อนและครอบครัว
3. ใช้เวลาของคุณและไม่เร่งด่วนอย่าปล่อยให้ความต้องการของคุณเพื่อค้นหาความช่วยเหลืออย่างรวดเร็วทำให้คุณรีบเร่งในการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ฉลาด
"พนักงานคนแรกของคุณจะเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนา บริษัท ของคุณ และเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องใช้เวลาในการสร้างพนักงานที่เหมาะสม "Reza Chowdhury แห่ง AlleyWatch กล่าว "สัตวแพทย์อย่างระมัดระวังและคัดกรองผู้สมัครทั้งหมด"
Murray Newlands จาก Due.com เห็นด้วย "หมดหวังที่จะได้รับความช่วยเหลือผู้ก่อตั้งอาจพบว่าตัวเองกำลังรีบวิ่งจ้างลูกจ้าง แต่เป็นสิ่งเลวร้ายที่สุดที่นายจ้างสามารถทำได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องจ้างลูกจ้างรายแรก"
เนื่องจากพนักงานรายแรกของคุณจะช่วยสร้างอนาคต ของ บริษัท ของคุณ พวกเขาจะตั้งค่าเสียงเมื่อพูดถึงวัฒนธรรมของ บริษัท และเป็นประโยชน์ต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของคุณ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่คุณต้องเลือกพนักงานที่เหมาะสมกับวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับธุรกิจใหม่ Fit คือสิ่งที่สำคัญเมื่อพูดถึงวัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน "เมอร์เรย์กล่าว "ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพอดีกับความต้องการของ บริษัท และสอดคล้องกับบุคลิกของคุณเพราะความไม่สมดุลเพียงแค่นำไปสู่การสูญเสียผลผลิต"
4. จ้างจุดอ่อนของคุณ
เมื่อคุณเริ่มธุรกิจของคุณครั้งแรกคุณจะตกอยู่ในบทบาท "jack-of-all-trades" ได้ง่าย
ท้ายที่สุดแล้วเมื่อธุรกิจของคุณเป็นเพียงแนวคิดก็สวยมาก เพียงกับคุณ อย่างไรก็ตามการจ้างลูกจ้างรายแรกของคุณคือโอกาสของคุณที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น
"จ้างพนักงานคนแรกของคุณเพื่อให้สมดุลกับสิ่งที่คุณไม่ได้เป็นอย่างดีดังนั้นจึงง่ายสำหรับคุณในการเรียนรู้ที่จะมอบอำนาจ" - นิโคลอมอซ
"เราทุกคนมีจุดแข็งและจุดอ่อน" Nicole Munoz จาก Start Ranking Now กล่าวว่า "การจ้างพนักงานรายแรกของคุณให้สมดุลกับสิ่งต่างๆที่คุณทำไม่ได้เป็นอย่างดีดังนั้นคุณจึงควรเรียนรู้ที่จะมอบอำนาจ"
"เกลียดการตอบรับโทรศัพท์หรือไม่? หาคนที่เป็นพนักงานต้อนรับที่มีเสน่ห์ ข้อเสนอของคุณใช้เวลาหลายชั่วโมงทุกวัน? มองหาสัญญาซื้อขายสัญญาซื้อขายล่วงหน้า "นิโคลแนะนำ5 การทดสอบวัฒนธรรมพอดี
เมื่อเร็ว ๆ นี้เน้นได้เปลี่ยนจากการว่าจ้างพนักงานที่มีทักษะเฉพาะเพื่อจ้างพนักงานที่สอดประสานกับวัฒนธรรมของ บริษัท
ก่อนที่คุณจะเริ่มกระบวนการจ้างงานให้ถามตัวเองว่า ของวัฒนธรรม บริษัท ฉันหวังว่าจะสร้าง?
