ฉันจะสร้างแผนและยึดมั่นในเรื่องนี้ได้อย่างไร?

ความละเอียดปีใหม่ของฉันสำหรับปี 2014 คือการสร้างแผนและยึดมั่นในสิ่งนี้ ฉันไม่ได้ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2013 ดังนั้นขั้นตอนแรกของฉันคือการถามคำถามนี้ … ฉันรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมาว่าฉันสามารถประสบความสำเร็จในการพัฒนาเกมโดยทำตามแผน แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้สูญเสียโฟกัสมาก ฉันมั่นใจได้ว่าจะสามารถกลับมาทำงานได้อีกครั้งด้วยความช่วยเหลือบางอย่าง

ฉันจะสร้างแผนและยึดมั่นได้อย่างไร

นี่เป็นคำถามหลัก มันเป็นเรื่องของแผนเอง? เครื่องมือ? มีระเบียบวินัยในการเกาะ? และคุณควรจะต้องการที่จะติดมันได้หรือไม่? ฉันเห็นคำถามเหล่านี้ทั้งหมดรวมอยู่ในนี้

นี่คือคำตอบของฉัน:

ไม่มีค่าในการติดกับแผนสำหรับการผสานกับแผน

มีตรงกันข้ามมีค่ามากใน กระบวนการวางแผนทางธุรกิจที่ช่วยให้แผนมีชีวิตอยู่ทบทวนและรีเฟรชอย่างสม่ำเสมอและปรับปรุงแผนงานของคุณในฐานะที่เป็นตลาดสภาพแวดล้อมทีมทรัพยากรและสมมติฐานที่เปลี่ยนแปลงไป คุณและธุรกิจของคุณควรเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและสิ่งที่คุณเรียนรู้เปลี่ยนแปลงแผนการของคุณในอนาคต

ต่อไปนี้เป็นสองขั้นตอนในการสร้างกระบวนการต่อเนื่องที่ทำงาน:

1. ทำให้แผนการของคุณสามารถวัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรมเฉพาะเจาะจง

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนของคุณมีเป้าหมายที่สามารถวัดได้เฉพาะตามเป้าหมายที่คุณสามารถติดตามด้วยแผนเทียบกับรีวิวจริง แนวความคิดแนวความคิดขนาดใหญ่นั้นเยี่ยมยอด แต่ใส่ลงไปในระดับรายละเอียดของตัวเลข ไม่ใช่เพียงแค่เงินในการขายและค่าใช้จ่ายเท่านั้น แต่แม้ว่าจะมีความสำคัญมาก แต่ก็สามารถติดตามเป้าหมายเช่นยอดขายสายการขายโอกาสในการขายอัปเดตนาทีต่อสายการแก้ไขเปิดตัวทวีตโพสต์ผู้อ่านสมาชิกสมาชิกการเข้าถึงการโทร ต่อหน่วย ฯลฯ

2. กระบวนการวางแผนที่มีแผนปกติกับความเห็นและการแก้ไขที่เกิดขึ้นจริง

ตั้งกระบวนการปกติสำหรับการทบทวนและแก้ไขเป็นประจำ ฉันทำงานมาหลายปีแล้วโดยมีการประชุมตามแผนกับที่เกิดขึ้นจริงทุกเดือน วันพฤหัสบดีที่สามของเดือน (ดังนั้นเราจึงอาจปิดหนังสือในเดือนก่อนหน้านี้) ในการประชุมทุกครั้งคุณจะทบทวนแผนเทียบกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงและสมมติฐานด้วย เมื่อสมมติฐานเปลี่ยนแปลงแผนการของคุณควรเปลี่ยนแปลง เมื่อผลลัพธ์ไม่ดีให้หาเหตุผลและเปลี่ยนแผนการของคุณให้ถูกต้อง