รายการตรวจสอบ: ปีแรกในการทำธุรกิจ <

ขอแสดงความยินดี - คุณประสบความสำเร็จในการเปิดตัวธุรกิจของคุณแล้ว

อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะอุ่นใจมากขึ้นคุณควรตรวจสอบให้แน่ใจ แผนต่อไป ความสำเร็จของธุรกิจของคุณในช่วงปีแรกลดลงอย่างมากส่วนหนึ่งมาจากการมีแผนงานที่ชัดเจน

เราพร้อมที่จะทำให้กระบวนการนี้เป็นไปอย่างราบรื่นและง่ายสำหรับคุณมากที่สุด ในตอนท้ายนี้เราได้สร้างรายการตรวจสอบนี้เพื่อทำภารกิจที่สำคัญที่คุณต้องดำเนินการให้สำเร็จในช่วงปีแรกของการทำธุรกิจ

เพื่อสร้างปีแรกในรายการตรวจสอบธุรกิจนี้ฉันหันไปหาผู้เชี่ยวชาญของเราที่นี่ ที่ Palo Alto Software: Sabrina Parsons ซีอีโอ; Noah Parsons, COO; Josh Cochrane รองประธานฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ และ Josh Fegles ผู้อำนวยการฝ่ายขายด้านการศึกษาและรัฐบาลและเป็นผู้ก่อตั้ง บริษัท คุกกี้ของ Gude Jude's Foods

ปฏิบัติตามคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้แน่ใจว่าปีแรกในการทำธุรกิจจะประสบความสำเร็จมากที่สุดเท่าที่จะทำได้

1. การวางแผนธุรกิจ

ถ้าคุณคิดว่ากระบวนการวางแผนธุรกิจสิ้นสุดลงด้วยการเปิดตัวธุรกิจของคุณให้คิดใหม่อีกครั้ง

โชคดีที่เราไม่แนะนำให้มีแผนธุรกิจที่ยาวนานและเป็นทางการโดยเฉพาะหลังจากที่คุณเริ่มธุรกิจ แผนแบบ Lean

การวางแผนแบบ Lean เป็นวิธีการวางแผนธุรกิจที่ยืดหยุ่นและซ้ำซ้อนซึ่งคุณสามารถใช้เพื่อนำทางธุรกิจของคุณได้นานหลังจากเปิดวัน การวางแผนแบบลีน (Lean Plan) จะช่วยให้คุณรักษาสุขภาพของธุรกิจได้ดีขึ้นในปีหน้า (และอื่น ๆ) เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถดูว่าคุณกำลังประสบกับเหตุการณ์สำคัญที่ตั้งไว้

• กำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมในปีแรกของคุณ:
• เลือกหนึ่งในสามสิ่งที่ถ้าสำเร็จให้เท่ากับความสำเร็จในปีแรกของคุณ
  • ติดตามเป้าหมายเหล่านี้ด้วยคะแนนที่สามารถดำเนินการได้
  • สร้างหรือปรับแผนการขายและการตลาดของคุณ
• และแบ่งปันให้กับทีมงานของคุณ
• จัดประชุมทบทวนแผนบริการรายเดือน
  • หันความสนใจไปปรับธุรกิจของคุณ:
  • คุณสามารถหาลูกค้าเพิ่มได้อย่างไร
  • คุณจะลดต้นทุนลงได้อย่างไร?
• อะไร จะช่วยให้คุณสามารถรักษาหรือปรับปรุงคุณภาพของคุณหรือไม่?

ล้างและทำซ้ำ (นี้เป็นกระบวนการที่ควรดำเนินต่อไปตลอดอายุของธุรกิจของคุณ)

ดูเพิ่มเติม: แนะนำการวางแผนแบบ Lean: วิธีวางแผนน้อยลงและเติบโตเร็วกว่า

2 การจัดการด้านการเงิน

• บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดในการติดตามอย่างใกล้ชิดในช่วงปีแรก ๆ ของการทำธุรกิจคือสถานะทางการเงินของคุณ รวมทั้งทุกอย่างตั้งแต่การเก็บรายละเอียดไว้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีข้อมูลระเบียนและข้อมูลบัญชีที่ทันสมัย ​​
  • สร้างการคาดการณ์ทางการเงิน
  • สร้างการคาดการณ์การขาย
  • สร้างกระแสเงินสด
• กำหนด เมื่อคุณจะลดระดับลงได้
  • ให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับขั้นตอนการหมุนเวียนเงินสดและเหตุใดจึงสำคัญ
• สร้างวงเงินเครดิตถ้าคุณต้องการ
  • ทบทวนการเงินของคุณเป็นประจำ น้อยกว่าเดือนละครั้ง
  • ประเมินสถานะโดยรวมของการเงินของคุณ
  • ดูว่าคุณเปรียบเทียบกับการคาดการณ์ของคุณอย่างไร
  • พิจารณาว่าเหตุใดความแปรปรวนที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้จากการคาดการณ์ของคุณเกิดขึ้น
• แก้ไขการคาดการณ์ของคุณหากจำเป็น
• เริ่มต้น การสร้างบัญชีเงินสดเพื่อบัญชีสำหรับกรณีฉุกเฉินหรือความพ่ายแพ้ที่ไม่ได้วางแผนไว้