เมื่อคุณมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับประเภทของวัฒนธรรมของ บริษัท ที่คุณต้องการสร้างควรคำนึงถึงเรื่องนี้เมื่อดำเนินการกับขั้นตอนการว่าจ้างและรับรู้ถึงแนวโน้มที่ดีในอนาคต พนักงานจะพอดีกับประเภทของวัฒนธรรมที่คุณหวังว่าจะส่งเสริมธุรกิจใหม่ของคุณ
"คุณเห็นได้ชัดว่าต้องให้แน่ใจว่าการเช่าที่มีศักยภาพมีทักษะที่เหมาะสม แต่เท่าเทียมกันเป็นสิ่งที่สำคัญคุณต้องให้แน่ใจว่าพวกเขามีสิทธิ บุคลิกภาพสำหรับ บริษัท ของคุณ "Jonny Simkin จาก Swyft กล่าว "ถามคำถามพวกเขาว่าพวกเขาเป็นใครไม่ใช่พนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเหมาะสมกับวัฒนธรรมที่คุณต้องการสร้าง "
ดูเพิ่มเติม: การวิเคราะห์ SWOT: ระบุจุดแข็งของคุณ
6. จ้างคนที่มีความซื่อสัตย์
รู้ว่าในขณะที่คุณต้องการจ้างคนที่เหมาะสมกับ บริษัท ของคุณตอนนี้คุณต้องคิดในระยะยาวอีกด้วย
คนที่คุณต้องการจ้างคนที่คุณต้องการ "คุณจะต้องการให้แน่ใจว่า [พนักงานใหม่ของคุณ] ทำในสิ่งที่ถูกต้องไม่ใช่เรื่องง่ายๆ" AJ Shankar จาก Everlaw กล่าว " "พนักงานคนแรกของคุณจะมีผลกระทบอย่างมากต่อวัฒนธรรมของ บริษัท และการมีความซื่อสัตย์เป็นขั้นตอนแรกที่ยอดเยี่ยม"เขาเสริมว่า "ไม่ว่าจะมีบทบาทอะไรที่คนจะเติมคุณจะทำงานร่วมกับพวกเขา] อย่างใกล้ชิดอาจเกิดขึ้นได้เป็นเวลาหลายปี "ดังนั้นในขณะที่ยากที่จะวัดความรู้สึกนี้ได้ในตอนแรกให้แน่ใจว่าคุณรู้สึกเหมือนลูกจ้างคนใหม่ของคุณคือคนที่คุณตัดสินใจที่จะยืนข้างหลังได้อย่างรวดเร็ว
7. กำหนดระยะเวลาการทดสอบ
การพูดเช่นนี้เป็นการยากที่จะวัดลักษณะนามธรรมเช่น "ความสมบูรณ์" หรือ "ความชำนาญ" หลังจากการประชุมอย่างรวดเร็ว
"เป็นการยากที่จะตัดสินตัวละครหรือผลงานหลังจากสัมภาษณ์ไม่กี่บท" Marcela กล่าว DeVivo แห่งการบรรเทาหนี้แห่งชาติ
ทางออกของเธอ? ระยะเวลาทดลองใช้สำหรับพนักงานใหม่
"ฉันเรียนรู้อย่างรวดเร็วเพื่อสร้างช่วงเวลาทดสอบ / สังเกตก่อนที่การจ้างงานจะเป็นทางการ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถทำความรู้จักกับบุคคลนั้นดูพวกเขาในการทำงานดูว่าพวกเขาทำงานร่วมกับคุณอย่างไรและดูว่าพวกเขาเหมาะสมหรือไม่ "เธอกล่าว "ถ้าไม่ใช่เราก็สามารถแทนที่พวกเขากับคนอื่นโดยไม่สูญเสียมาก"
8. รู้ว่าพวกเขาไม่สามารถเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ
หรืออย่างน้อยที่สุดควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีสิ่งที่ถูกต้องตามกฎหมายมากมายก่อนที่จะกลายเป็นมิตรเกินไป
"มันง่ายมากที่จะหลุดเข้าไปในเพื่อน ความสัมพันธ์เมื่อคุณและลูกจ้างคนอื่น ๆ "Basha Rubin จาก Priori Legal กล่าว "สิ่งสำคัญคือต้องขอเอกสารทางกฎหมายก่อนล่วงหน้าเพื่อให้ บริษัท ของคุณได้รับความคุ้มครองและคาดหวังว่าจะได้รับการตั้งค่าไว้"
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับธุรกิจของคุณเอกสารทางกฎหมายจะแตกต่างกันไป (Basha แนะนำให้ตั้งข้อตกลงในการจ้างงานข้อตกลงที่เป็นกรรมสิทธิ์และข้อตกลงด้านนวัตกรรม และแผนทุน) ดังนั้นให้ปรึกษากับทนายความของคุณก่อนที่จะรับคนใหม่
เราไม่ได้บอกว่าคุณ
ไม่สามารถ
เป็นเพื่อน แต่ให้แน่ใจว่าจะสร้างด้านธุรกิจของความสัมพันธ์ ครั้งแรก.
