การแก้ปัญหาเรื่องตำนาน: แผนธุรกิจ = การลงทุน? |

เวลาและเวลาอีกครั้งผมแปลกใจเมื่อผู้คนยอมรับว่าคุณต้องเขียนแผนธุรกิจเฉพาะถ้าคุณ กำลังแสวงหาเงินทุนสำหรับธุรกิจของคุณ แล้วฉันก็เริ่มต้นการบรรยาย ใช่ทุกคนจำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยแผนธุรกิจและฉันหมายถึงทุกๆอย่างไม่ใช่แค่ผู้ที่แสวงหาเงินร่วมเท่านั้น และเหตุใดแผนธุรกิจจึงถือว่าเป็นเครื่องมือสำหรับการแสวงหาเงินทุนเท่านั้น ฉันไม่เข้าใจว่าบุคคลใดสามารถทำงาน บริษัท ได้จริงหากไม่มีแผน หนึ่งในบล็อก ial ที่ฉันชื่นชอบ Campus เขียนโพสต์เกี่ยวกับวิธีการที่ผู้กำหนดนโยบายมุ่งเน้นวิธีการมากเกินไปสำหรับผู้ร่วมทุน:

ดีมีการร้องพร้อมกันของบล็อกเกอร์ทางเรือที่ส่งเสียงสัญญาณเตือนว่าผู้กำหนดนโยบายกำลังมุ่งเน้นมากเกินไปใน VC เมื่อพูดถึงการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ

น้อยกว่า 5% ของ บริษัท ใหม่ที่เคยใช้เงินทุนใด ๆ แต่ดูเหมือนว่าจะมีการมุ่งเน้นอย่างไม่น่าเชื่อเกี่ยวกับ VCs ในโลกเริ่มต้น มีทั้งกลุ่มคนที่ไม่คิดว่าธุรกิจจะน่าสนใจยิ่งถ้าไม่สามารถหาเงินทุนได้ จริงๆ? นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมตำนาน VC จึงได้รับการสอนอย่างหนักในโรงเรียนธุรกิจและฝังแน่นไปกับนักศึกษา MBA พวกเขาได้รับการสอนโดยทั่วไปว่าสิ่งที่ควรค่าเริ่มต้นจะต้องสามารถได้รับเงินทุน อีกครั้งจากการโพสต์เดียวกันที่ Campus:

ฉันพบว่าการเติบโตของแผนธุรกิจเป็นไปอย่างแปลกประหลาด ทำไมต้องเตรียมพร้อมนักเรียนให้เข้าร่วมทุนกับนายทุนเมื่อพวกเขาส่วนใหญ่ไม่เคยทำแบบนี้

ตอนนี้ฉันไม่พบการเติบโตของแผนธุรกิจที่แปลกใหม่ฉันรัก สิ่งที่ฉันคิดว่าแปลกคือนักเรียนที่เข้าเรียนที่ปรึกษาผู้ช่วยนักเรียนและอาจารย์ที่สอนนักเรียนในโปรแกรมเหล่านี้คิดว่าแผนธุรกิจมีวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวคือการสื่อสารกับ VC สิ่งที่พลาดโอกาสสำหรับ MBAs เหล่านี้ทั้งหมด นี่คือเหตุผลที่ฉันมักจะท้อแท้เมื่อต้องรับมือกับผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ (MBA) ที่ผ่านมา - พวกเขามีประสบการณ์ที่เหนือกว่าจริงและเริ่มต้นใช้งานจริง มันไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการแสดงสุนัขและม้าและ wowing คนสำคัญในชุด เรือเป็นจริงเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและงานหนัก นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการรู้ว่าแผนของคุณคืออะไร ไม่ใช่เพราะแผนดังกล่าวเป็นจริงถูกต้องหรือเนื่องจากแผนดังกล่าวสามารถนำพาคุณไปสู่ความสำเร็จทีละขั้นตอน แต่เป็นเพราะกระบวนการสร้างแผนทำความเข้าใจเกี่ยวกับตลาดรู้ถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณและตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุผลสำเร็จ เป้าหมายโดยรวมของคุณคือสิ่งที่จะทำให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จ

บ่อยครั้งที่ฉันได้ยินคนบอกว่า "ไม่มีเวลาวางแผน" หรือว่า "แผนจะล้าสมัยเร็วเกินไปและไม่ถูกต้อง - ดังนั้น ทำไมต้องรำคาญ? " ใช่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการเริ่มต้นใช้งานสิ่งต่างๆจะเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ แต่คุณควรจะมีเป้าหมายระยะยาว (12 เดือน, 3 ปี) สำหรับ บริษัท ใหม่ของคุณ คุณจะเข้าถึงและมุ่งเป้าหมายระยะยาวได้อย่างไรหากคุณไม่ได้วางแผนอะไร และหากสิ่งที่คุณวางแผนจะเปลี่ยนเป็นวิธีที่ไม่ถูกต้องคุณปรับแผนของคุณและที่สำคัญคุณได้เรียนรู้สิ่งที่ผิดพลาดและสิ่งที่เกิดขึ้นได้ดี คุณมีอะไรที่จะเปรียบเทียบตัวเลขที่แท้จริงของคุณกับ - ถ้าคุณไม่มีแผน? คุณจะวิเคราะห์สิ่งที่กำลังทำงานได้อย่างไรและสิ่งที่ไม่ใช่ - ด้วยมุมมอง - ถ้าคุณไม่มีแผน ตำนานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดออกมีที่วางแผนจะไร้ประโยชน์เพราะเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลง เงื่อนไขแน่นอนเปลี่ยนไป แต่การวางแผนทำให้คุณคิด, การวิจัยและ REACH สำหรับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง เหมือนกับการเดินทางไกลโดยไม่ต้องใช้เวลาในการวางแผน สิ่งที่แน่นอนจะเปลี่ยนไป อาจมีถนนที่ปิดอยู่หรือเมืองที่คุณตัดสินใจในนาทีสุดท้ายว่าคุณไม่ต้องการเข้าชมจริงๆ แต่มีแผนโดยรวมให้คุณเป็นสถานที่สำหรับเริ่มต้นและสถานที่ที่จะสิ้นสุดลง

ทำไมพวกเขาไม่สามารถสอนเรื่องนี้ในโรงเรียนธุรกิจ? ทำไมไม่มีใครสามารถสอนความคิดที่ว่าทำบ้านของคุณและการเตรียมความพร้อมด้วยแผนเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นแล้วเท่านั้นเรียนรู้วิธีการเขียนแผนสำหรับนักลงทุนร่วมทุน? และทำไมไม่สามารถทั่วไป ial ชุมชนธุรกิจขนาดเล็กได้รับหลังคิดว่าการวางแผนธุรกิจเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจทั้งหมดไม่เพียงไม่กี่บาง? โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีสถิติที่แสดงให้เห็นว่าธุรกิจใหม่ ๆ มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น 60% ในรอบ 2 ปีหากมีแผน ถ้าฉันเริ่มต้นธุรกิจไม่ว่าจะเป็นเงินทุนที่ฉันทำหรือไม่ต้องการ

-Sabrina Parsons aka MommyCEO