การใช้และการใช้ระบบบัญชี (ที่ Palo Alto Software เราขอแนะนำ QuickBooks Online)

ดูเพิ่มเติม: วิธีสร้างความรู้สึกของงบการเงินธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

3 เครือข่ายและลูกค้า

• ปีแรกของคุณในการทำธุรกิจเป็นช่วงเวลาที่คุณเริ่มฝังตัวเองเป็นประจำในอุตสาหกรรมและชุมชนท้องถิ่นของคุณ และเรียนรู้จากข้อเสนอแนะ
• สร้างเครือข่ายมืออาชีพของคุณเพื่อสร้างความร่วมมือและโอกาสในการสร้างแบรนด์ร่วม
  • ค้นหาที่ปรึกษาที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษา
• ผู้อำนวยการฝ่ายขายสถาบันการศึกษาและรัฐบาลของเรา Josh Fegles แนะนำ SBDC
  • พูดคุยกับลูกค้าของคุณและรวมข้อเสนอแนะไว้ในแผนงานและกลยุทธ์ของคุณ:
  • พวกเขามีความสุขกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่?
  • พวกเขารักอะไร?
• พวกเขาไม่ชอบอะไร?
• ลงทุนในระบบการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM)
• ปรับปรุงข้อมูลการขายของคุณตามสิ่งที่คุณเรียนรู้จากเวลาในธุรกิจ <
• ใช้ความคิดเห็นจากลูกค้าเพื่อย้ำและปรับแต่งผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ

ทดสอบ ปรับปรุงหรือแก้ไขรุ่นของผลิตภัณฑ์ของคุณกับลูกค้าของคุณอีกครั้งอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับแต่ง

ดูเพิ่มเติม: ต้องการขยายธุรกิจของคุณ? ต่อไปนี้คือ 8 วิธีที่สร้างสรรค์ในการดึงดูดลูกค้าเพิ่มเติม

4. ผู้บริหารและบุคลากร

หากคุณยังคงมีตำแหน่งที่สำคัญในการทำธุรกิจของคุณถึงเวลาที่คุณจะหันมาสนใจช่องว่างเหล่านี้ ปีแรกของคุณในธุรกิจจะเป็นแบบอย่างก่อนดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่คุณต้องการสำหรับธุรกิจของคุณ

• นอกจากนี้ปีแรกของคุณในธุรกิจจะเป็นกระบวนการในการปรับแต่งการเสนอของคุณขึ้นอยู่กับการเรียนรู้ที่คุณ ' คุณจะได้รับประโยชน์จากการทบทวนเมตริกสำคัญ ๆ และจากข้อเสนอแนะที่คุณจะได้รับจากลูกค้าและพนักงานของคุณ
  • จ้างตำแหน่งหลัก ๆ หรือประเมินว่าคุณควรพิจารณาการจ้างงาน
  • ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ
  • • เขียนคำอธิบายงานที่ยอดเยี่ยม
    • จ้างพนักงานที่ต้องการ
    • ถามคำถามการสัมภาษณ์ที่ถูกต้อง
  • ตรวจสอบว่าพนักงานคนไหนที่คุณต้องการเติมช่องว่าง
• จัดทำแผนสำหรับการหาคนมาเติมเต็มบทบาทสำคัญเหล่านี้ > จัดทำคู่มือการฝึกอบรมและแผนงานสำหรับพนักงาน
  • จัดทำเอกสารเกี่ยวกับระบบและกระบวนการของคุณเพื่อให้การฝึกอบรมพนักงานใหม่นั้นง่ายขึ้นและทำให้คุณสามารถปรับขนาดได้เร็วขึ้น
• เรียนรู้วิธีการมอบสิทธิ์ ถ้าคุณทำทุกอย่างและตัดสินใจทุกครั้งคุณจะไม่สามารถเติบโต

ดูเพิ่มเติม: คู่มือ Pixar ที่ได้แรงบันดาลใจในการจัดการ บริษัท สร้างสรรค์

5. การตลาด

คุณอาจเริ่มกระบวนการตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณก่อนที่จะเริ่มธุรกิจ แต่อาจเป็นปีแรกในการทำธุรกิจคือเมื่อคุณให้ความสำคัญมากกว่า

• พัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด
• สร้างหรือปรับแผนการตลาดของคุณ
• ทำให้โปรแกรมการตลาดของคุณโดยอัตโนมัติ
  • ตรวจสอบเครื่องมือทางการตลาดที่คุณชื่นชอบสำหรับคำแนะนำ
• พิจารณาการทดสอบน้ำกับอีเมลอัตโนมัติ - เป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการเริ่มต้น

มีอุปสรรคใด ๆ บ้างไหม เคยประสบปัญหาในช่วงปีแรก ๆ ในการทำธุรกิจที่คุณต้องการให้เราตอบ แบ่งปันบทความนี้ทาง Twitter หรือ Facebook และแจ้งให้เราทราบ - เราอยากช่วยเหลือคุณ