9 ปรึกษากระบวนการจ้างงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มต้น
อย่าก้าวเข้าสู่กระบวนการจ้างงานเพียงอย่างเดียวถ้าคุณมีนักลงทุนภายนอก พวกเขาอาจต้องการมีข้อมูลบางอย่างและสิทธิในการทำเช่นนั้นทำได้ดีกว่า "ทำนัดพบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดก่อนเริ่มการค้นหา" โจเซฟวาลล่าแห่ง HelloSign กล่าว "ถ้าคุณไม่ได้รับการจัดตำแหน่งจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเกี่ยวกับรายละเอียดงานความรับผิดชอบผู้สัมภาษณ์โครงสร้างการรายงานและตัวกรองอื่น ๆ คุณอาจจ้างคนผิดหรือรับทุกขั้นตอนจนจบกระบวนการและไม่ได้ว่าจ้างสิทธิ คนจากการจัดตำแหน่งผิด " นี่เป็นส่วนหนึ่งของจุดเริ่มต้นของผมและการข้ามของที่อาจจะไม่ใช่ส่วนที่สนุกที่สุดในการว่าจ้าง แต่คุณจะสามารถมั่นใจได้ว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน
10 ก่อนที่จะจ้างงาน
คุณรู้หรือไม่ว่าจะทำอย่างไรในกรณีที่คุณจ้างงาน
ถ้าเป็นตำแหน่งทางเทคนิคเฉพาะที่คุณจ้างเพราะขาด skillset (ดูหมายเลขห้า) แล้วอาจจะไม่ แต่คุณน่าจะมีงานทำจนถึงจุดนี้หรืออย่างน้อยก็คุ้นเคยกับหน้าที่ที่คุณต้องการ Thomas Thomas Cullen จาก LaunchPad Lab แนะนำให้รู้ว่างานนี้เป็นสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อให้คุณสามารถทำงานได้ดีที่สุด ตำแหน่งที่เป็นไปได้ที่จะตั้งค่าจ้างใหม่ของคุณเพื่อความสำเร็จ
ด้วยวิธีนี้คุณจะรู้ว่าความคาดหวังมีความสมเหตุสมผลและสิ่งใดบ้างและวิธีที่ดีที่สุดในการช่วยให้พนักงานใหม่ของคุณประสบความสำเร็จ
"เพื่อที่จะจัดการ ความคาดหวังสำหรับทั้งตัวคุณเองและการจ้างงานของคุณคุณควรจะทำงานก่อนการตัดสินใจจ้างใด ๆ จะทำ "เขากล่าว "ในระหว่างกระบวนการเริ่มต้นใช้งานต้องแน่ใจว่าได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขาเพื่อให้พวกเขาได้ทำความรู้จักกับสิ่งที่คุณสร้างขึ้น การจ้างงานใหม่ของคุณจะได้รับการตั้งขึ้นเพื่อความสำเร็จและสามารถใช้งานได้สูงขึ้นอีกครั้ง "
ดูเพิ่มเติม: 5 ประเภทพนักงานที่คุณจะพบในการเดินทางเริ่มต้น (และวิธีจัดการ)
11 มีความคาดหวังและการฝึกอบรมที่ชัดเจน
ในบันทึกเดียวกันคุณจะกำหนดสิ่งที่คุณคาดหวังจากพนักงานใหม่อย่างชัดเจนและสื่อสารได้อย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น
"ควรกำหนดบทบาทและความคาดหวังไว้อย่างชัดเจน" Michael Mogill จาก Crisp Video Group กล่าว การรักษาพนักงานใหม่ของคุณในที่มืดเกี่ยวกับงานบางอย่างที่คุณหวังว่าพวกเขาสามารถทำได้จะไม่ทำคุณโปรดปรานใด ๆ และอาจเปรี้ยวความสัมพันธ์
"ให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ผลที่คุณต้องการบรรลุกับพวกเขาและใช้เวลา เพื่อฝึกฝนและยึดครองพวกเขาอย่างถูกต้อง "ไมเคิลพูด"
12. ถ้าคุณอยู่ในธุรกิจที่เริ่มต้นธุรกิจแบบดั้งเดิมคุณอาจต้องการพิจารณาการรักษาความสามารถใหม่ ๆ ของคุณมากกว่าผู้ก่อตั้งมากกว่าพนักงาน"เมื่อคุณจ้างพนักงานคนแรกของคุณผมขอแนะนำ Nanxi Liu จาก Enplug กล่าวว่า "นี่สามารถช่วยให้คุณสร้างรากฐานที่แข็งแกร่ง Nanxi กล่าว"
"มั่นใจว่าพวกเขามีความคิดที่ถูกต้องในการที่จะอยู่ในระยะยาว" เธอกล่าว "ดูว่าพวกเขายินดีที่จะเสียสละและรู้สึกอึดอัดหรือไม่ก็เพราะมันน่าจะเป็นหลุมเป็นบ่อในช่วงแรก ๆ ของการเริ่มต้นธุรกิจ"
ในขณะที่ความท้าทายและกลยุทธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือกลยุทธ์นี้สามารถจ่ายเงินปันผลให้กับทั้งคุณและ พนักงานของคุณ "พนักงานคนแรกของเราตอนนี้คือผู้นำอาวุโสที่ใช้วัฒนธรรมของเราอย่างเต็มที่" Nanxi กล่าว "
ดูเพิ่มเติม: แรงบันดาลใจของพนักงาน 10 คนทุกธุรกิจสามารถทำได้
13. Jayna Cooke จาก EVENTup กล่าวว่า "นอกเหนือจากประสบการณ์แล้วคุณลักษณะหลักที่คุณต้องค้นหาในการจ้างครั้งแรกของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเริ่มต้นธุรกิจคือ" Jayna Cooke จาก EVENTup
"คุณต้องการให้คนที่อยู่เคียงข้างคุณ ที่จะสามารถคิดออกสถานการณ์และปัญหาในการแก้ปัญหาตลอดทาง นี้จะทำให้การเดินทางของคุณประสบความสำเร็จน้อยเครียดน้อยลง "
พนักงานที่ไม่สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา - หลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อเริ่มธุรกิจใหม่เอี่ยม - จะไม่ดีเท่าไร ให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ของคุณสามารถแก้ปัญหาและตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเป็นสิ่งจำเป็น
"ในขั้นเริ่มต้นคุณจะต้องมีคนพร้อมที่จะยึดมั่นในระหว่างการขี่ม้าป่าในการสร้าง บริษัท " Shalyn Dever of Chatter Buzz Media กล่าว. "ถ้าพวกเขาแสดงให้เห็นถึงความเต็มใจที่จะทำงานหนักในตำแหน่งที่ผ่านมาแล้วคุณจะรู้สึกปลอดภัยที่สามารถจัดการงานขนาดใหญ่เล็กและไม่คาดฝันได้"
ในท้ายที่สุดการว่าจ้างพนักงานรายแรกของคุณจะแตกต่างกันเล็กน้อย พนักงานทุกคนของคุณช่วยตั้งเสียงธุรกิจของคุณได้ทุกอย่างตั้งแต่วัฒนธรรมของ บริษัท ไปจนถึงธุรกิจของคุณดีเท่าไหร่เพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ใหม่
คุณมีคำแนะนำใด ๆ หรือไม่ จ้างพนักงานรายแรกของคุณหรือไม่? สิ่งที่ได้ผลและไม่ได้อะไร
